创新者策略

六大创新模式剖析

助力企业认清竞争态势

激活企业的创新能力

本书剖析六大创新模式及路径，并将六种创新整合起来，画一张“创新看板”，助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势，有效管理创新资源的配置。对每一种创新，作者都分别站在创新者和被破坏者的角度，探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方“知己知彼”，共同进化。分析了创新的组织设计，尤其是在位企业，该如何做，才能有效地推进非渐进式创新。

 邓中华，四川营山人，研究创新、战略管理多年，原创了“通用创新战略”理论，开发了“创新战略画布”“全面竞争管理”等工具，在《管理学报》《清华管理评论》《中欧商业评论》等专业刊物发表文章十余篇。

导论 为创新的破坏性分类、分级…………………………..001

第一章 创新是极高明的竞争策略……………………………..001

全面竞争管理…………………………………………………….003

竞争的六个基本要素………………………………………….004

试验期：百家争鸣，派系林立……………………………010

确立期：众望所归，跑马圈地……………………………011

成熟期：马太效应，边缘星火……………………………013

变革期：战略转折，大而易倒……………………………014

破坏性的六个维度……………………………………………..015

第二章 发明型创新：性能跳跃者崛起……………………..017

蒸汽机：从马力的替代者到工业化引擎……………..020

电子计算机：跨越三个世纪的进化…………………….022

新发明：需求、知识与灵感……………………………….025

发明型创新的五大挑战………………………………………030

说服顾客的阶段性策略………………………………………038

创新者的比赛：锚定顾客，而非对手…………………..041

新旧之争：彻底替代，较少对抗………………………….043

第三章 渐进式创新：领先者的主场…………………………045

改善的十个方面…………………………………………………047

领先企业的五种优势………………………………………….049

非头部企业的对策：差异化……………………………….054

警惕渐进式创新陷“窘境”………………………………..056

第四章 市场创新：顾客侧的新组合…………………………061

市场创新的四条路径………………………………………….063

重新定义“谁是我的顾客”………………………………..064

与顾客的新沟通…………………………………………………066

重设价值交付模式……………………………………………..068

再造商业模式…………………………………………………….070

第五章 结构性创新：变非顾客为顾客……………………..071

成为非顾客的原因……………………………………………..074

领先企业为何排斥非顾客…………………………………..075

路径一：以“不正宗”奔向蓝海………………………..077

路径二：以“反常识”开辟“新大陆”………………081

路径三：“低等品”丑小鸭变黑天鹅…………………084

创新者的五点注意……………………………………………..087

八个不对称与逆袭的发生…………………………………..089

对策：自组织驱动的二元组织……………………………093

第六章 模块化创新：核心组件焕新…………………………097

关键组件汰旧换新……………………………………………..099

创新者须先明确定位………………………………………….101

赢得竞争的五个挑战………………………………………….102

在位企业为何“让”出机会……………………………….105

旧势力如何跟上新时代………………………………………108

第七章 重新发明型创新：速败头部企业…………………111

何谓重新发明…………………………………………………….113

超强破坏性的根源……………………………………………..115

重新发明六步骤…………………………………………………117

RIM，智能手机发明者的“高台跳水”………………118

应对错谬：从差异化错觉到战略迷失…………………124

对策：反颠覆五原则………………………………………….131

第八章 创新看板：全面洞悉企业的竞争态势…………139

不存在“一招鲜，吃遍天”的创新策略……………..141

创新类型不同，破坏性有别……………………………….144

反破坏策略切忌张冠李戴…………………………………..147

用创新看板管理好企业的创新战略…………………….150

第九章 组织变革：分享创新红利，激活内部创新….155

战略转型不是易事……………………………………………..157

科层制是效率的蒸汽机………………………………………160

大企业的创新失灵……………………………………………..163

激活内部创新三部曲………………………………………….170

生态型企业的四个多样化…………………………………..176

第十章 创新者的执念…………………………………………………179

一门心思打败“老大哥”……………………………………181

言必称颠覆………………………………………………………..182

“我创造，故我在”…………………………………………..183

融资就是胜利…………………………………………………….186

非高端，不创新…………………………………………………188

原创才是创新…………………………………………………….189

“理性的白痴”与创新功利化……………………………192

参考资料……………………………………………………………………….195

• 创新是极高明的竞争策略

“创新理论之父”约瑟夫·熊彼特，借鉴生物学术语“突变”，提出 产业发展是一个“创造性破坏”的过程，即“不断地从内部使经济结构革 命化，不断破坏旧的，又不断创造新的结构”，将创新的进程描绘得波澜 壮阔，让人心潮澎湃。然而，在现实中，拼命奋斗的企业主常见，实现了“突 变”的企业家却是少数；企业决策者都知道创新是增长、发展的强大引擎， 但大多数企业的创新绩效却差强人意。 知行之间的浩渺鸿沟，愿望与现实的巨大落差，既因为创新绝非易事， 也凸显出创新管理的理论框架和行动指南存在不足。

全面竞争管理

那么，要怎么做才能提升企业的创新意愿和创新绩效呢？ 一个思路是，将创新纳入竞争战略的框架之中，对竞争进行全面管理（如 表1-1所示）。质量可以全面管理，竞争也可以，且应当如是。

首先，只承认革命化的巨变才是创新，会使创新远离决策者的日常，因 为革命不会经常发生。不管经营环境如何变迁，竞争都会如影相随，所以， 应对竞争是每一家企业的基础课题，是决策者的日常事务。创新的破坏性， 表明它有竞争力；而创造性，则意味着创新不是一般的竞争工具，而是一种极高明的竞争利器。 因此，从竞争战略的视角来定位创新的角色，既合理，又必要。一方面， 将创新同差异化、总成本领先、聚焦等通用战略并列，与价格战、广告战、 渠道战、客户关系管理等工具共存，既有助于决策者随时看得见创新，也提 醒决策者，倘若常用的竞争战略缺少创新，或创新模式单一，表明企业正费 力不讨好，或前景存在隐忧；另一方面，既然是竞争力很强的高阶策略，决 策者就应当全面研究、仔细擘画，注意积累资源、不断修炼能力，方能掌握 创新之道，不应该随随便便应付了事，在主营业务增长减速甚至败相初露时， 才匆匆忙忙临时抱佛脚，找寻创新速成秘籍。 其次，注意力全落在经济结构的革命化，也会使创新无从下手，因为任 何革命性的变化都不是突然冒出来的，也不是灵光乍现的结果，而是有其渊 源和脉络。因此，要描绘出经济结构革命化的完整光谱，区分不同的创新类型， 并展现出彼此的关联，让决策者不会望而生畏，相信自己的企业也能创新， 从而推动企业在循序渐进中实现突变，在突变的基础上改进改良，循环往复， 不断增长与发展。全面竞争管理既覆盖竞争的全要素，又追踪全生命周期， 可为创新的色散棱镜。

竞争的六个基本要素

一场足球赛，有六个基本要素，场地、目标、对手、规则、能力与策略、 时间。企业竞争与之类似。