项目管理中的领导力 : 从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版)（修订版）

当前，项目和项目的工作环境变得越来越复杂，相关方越来越多，团队越来越不满意，技术变化的速度越来越快。为了适应这种变化，管理这样的复杂性，找到创新机会，打造高绩效的项目团队，项目经理需要做好自我转型的准备，即从管理到领导。本书阐述了要想项目结果好，要想让客户满意，项目经理必须成为一名项目领导者，授权团队，让团队充分发挥作用。 本书在第1版的基础上增加了一系列与优秀项目领导者的访谈，讨论了一些深层次的领导力话题，如高绩效团队、教练、引导技巧、冲突管理、协同计划与风险管理等。本书概括和总结了如何成为一名自信的、有内驱力的和专注的项目领导者，以及一名优秀的项目领导者应该具备的态度、行为与能力，包括愿景领导、改善与创新、赋能团队、与项目相关方建立信任关系，以及使用强有力的技术工具等。本书通过众多案例，让人了解项目失败的主要原因，以及如何规避项目失败，帮助人们学习项目领导力，激发和赋能团队，创造真正价值和成功交付项目。如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。

苏珊娜?马德森，著名的项目领导力教练，高级培训师和咨询顾问。在从事自己的业务之前，她在一些大公司工作了近20年，领导着一些跨国公司的重要项目。她是资深的公司高管教练、NLP执行师和DISC授权导师，还是项目管理协会的嘉宾。她经常为各类组织、管理学院做演讲，还是项目领导力学院的联合创始人，专注于培养真诚的项目领导者。
☆沈小滨 首席管理顾问 、合伙人、高级培训师☆中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家☆著有《企业转型》和《战略领导力》、《绩效领导力》、《信誉》等多部译作☆第一领导力中心创始人、首席顾问☆德鲁克学院领导力特聘讲师☆全球 PMGS 项目管理中国首席顾问☆拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品☆曾任摩托罗拉高级经理人☆奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家☆清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授☆曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人☆曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理☆项目管理PMP，电信CCNT 美国项目管理协会PMI 会员独特优势：做过高科技制造企业一把手，跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理专家，右手领导力，拥有领导力与项目管理方面的众多国际授权课程。

中文版序

译者序

序一

序二

前言

第 1章 世界在变化，你也必须变化

管理与领导

低投入、高回报的文化正在走向我们

我们不需要更多的追随者，我们需要领导者

项目经理常犯的三个基本错误

项目领导力矩阵?和你的行为特征

从项目管理到项目领导

情商的重要性

如何践行新行为

第 2章 寻找你的内在动力

你面临的最大挑战

为什么项目团队中的一些人会反应过度

你的信念来自哪里

你的思维方式有问题吗

积极心态

理解自己的深层动机

人类的六大高级需求

如何践行新行为

第 3章 项目领导力的七大核心要素

核心要素1 做真实的自我

真诚领导者永远坚守自己的核心价值观

听从你的直觉

理解自己的价值观

领导力的目标

构建自尊

如何践行新行为

核心要素2 愿景领导

拥有一个清晰愿景的重要性

与客户建立伙伴关系

拥有商业思维的重要性

衡量项目成功的战略要素

来自人的方面的变革阻力

如何践行新行为

核心要素3 改善与创新

保持现状不是最佳选择

什么制约着创新

克服创新的障碍

多元化思想促进创新

提问的力量

如何践行新行为

核心要素4 赋能团队

伟大领导者创造条件，让他人变得优秀

六种领导力风格

项目领导力的“阴”与“阳”

团队的不同发展阶段

建立高绩效团队的科学研究实验

做好教练，帮助团队取得高绩效

人类的六大高级需求

比钱更重要的激励

克服障碍

如何践行新行为

核心要素5 与项目相关方建立信任关系

良好人际关系的重要性

信任的重要性

沟通的四个层次

相关方分析

直面挑战

了解性格类型

如何践行新行为

核心要素6 使用强有力的技术工具

人交付项目，流程支持人

项目管理中的错误

项目的定义

团队的定义和项目启动会

项目治理与沟通

状态报告

团队一起制订项目计划

风险管理

估算与价值分析

项目回顾

如何践行新行为

核心要素7 聚焦工作重点

时间管理三角形

走出恶性循环

如何践行新行为

第 4章 推动转型达成

认可自己的成就

明确你的愿景和领导力目标

获得反馈并明确你的行动计划

如何把思想转化为行动

拓展你的舒适区

管理你的思想

回顾与总结

如何践行新行为