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首页管理一般管理学从考核到激活:华为绩效管理方法论

从考核到激活:华为绩效管理方法论

华为20年人力资源总监潜心力作,一本书说透绩效激励管理与运营

作者:李庆喜 出版社:电子工业出版社 出版时间:2025年05月 

ISBN: 9787121501678
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €48.99

类别: 管理 新书热卖榜, 一般管理学 SKU:685ea29c32b4b56dec0aedbb 库存: 有现货
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描述

开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平塑勒是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121501678

内容简介
绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义,其本质是要让全体”水手”与”船长”做到上下同欲,力出一孔,利出一孔,通过不断创造价值,推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑,但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。 本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度,详尽阐述了如何在战略目标牵引下,实现组织绩效、个人绩效、员工激励的协同一致,同时结合具体的方法、工具和案例场景,全面解读华为绩效激励的内核——如何全方位激活组织,驱动价值创造。绩效管理的终点不是评价,而是让奋斗者成为企业的硬通货。
作者简介
李庆喜中国人民大学硕士,华为前资深HR高管(20年),曾任华为多国HR总监及地区部负责人,获华为最高荣誉“金牌奖”。擅长战略人力资源规划、组织设计、干部管理及HR三支柱变革,具备全球化管理经验。服务客户:万马股份、京东方、VIVO、天合光能、洲明科技、美宜佳等知名企业。孙科柳华为管理体系及解决方案研究专家,拥有15年以上企业咨询经验,专注战略运营、组织绩效及企业文化落地。主导近百家企业咨询项目,包括国家电网、中国建材、澳优集团等。出版《华为组织变革》《华为大学》等畅销著作,并被多国引进发行。
目  录
第一篇

绩效认知篇

知识导入 002

第 1 章 绩效管理演进 003

1.1? 华为绩效管理的演进 004

1.2? 绩效管理:力出一孔 011

1.3? 不同绩效管理工具对比 020

1.4? 远离绩效管理的常见误区 034

第 2 章 价值链管理 041

2.1? 打通人力资源管理价值链,激发组织活力 042

2.2? 全力创造价值,为企业和个人带来更多利益 047

2.3? 正确评价价值,充分发挥员工潜力 052

2.4? 合理分配价值,持续激发员工活力 059

第二篇

组织绩效篇

知识导入 068

第 3 章 战略解码导入 069

3.1? 战略规划是战略解码的前提 070

3.2? 战略解码的定义、原则与价值 074

3.3? 战略解码工具:工欲善其事,必先利其器 079

3.4? 通过战略解码,导出组织 KPI和重点工作TOP N 090

第 4 章 组织绩效目标 105

4.1? 组织绩效要支撑企业战略目标落地 106

4.2? 组织绩效指标设计:全面拉通,差异适配 111

4.3? 制定部门绩效指标,牵引各组织发挥最大潜力 123

4.4? 不同类型部门组织绩效指标设计 135

第 5 章 战略执行与监控 143

5.1? 做好组织绩效执行与监控,支撑经营结果达成 144

5.2? 坚持开展高质量的经营分析会,在过程中纠偏 147

第 6 章 组织绩效评估反馈 159

6.1? 制定明晰的组织绩效考核机制 160

6.2? 组织绩效考核设计,推进组织不断发展 163

第 7 章 评估结果应用 173

7.1? 组织绩效结果在组织层面的应用 174

7.2? 组织绩效结果在个人层面的应用 177

第三篇

个人绩效篇

知识导入 182

第 8 章 个人绩效目标制定 183

8.1? 让员工充分理解个人绩效 184

8.2? 制定个人绩效目标,支撑组织目标实现 195

第 9 章 绩效执行过程辅导 205

9.1? 绩效辅导,授人以渔 206

9.2? 绩效辅导的实施 214

第 10 章 绩效考核与评价 223

10.1? 认知绩效考核 224

10.2? 个人绩效考核设计 227

10.3? 绩效考核的标准 236

10.4? 绩效考核结果强制分布 240

第 11 章 绩效反馈与结果应用 245

11.1? 绩效结果反馈 246

11.2? 绩效改进计划的制订与实施 252

11.3? 绩效考核结果应用 257

第四篇

绩效激励篇

知识导入 268

第 12 章 绩效激励导向与策略 269

12.1? 绩效激励的原理和导向 270

12.2? 物质激励和精神激励双轮驱动 276

第 13 章 绩效激励方案设计 285

13.1? 设计合理的激励机制,充分激发员工的潜能 286

13.2? 构建薪酬包管控机制,牵引自我管理与约束 296

13.3? 推行奖金获取分享制,多劳多得 305

13.4? 实行员工持股计划,共创共享 316

13.5? 明确福利保障,控制福利成本 324

第 14 章 多元化的精神激励 333

14.1? 强化荣誉激励,用荣誉感激发更大责任感 334

14.2? 用好负向激励,激发员工斗志 340

14.3? 组织对干部和员工要有人文关怀 345

附录 术语词典 355

参考文献 359

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