描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平塑勒是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121501678
绩效认知篇
知识导入 002
第 1 章 绩效管理演进 003
1.1? 华为绩效管理的演进 004
1.2? 绩效管理:力出一孔 011
1.3? 不同绩效管理工具对比 020
1.4? 远离绩效管理的常见误区 034
第 2 章 价值链管理 041
2.1? 打通人力资源管理价值链,激发组织活力 042
2.2? 全力创造价值,为企业和个人带来更多利益 047
2.3? 正确评价价值,充分发挥员工潜力 052
2.4? 合理分配价值,持续激发员工活力 059
第二篇
组织绩效篇
知识导入 068
第 3 章 战略解码导入 069
3.1? 战略规划是战略解码的前提 070
3.2? 战略解码的定义、原则与价值 074
3.3? 战略解码工具:工欲善其事,必先利其器 079
3.4? 通过战略解码,导出组织 KPI和重点工作TOP N 090
第 4 章 组织绩效目标 105
4.1? 组织绩效要支撑企业战略目标落地 106
4.2? 组织绩效指标设计:全面拉通,差异适配 111
4.3? 制定部门绩效指标,牵引各组织发挥最大潜力 123
4.4? 不同类型部门组织绩效指标设计 135
第 5 章 战略执行与监控 143
5.1? 做好组织绩效执行与监控,支撑经营结果达成 144
5.2? 坚持开展高质量的经营分析会,在过程中纠偏 147
第 6 章 组织绩效评估反馈 159
6.1? 制定明晰的组织绩效考核机制 160
6.2? 组织绩效考核设计,推进组织不断发展 163
第 7 章 评估结果应用 173
7.1? 组织绩效结果在组织层面的应用 174
7.2? 组织绩效结果在个人层面的应用 177
第三篇
个人绩效篇
知识导入 182
第 8 章 个人绩效目标制定 183
8.1? 让员工充分理解个人绩效 184
8.2? 制定个人绩效目标,支撑组织目标实现 195
第 9 章 绩效执行过程辅导 205
9.1? 绩效辅导,授人以渔 206
9.2? 绩效辅导的实施 214
第 10 章 绩效考核与评价 223
10.1? 认知绩效考核 224
10.2? 个人绩效考核设计 227
10.3? 绩效考核的标准 236
10.4? 绩效考核结果强制分布 240
第 11 章 绩效反馈与结果应用 245
11.1? 绩效结果反馈 246
11.2? 绩效改进计划的制订与实施 252
11.3? 绩效考核结果应用 257
第四篇
绩效激励篇
知识导入 268
第 12 章 绩效激励导向与策略 269
12.1? 绩效激励的原理和导向 270
12.2? 物质激励和精神激励双轮驱动 276
第 13 章 绩效激励方案设计 285
13.1? 设计合理的激励机制,充分激发员工的潜能 286
13.2? 构建薪酬包管控机制,牵引自我管理与约束 296
13.3? 推行奖金获取分享制,多劳多得 305
13.4? 实行员工持股计划,共创共享 316
13.5? 明确福利保障,控制福利成本 324
第 14 章 多元化的精神激励 333
14.1? 强化荣誉激励,用荣誉感激发更大责任感 334
14.2? 用好负向激励,激发员工斗志 340
14.3? 组织对干部和员工要有人文关怀 345
附录 术语词典 355
参考文献 359
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