领导力觉醒：从利己到利他

【有效验证】南非金矿30年实证研究，戴维·哈丁、罗斯·斯潘塞·达菲等全球企业高管力荐

【颠覆传统】“合情合理的领导力”模型，从“大棒 胡萝卜”到“利他意图”重构管理逻辑

【场景工具箱】从“绩效黄叶”到“树根浇水”，5大模块13套工具直面管理顽疾

合情合理领导力模型起源于20世纪80年代对南非金矿“冲突和信任”的研究，并在多年实践与多项调查中得到验证 。本书围绕“合情合理的领导力”展开，介绍该模型起源于20世纪80年代南非金矿的研究，阐述领导者为员工服务及在领导中成长的观点，并力图回答提升领导者修养与自我成长的问题。接着分为五个部分：第一部分概述模型及关键原则，讲述领导者在日常互动中的成长；第二至四部分分别从提供方法、赋予能力、培养责任感三方面涉及实施贡献和问责制；最后一部分讲述在组织中实施该领导力原则及实用性实践，提炼成功干预措施的决定因素。

温迪·兰伯恩（Wendy Lambourne）拥有工业与组织心理学硕士学位，是南非医疗与牙科理事会的注册心理学家。她早期的大部分职业生涯是在南非化工行业度过的。20世纪90年代，她受雇于当时世界上很大的商业炸药公司。该公司受到生产率、质量和安全问题的困扰，其核心是领导力的失败。在担任高级组织发展职务期间，她与领导层的同事们一起致力于公司的转型，其中的黄金法则是埃兹科·舒伊特玛（Etsko Schuitema）的“关心与成就”领导力模型。该模型源自对南非金矿开采业管理层信任度的研究。 她从自身经历中确信了这一模型的力量，于是离开公司，致力于帮助领导在尽可能多的情况下应用这一模型。在过去的二十五年里，她已成为国际公认的在工作中切实实现从“索取”到“给予”根本转变。她的实践经验涉及多个行业和多个国家的各种情况。 作为合情合理的领导力（Legitimate Leadership）的创办人，她将继续致力于建立以合情合理性、信任、贡献和责任为特征的组织。

第 一部分 合情合理的领导力模型

第 一章　超越管理 4

第二章　践行合情合理的领导力的价值观 22

第二部分 提供方法

第三章　设计赋能架构 54

第四章　人性化计分卡 68

第五章　澄清贡献 86

第六章　关心以及时间维度与注意力维度 100

第七章　通过移交控制促进成就 116

第三部分 赋予能力

第八章　辅导卓越能力 136

第九章　通过问为什么达到激励的目的 152

第四部分 培养责任感

第十章　塑造强者 184

第十一章　重新创建个人绩效的管理流程 198

第十二章　处理异常情况 220

第五部分 合情合理的领导力的干预措施

第十三章　在组织中，如何实施合情合理的领导力 240