描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787113320980
BLM业务领先模型（Business Leadership Model）是IBM与哈佛商学院共同研发的一种战略规划与执行框架，旨在帮助企业实现战略目标并提升竞争力。其核心框架包括战略制定和战略执行两个主要部分，每个部分又细分为多个模块，以确保战略的有效实施和持续优化。为什么顶尖企业总能将战略转化为业绩？答案是通过BLM模型实现了战略与执行的无缝衔接。本书摒弃空泛概念，立足中国管理者真实场景，系统阐释如何运用BLM模型破解“战略规划与执行脱节”这一普遍难题。作为一部深度融合BLM理论框架与中国企业实践的著作，作者团队深谙中国企业的管理痛点，将BLM模型的精髓进行提炼解析，辅以60余个本土企业案例（从传统制造到互联网新经济），没有晦涩的理论堆砌，而是聚焦一个核心命题——如何让战略100%落地。
企业要想长久且健康地活下去，不仅需要领先一步的战略眼光，更需要建立强大的执行力以实现战略目标。“做正确的事情”以及“正确地做事”从来都是一件知易行难的浩大工程。为了实现基业长青，企业家及管理团队不仅需要对内外部环境建立正确的认知，也需要高效的管理工具。BLM模型始于IBM公司和哈佛商学院的管理共创，该模型不仅帮助IBM公司建立了卓越的战略及执行能力，经华为公司的成功实践后，被证明更是力助中国高科技企业完成渐近式创新和跃迁式创新的，优秀且强大的管理工具。追求从优秀到卓越的中国企业，学习和了解BLM模型，不仅重要更是必要。本书除深入诠释BLM理念和方法论，还结合相关知识点编写发人深思的小故事、真实事件、作者感悟、典型案例剖析等等，让读者在理解BLM理念和工具方法之外，能更多地感受到经营管理的“大道至简”和万事万物是相通的。让管理类书籍产生阅读的快乐感，是本书作者追求的追求。目录 第一章 BLM模型概述 BLM模型，领先的战略，领先的执行 BLM模型，企业经营实践与高校管理理论创新的完美结合 BLM与MM、BEM、DSTE关系 第二章 差距分析 “不满意感知”是BLM的起点 双差分析 对标管理 小工具：差距分析重点内容归纳 第三章 战略制定 企业战略——在不确定性中寻找机会 战略意图——以终为始，激发斗志 市场洞察——发现战略机会 规避结构性风险 看趋势、看行业 看市场、看客户 看竞争对手 看自己 对机会的洞察 创新焦点——明确创新模式，聚焦增长组合业务设计——以客户为中心的利润模式设计 第四章 战略解码 战略解码意义：战略、战术、战斗的统一性 解目标、解任务、解资源、解指标 澄清“目标” 澄清“关键任务” 澄清资源 澄清指标 个人业绩承诺书PBC 第五章 战略执行 相似的战略，不同的执行 执行力的“一致性模型” 优秀执行力——适应性文化 优秀执行力——正式组织 构建二元性组织的进化 流程管理应定义好类别和层级 优秀执行力——对人才进行有效管理的能力 人才难题的破解，本质是干部能力建设 二元组织的一致性诊断 第六章 领导力及价值观 领袖决定组织的命运BLM是企业版的领导力模型 价值观是企业家对规律和利益关系的哲学思考 建立价值观的行为评价体系 第七章 战略复盘及迭代改进 无复盘不成长 年度复盘 关键任务复盘 附录：BLM模型工作步骤与模板、示例 1.双差分析 2.战略设计与共识 3.战略执行 4.领导力与价值观 5.战略复盘与迭代改进
第一章 BLM是什么第一节 BLM 简介第二节 BLM 创立及发展第三节 六点建议更好地实践BLM第二章 差距分析第一节 感知不满意定义差距第二节 业绩差距与机会差距第三节 对标管理让差距可视化第三章 战略设计及共识第一节 在不确定性中寻找商业机会第二节 从七个方面定义战略意图第三节 中国优秀企业的战略意图共性第四节 通过市场洞察预判未来市场变化趋势第五节 看趋势 行业——顺之者昌第六节 看市场 客户——确定细分市场第七节 看竞争对手——识别差异化优势第八节 看自己——构建战略控制点第九节 看商业机会——通过对机会的洞察寻求进攻点位第十节 三大类创新模式让企业创新系统化第十一节 设计未来业务组合促使多业务并举第十二节 以客户为中心进行价值驱动业务设计第十三节 设计战略控制点保护利润护城河第四章战略解码第一节 实现战略、战术、战斗的统一性第二节 澄清目标并将目标数据化第三节 澄清关键任务并完成战术设计第四节 将战略资源集中于关键任务第五节 澄清指标方可持续改进第六节 PBC 承诺书践行企业文化的契约精神第五章 战略执行第一节 战略需要高智慧的执行力第二节 使用一致性诊断工具把脉组织的执行力第三节 良好氛围及文化成就企业的高绩效第四节 适应性文化是基业长青的基础第五节 对人才有效管理的能力才是企业核心竞争力第六节 股肱良哉是破解人才难题的关键第七节 搭建正式组织平台应对业务复杂性第八节 打造二元组织结构实现创新跃迁第九节 业务流程实现平凡人成非凡事第十节 管理组织惯性适应战略发展第六章 领导力及价值观第一节 系统提升领导力第二节 知行合一的价值观是组织健康发展的基石第三节 将文化价值观纳入绩效管理第七章 战略复盘迭代改进第一节 无复盘不成长第二节 年度复盘的四步法第三节 使用KPT 复盘法进行关键任务复盘第四节 使用GRAI工具进行战略复盘的迭代更新附 录 本书英文缩略语释义
企业管理、战略
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