描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111778233
编辑推荐
当你困在“多线程人生”的疲惫循环中，翻开这本书，学会用激光思维修剪人生的冗余枝杈——聚焦不是牺牲，而是让每个选择都成为撬动价值的支点。
内容简介
艾·里斯用太阳与激光的颠覆性隐喻，揭示了一个残酷真相：分散的能量终将被稀释，唯有将生命能量聚焦成“单点穿透”的激光束，才能在熵增时代撕开属于你的生存缺口。
目 录
作者的话前 言序 一序 二第 1 章 失去聚焦的美国企业 / 1导致公司失去聚焦的两个原因是 ：多元化发展和品牌延伸。第 2 章 全球化的动力 / 33当我们在全球范围真正实现自由贸易的时候，世界上每家公司就必须走专业化道路才能生存。第 3 章 分化的动力 / 51无论公司因为什么原因扩大产品线，都会输给通过分化而不是融合实现精准聚焦的竞争对手。第 4 章 来自企业领域的积极信号 / 69在融合、联盟与合并的喧嚣背后，另一个故事正在发展。一些深谋远虑的商业领袖正悄悄地开始让他们的公司进入聚焦状态。第 5 章 来自零售业的积极信号 / 83在几乎每个品类中，零售商们都在精准聚焦，以期获得更大的市场份额。第 6 章 两瓶可乐的故事 / 111百事公司收入达 285 亿美元，而可口可乐公司 的 收 入 为 162 亿 美 元。 以 股 票 市 场 价 值 来衡量，较大的百事公司市值 440 亿美元，而较小的可口可乐公司市值 930 亿美元，是前者的两倍多。可口可乐每一美元收入所创造的价 值 几 乎 是 百 事 公 司 的 四 倍。 这 就 是 聚 焦 的力量。第 7 章 质量定律 / 125商业世界的真正动力不是质量，而是对质量的感觉。第 8 章 找到你的字眼 / 143品类中销量最大的品牌基本在顾客心智里代表这个品类。即在潜在顾客心智里，代表品类的字眼属于品类中销量最大的品牌。第 9 章 缩小经营范围 / 189不一定要发明什么东西才能在顾客心智里拥有 字 眼。 缩 小 经 营 范 围 有 时 也 可 以 达 到 同 样目的。第 10 章 应对转变 / 221应对转变的五种方法是 ：①一脚踏两船 ；②两脚踏新船 ；③留在旧船 ；④踏上新船并改名 ；⑤分乘两条船，名称也分开。第一种是最流行也是效果最差的。第 11 章 分而治之 / 247对于许多尾大不掉、效率低下和管理不善的公司而言，分拆是一种合理的对策。第 12 章 建立多梯级聚焦 / 297为了保持单一聚焦，公司应该考虑在产品系列上增加新的梯级，而不是在一个梯级上增加产品类型。第 13 章 化混沌为有序 / 343行业领导者应该领先。而且它们应该朝着一个有利于行业多数企业而不仅仅是有利于自己的方向先行一步。第 14 章 跨越产品代沟 / 361为 了 跨 越 产 品 代 沟， 你 必 须 做 好 四 项 基 础 工作 ：①尽早行动 ；②开发全新的产品 ；③新产品要有新品牌；④果断行动。第 15 章 长期聚焦十五要素 / 395这十五要素有助于企业开发行之有效的长期聚焦战略，也可以帮你判断什么样的聚焦战略才会管用。
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