供应链管理 第7版 马士华 关旭

洞悉供应链管理的本质
在数字经济与全球化深度融合的今天，供应链管理已经突破传统线性链条的局限，链主企业成为整合资源、驱动创新的战略中枢。它以客户需求为原点，以数据为纽带，串联起供应商、制造商、分销商与终端消费者，在“端到端”全流程中实现资源优化配置与价值共创共享。本书从历史发展与分析的角度，全面解构供应链管理模式的变革性，内容涵盖供应链管理的基本概念、体系要素、构建方法、生产计划与控制、组织架构、风险管理等，形成了一套完整、系统的知识体系。各章节之间内容逻辑紧密、层层递进，帮助读者洞悉供应链管理的本质与特征。
紧跟研究与实践的前沿趋势
本书密切关注供应链管理领域的前沿动态，及时融入新近的研究成果与实践探索。本书特别重视数字化、智能化等新兴技术在供应链中的应用，除了讨论供应链数字化建设、实施策略等内容外，还介绍了良品铺子、海尔集团、京东等企业的数字化转型或实践做法，力求使读者把握行业发展趋势，为未来的职业发展筑牢基础。同时，本书还深入探讨了绿色供应链、供应链服务等热门话题，分析它们的发展现状、面临的挑战及应对策略，拓宽读者视野。
讲好新时代的中国故事
本书在阐述供应链管理基本概念与理论的过程中，注重结合大量实际案例，尤其是具有代表性的本土化案例，帮助读者更好地理解理论知识在实践中的应用。本书不仅详细剖析了成功案例的实施细节与成效，还引导读者深入思考实际案例中的经验与教训，培养读者发现问题、分析问题和解决问题的能力。此外，本书适度融入了思政元素，引导读者思考供应链管理中的社会责任、道德规范等问题，培养读者的职业道德和社会担当，实现知识传授与价值引领的有机统一。

本书首先分析了当今全球市场竞争的主要特点，然后系统地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍，接着阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键管理要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型和方法、供应链数字化建设以及供应链管理环境下的物流管理、库存管理、采购管理、生产计划与控制等核心内容，最后还比较详细地介绍了供应链管理组织结构设计与职能设置、供应链管理运行体系与绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。

马士华，华中科技大学荣休二级教授，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会终身荣誉专家，享受国务院政府特殊津贴。曾任中国物流学会副会长、湖北省物流协会荣誉会长、高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员、华中科技大学管理学院副院长等。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等高校访问学者。长期从事生产运作管理、供应链与物流管理领域的研究和教学工作。作为负责人，主持过国家自然科学基金面上项目4项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项，以及数十项企业及地方政府委托的供应链管理和物流管理咨询项目，在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。负责的“生产运作管理”课程被评为国家级精品课程，承担的国家863/CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”荣获湖北省科技进步二等奖，出版的国内第一本《供应链管理》荣获全国首届宝供物流理论创新二等奖。先后获评中国物流学会全国首届有突出贡献的物流专家、中国物流与采购联合会的“改革开放四十年物流行业专家代表性人物”（全国共30人入选）。

关旭，华中科技大学管理学院教授、华中卓越学者首席教授。中国管理科学与工程学会青年工作委员会秘书长，中国“双法”研究会服务科学与运作管理分会副秘书长，Service Science期刊副主编（Associate Editor）。主要研究方向为供应链管理、信息设计和平台经济等，主持包括国家自然科学杰出青年科学基金和优秀青年科学基金在内的多项科研项目，在Management Science, Marketing Science, Information Systems Research, Production and Operations Management等权威期刊上发表十余篇论文。

前言
第1 章　供应链管理导论 1
1.1　21 世纪全球市场竞争的主要特点 1
1.2　 新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战 6
1.3　供应链管理的产生与发展 9
1.4　供应链管理的核心理念 17
1.5　供应链管理模式的发展趋势 19
本章小结 24
关键术语 25
思考与练习 25
讨论案例　 良品铺子的供应链管理模式 25
参考文献与延伸阅读 29
第2 章　 供应链管理要素与集成化运行机制 31
2.1　供应链竞争力的影响因素 31
2.2　供应链管理体系的组成要素 34
2.3　供应链管理集成化运行机制 43
本章小结 49
关键术语 49
思考与练习 49
讨论案例　ZARA 的极速供应链 49
参考文献与延伸阅读 51
第3 章　供应链的构建与优化 53
3.1　供应链构建的总体框架 53
3.2　供应链类型与产品匹配策略 55
3.3　供应链构建原则与要点 60
3.4　供应链结构类型及特点 64
3.5　供应链构建的设计策略与方法 68
3.6　供应链数字化建设 75
本章小结 84
关键术语 85
思考与练习 85
讨论案例　 巴斯夫：行业供应链管理领先者 85
参考文献与延伸阅读 87
第4 章　供应链运作的协调管理 89
4.1　供应链协调问题 89
4.2　提高供应链协调性的方法 95
4.3　供应链协调运作的激励机制 97
4.4　供应契约 100
本章小结 106
关键术语 107
思考与练习 107
讨论案例　 新产品开发中的协调运作问题 107
参考文献与延伸阅读 110
第5 章　 供应链管理环境下的物流管理 111
5.1　物流管理的产生与发展 111
5.2　 供应链管理环境下物流的特征和意义 114
5.3　 供应链管理环境下的物流管理战略 120
5.4 物流自营与外包的决策分析 126
5.5　绿色物流 134
5.6　智能物流 139
本章小结 142
关键术语 142
思考与练习 142
讨论案例　 良中行冷链物流网络规划 142
参考文献与延伸阅读 145
第6 章　 供应链管理环境下的库存管理 147
6.1　库存管理的基本原理和方法 147
6.2　供应链管理环境下的库存问题 151
6.3　供应商管理库存 160
6.4　联合管理库存 167
6.5　供应链多级库存优化与控制 172
6.6　大数据时代的供应链库存管理 178
本章小结 179
关键术语 180
思考与练习 180
讨论案例　 江铃发动机厂：从VMI 到3PL-Hub 180
参考文献与延伸阅读 183
第7 章　 供应链管理环境下的采购管理 184
7.1　采购管理概述 184
7.2　供应链管理环境下的采购模式 187
7.3　供应商选择的程序与方法 194
7.4　供应商关系管理 202
7.5　 供应链管理环境下的准时制采购策略 206
7.6　数字化采购管理 212
本章小结 215
关键术语 216
思考与练习 216
讨论案例　L 公司的零星采购问题 216
参考文献与延伸阅读 217
第8 章　 供应链管理环境下的生产计划与控制 218
8.1　 基于供应链的分布式生产计划与控制系统 218
8.2　供应链计划管理的原则及方法 226
8.3　 供应链管理环境下生产系统的协调机制 234
8.4　 大批量定制生产组织模式及延迟制造策略 239
本章小结 248
关键术语 248
思考与练习 248
讨论案例　 海尔集团数字化转型下的生产计划与控制 248
参考文献与延伸阅读 250
第9 章　 供应链管理组织设置与运行管理 251
9.1　企业供应链管理组织设置现状 251
9.2　企业供应链管理组织结构类型 253
9.3　 供应链管理部门及主官的主要职能 260
9.4　供应链管理实施的执行系统 264
9.5　供应链绩效评价 268
本章小结 274
关键术语 274
思考与练习 275
讨论案例　 从物流到供应链：宝供战略转型 275
参考文献与延伸阅读 277
第10 章　供应链风险管理 278
10.1　供应链风险管理概述 278
10.2　供应链风险识别与风险分析 283
10.3　供应链风险管理的措施 294
10.4　重构韧性供应链 299
本章小结 305
关键术语 305
思考与练习 306
讨论案例　 大洋专用汽车制造有限公司 306
参考文献与延伸阅读 310