管理：技艺之精髓(精装) [奥]弗雷德蒙德·马利克

面对复杂性，你是会更多看到挑战，还是更多看到机会？
马利克教授结合自己在管理行业30余年的经验，提出颠覆性的观点，为广大管理者提升管理技能提供了很好的参考。
金句展现：
“利润最大化的思路对于企业管理不具有实用性，真正有用的恰恰是其对立面——利润的最小化”，
“管理不是地位和权力，管理也不等于公司的业务经营。”
“管理者最常用的七种武器：会议、报告、职位说明与委派任务、个人工作方法、预算、绩效评估，还有系统的垃圾处理。
“管理是从资源到价值的转换，是最重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。

这是一本带有新锐先锋气息的管理学书籍，欧洲管理泰斗马利克教授结合自己在管理行业30余年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面，对管理进行了全面透彻的阐释，为我们指明了方向——管理是从资源到价值的转换，是最重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。书中强调“好的正确的管理”的重要性。

总序（郝平）
推荐序（陈春花）
译者序
前言
导言
管理是什么，不是什么
第1章　管理不是什么　// 002
管理不是地位、级别和特权　// 003
管理不是企业经济学　// 004
管理不只是一个经济问题　// 005
管理不只是“对人的管理”　// 006
管理不是业务经营　// 008
管理不能成就企业家　// 009
管理不只是高层管理　// 010
管理不能等同于美国式管理　// 012
管理不能等同于MBA教育　// 012
管理不能等同于具体业务　// 013
管理不是领导力　// 015
第2章　管理是什么　// 017
从资源到价值　// 017
管理是一门学科　// 019
管理是一种技艺　// 021
从一门艺术到一种职业　// 023
管理，与复杂性过招　// 024
什么是控制论　// 026
简单系统和复杂系统　// 029
简化论的统治地位　// 030
管理：对高可变性系统的控制　// 033
必要多样性定律　// 036
新模式　// 038
第3章　管理为什么是重要的　// 040
管理：最重要的社会职能　// 040
管理：开启社会生存能力的密码　// 042
第4章　正确的管理具有普遍适用性　// 044
两种被忽视掉的区分　// 044
解决表象问题的可靠方法　// 047
错误可以各不相同，但正确的只有一种　// 048
经营模式和管理不是一回事　// 049
重要但令人不快的结果　// 050
变不规范为规范的勇气　// 052
管理的有效性：人员管理与经营管理
第5章　人员管理：好的正确的管理之标准模式　// 056
标准模式之逻辑　// 056
所有的管理者都需要……　// 060
管理任务　// 061
管理任务与具体经营任务：一个被忽视的区分　// 082
应用范围的特殊性　// 085
五个实际应用范围　// 087
第6章　经营管理：综合性管理系统　// 091
综合性管理系统的功能：从目标到结果　// 093
管理的基本要素：决定盈亏的单元　// 093
整合的范围　// 096
综合性管理系统一览表　// 097
综合性管理系统的逻辑和要素　// 098
还缺少什么　// 105
突出特性　// 106
综合性管理职能
第7章　综合性管理的基本模式　// 110
第8章　外部环境　// 114
外部环境的模式类别　// 115
经济理解　// 116
新自由主义：对自由主义的误读　// 117
有必要寻找新的经济理解角度吗　// 121
债务压力成为经济驱动力：是愿望还是必须　// 122
优越的美国经济：一个美丽的传说　// 130
第9章　公司策略与公司治理　// 140
公司治理悖论　// 144
为什么需要有效的公司治理？因为市场具有滞后性　// 165
经营使命：公司治理正确性的基石　// 166
企业健康发展的六大关键要素：真正的
　平衡计分卡　// 177
第10章　企业战略　// 181
前辈与开拓者　// 183
控制论概念　// 184
带有逻辑必然性的完备企业导航　// 187
核心要素　// 188
企业战略的原则　// 198
高超的企业战略：战略与绩效原则　// 204
第11章　企业的组织结构　// 215
组织职能的履行　// 216
企业正常运转的基本条件　// 220
高级管理层结构　// 226
高层管理团队：高层管理人员是如何工作的　// 235
团队协作的困难在哪里　// 240
真正伟大的成就　// 242
第12章　企业文化　// 244
企业文化变革　// 245
价值观　// 247
管理思想的统一性　// 249
人事决策：最强有力的信号　// 251
关键事件　// 253
激励问题　// 255
文化与意义　// 260
第13章　企业管理者　// 264
管理中是否需要特定的“个体形象”　// 265
管理者的新技能与新要求　// 267
新要求从何而来　// 267
人事管理的主要任务　// 273
管理者的薪酬　// 280
第14章　创新与转变　// 286
悖论与错误观点　// 287
基本原则　// 290
管理就是去实现它
第15章　实施管理　// 302
聚焦关键　// 303
结束语　管理的责任和道德　// 312
参考文献　// 316
作者简介　// 320

欧洲管理学领域领先的分析师和专家。无论在理论领域还是在管理实践领域，他都是权威性的大师。
—— 彼得 德鲁克 （Peter F. Drucker）

欧洲最有影响的商业思想家之一，他的课程吸引了国家最高层的CEO。
——《商业周刊》

事实上，管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来，这些常识之所以有价值并不在于其本身，而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中，这正是马利克理论的价值所在。
—— 陈春花 著名管理学者