描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787515820033
Nobody
can guarantee a company or a concept eternal life, but no one can accuse me for
not having tried to.
——Ingvar Kamprad
IKEA founder
没有人能够确保一家公司长盛不衰或一个理念永世适用，但我们至少可以去尝试。
——英格瓦尔·卡姆普拉德
宜家公司创始人
宜家CEO分享企业管理智慧，
详解宜家公司从地方企业到世界零售业巨头的完美蜕变。
突破业界传统，重新定义商业准则。
宜室宜家：用精良的设计和低廉的价格为家居提供优秀解决方案。
宜市宜家：与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长。
宜世宜家：具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重。
宜是宜家：为大众创造更加美好的日常生活。
这是*次，有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营。安德斯·代尔维格通过宜家的例子，分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时，如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任，总结出了一个可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则不。
章 商业成功的四个基石
第二章 用进取心和价值观来塑造企业愿景
第三章 如何在价值链控制中实现差异化发展
第四章 领导地位与多元化市场开发
第五章 坚定并有远见的企业家
第六章 CEO的作用
第七章 “做”好生意还是做“好”生意
2009年6月末，瑞典，一个美妙的夏日早晨——我作为宜家员工在离开阿尔姆胡特前还有后一项工作，为宜家网站的月度社论做网络直播。工作地点选在了阿尔姆胡特的“老总部”（宜家创办所在地），这里曾经是宜家的总部并且一直沿用这个称谓至今，而我26年前加入这家公司所接受的个采访也正在此处。走进接待处，那里看起来和当年并无二致。拍摄被安排在地下室，只有一台小摄像机，一张绿纸贴在我身后遮挡着水泥墙。我们一贯俭朴，并没有花哨的视听工作室，拍摄工作也没有委托给专业的媒体公司。直播结束后我在地下室碰到了鲍塞·弗伦岑，他是宜家的老员工，正在他的小办公室里为讲述宜家历史的DVD宣传片编辑第二部分内容。我们一起看了几个片段，叙了叙旧。说起来那天并不是我在宜家工作的后一天，但我更愿意把它当成是告别的日子。我和鲍塞·弗伦岑前不久刚刚一起开完了一个300人规模的宜家高级经理人会议，会议持续了两天，在宜家过去10年成功的基础上，制订了新的五年发展规划。而昨晚，公司刚刚为我举办了盛大的送别会，对我和我的许多朋友来说，晚会既丰盛又让人动情，那将是我此生好的回忆之一。
公司花了一些时间来寻找我的继任者。1999年我接任CEO的时候曾经对英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad，宜家的创始人）说，顺利的话，我可能会在这个位置上干10年。所以我们制订了一个“十年计划”，并以此为当时的行动纲领。在这10年接近尾声的时候，有些原因使我认为是时候该离开了。我们需要一个新的长期规划。我们已经有了一个新的董事会主席，而创始人的儿子们也正在更多地参与到公司和董事会事务中来。我去年已经开始感到失去了这份工作所必需的动力和能量。不论是对宜家还是对我本人来说，做出些改变都未尝不是一件好事。董事会可以聘请一位具有新想法和精力充沛的新总裁。这时机刚刚好。我非常欣赏我的继任者，迈克尔·奥尔森是一位富有经验的宜家员工，参与管理层工作多年，并协助推动宜家战略发展计划。即使有某些变化发生，宜家上下也乐于见到，因为这将是一个具有安全性、连续性和稳定性的变化。有很多人对于我并未选择在宜家其他部门任职感到惊讶，公司内也有很多传言。当然宜家有些职位很适合我，但我认为我的人生需要掀开新的篇章了。我计划加入一个新的公司，在他们的董事会里担任一个职位。我希望能在我的儿子们毕业前有更多的时间陪伴家人，同时我也希望能自己创业，看看在其他领域我的经验是否有用武之地，自己也可以从中受益。
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