描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787550294776
[编辑推荐]
作者用轻松幽默的文字，融合管理、历史、商业与文学，告诉你日本出版史上许多畅销书和常销书的打造过程，帮你认识销售与创意之间的关联。书中大量作者亲身经历的编辑故事让读者有亲临现场之感。
日本《出版新闻》社长清田义昭说：“‘编辑力’，不单单是指制作出版物的能力，还包含读懂时代、读懂社会以及读懂读者的能力。”
编辑，在传统的概念里，是把文字、图片拼凑成版面的“人”。现在不同了，编辑必须是有创造力和开拓市场能力的人。“编辑力”是指能把文字图像、市场开创串连拓展、成为资讯与制造流行风潮等的综合能力。
美国知名出版研究者，《图书出版业》作者艾伯特?格雷科说：“编辑是一个偶然的职业，没有人天生就具备编辑技能；只有勤勤恳恳，才有可能精益求精。做编辑既要审慎严谨，又要幽默风趣，否则无法保持恒久的清醒。这就是编辑的生活。”
[内容简介]
本书为讲谈社“现代新书”总编辑鹫尾贤也35年编辑实战经验集萃，是一本亲炙现场的编辑教科书，从书籍创意构想、与作者的沟通方式、催稿的手段、目录的编法、书腰的优劣、怎么拟小标题、熟悉营销与销售等，彻底解说编辑工作的内涵，是出版老手、编辑新人都必须参考的实用手册。
本书开宗明义以幽默的手法点出电视剧里编剧不食人间烟火的谬误，进而以自身经验畅谈编辑工作种种。编辑是什么？编辑工作是怎样的？好编辑要具备那些才能？选题创意从何而来？如何打造成功的畅销书和长销书？如何和作者打交道？新书如何炒作？如何发展人际网络？书要往哪里去？本书均有详尽的说明。
第一部分 编辑这一行
第 1 章 编辑是什么
难以定义的编辑
编辑要具备完整的人格
编辑要做“打杂总管”
编辑要具备适应性
第 2 章 直击编辑现场
做编辑，不能怕生
编辑的感觉靠磨炼
总编辑的执念
最前卫的策划案
出版时机不当怎么办
第 3 章 日本出版简史
立于危机的出版业
顺应时代发展的出版业
漫画的出现：出版业进行式
第二部分 编辑力核心
第 4 章 策划与创意
严苛的策划环境
策划三角形
策划面面观
培养策划创造力
编辑会议犹如整流器
策划的秘诀
第 5 章 约稿与构思
让作者欣然接受约稿
设计作品架构
第 6 章 催稿、审稿与改稿
十八般武艺，皆为催稿
审稿之慎
改稿之难
第 7 章 从校稿到出片
处理稿件的构想力
目录和小标题的学问
插图、照片和地图
第 8 章 封面设计、书名与书腰
书要衣装
书名的生命力
书腰现功力
第 9 章 编辑与营销
书，非一般化商品
书店，商业化之现实
营销：让读者知道书的存在
第三部分 编辑力与人际关系
第 10 章 编辑人际学
施与受
点与面
借助他人之力
与书“交往”的共通性
第 11 章 书籍的未来
书要往哪里去
改变中的编辑工作方式
村上春树的实验
对读者的尽心尽意
第 12 章 形形色色的作者
伴手礼的功用
拓展人脉网络
交稿快慢的经历
最长纪录封面设计
长期连载趣事
创刊很有趣
同年之谊
后记
[精彩样章]
第1章 编辑是什么
难以定义的编辑
编辑是什么？被人这么劈头一问，我总是嗫嚅地答不出来。回顾日常所为，难免惭愧，因为做的都是些无足轻重的工作，只要有优秀的作者，没有编辑好像也无啥大碍。
然而深入编辑的工作现场，所见尽是相当复杂的事务，也有一些只有亲身体验一番才能明了、让人不吐不快的地方。
曾经看过以出版社为背景的电视剧。剧中有经常大声叫嚣的总编辑，吊儿郎当地把脚搭在桌面上；也一定有精明能干又漂亮的女编辑，似乎不将角色清楚定型化，观众就会看不懂。虽然无奈，但不可否认这与事实有点落差。
剧中也必定有编辑把酒言欢的场面。虽然不是很离谱，但是编辑如果天天这样喝酒，还能做事吗？其实编辑每天都很低调而本分地工作，但电视剧就是不肯这样演。
近几年来，尽管经济低迷，日本出版社的求职人气却异常地高，该不会是电视剧推波助澜的功劳吧！每到就业旺季，大出版社的接待部门前总是排着长长的人龙。竞争激烈时录取率只有千分之—，负责面试的员工非常辛苦，而上面只交代录取优秀的人才就好。
可是，通过入社考试，并不能保证他就会是个优秀的编辑。感觉潇洒、薪水高、看起来时髦、可以采访名人，这些好像是出版社编辑工作广受欢迎的原因，其实一切只是表象。带着这些想法的人进到出版社后，出版也会跟着扭曲。
我是半路出家，从一般企业转进出版社的。大学毕业后，我在佳能做了不到两年，就跳槽到出版社。附近那家从小就认得我的玻璃店老板说：“难得进到一家好公司，却不好好做，鹫尾家的儿子还是去搞服务业了。”那是三十多年前的观念，可是直到现在，我也不觉得他这话有什么不对。
出版确实是个不安定的职业，除了少数大出版社，一般出版社再怎么努力，也说不上安定。最近几年，连大出版社也撑得很苦。劳动环境也千差万别。有些出版社的薪资确实很高，但是占业界大多数的中小型出版社，都说不上是高薪；待遇苛刻的也不罕见。这些都叫作“出版社”。
索尼公司不会和乡下小工厂生产同样的产品卖到市场吧？乡下小工厂要生产电视机再卖出去也蛮难的。可是出版界完全不同，所有书籍的形式都一样。不论是只有一张桌子、一部电话的小出版社，还是员工上千的大出版社，都生产同样形式的东西，在同一个市场里竞争，而且不是规模大就一定会赢。出版业拥有这种异于电子、汽车等产业的面貌。
编辑的定义也无法一语带过，因为他们有各种样貌。要定义编辑相当困难。
例如，编字典和编女性周刊杂志的人同样是编辑，但是工作内容却非常不同。编字典是需要耗费漫长时间（在日本，以10年为单位也不稀奇）的文字工作，是很典型毫无特色的工作。而周刊杂志编辑则每天追着时间跑，这期才出刊就忙着下一期的采访，在某种意义上也很空洞。
漫画编辑和学术书编辑差别更大。前者每本卖个几百万册很稀松平常，后者一本卖两三千册就算不错了，因此很难成为电视剧的描写对象。
文艺编辑和时尚杂志编辑也有差异。文艺编辑的主要工作是追着作家约稿，而时尚杂志的编辑则把多数时间放在模特儿、造型师、摄影师等人身上。两者即使在同一个出版社里，彼此也很少接触。
其实，出版社的规模和领域很多样化，却统统概括为出版，而且只以杂志和书籍的形式（任谁来做都是同样的形式）竞争，因此外界难以了解，而这也是我无法用一句话来定义编辑的理由。
编辑要具备完整的人格
编辑是什么？能够回答这个问题的书籍出乎意料地少。较常听到的说法是，编辑是舞台上检场的黑衣人，或者说，编辑是催化剂。感觉上好像可以了解，但还不够充分。因为工作的关系，我看过许多编辑专论和编辑的回忆录，可是展读再三，也无法从书中清楚勾勒出编辑的样貌。试看其中一二。
任职未来社期间，负责埴谷雄高、花田清辉、藤田省三、平野谦、桥川文三、杉浦明平、野间宏等作家作品出版事务的日本名编辑松本昌次认为：
编辑是全面动员自己的个性、人格、人生观、世界观以及知识、教养、技术，甚至日常生活方式等个人的一切，从事与专家、作者或创作书籍者有关的工作。编辑需要的不是其中某些项目，而是综合上述一切的“完整的人格”。
其实，编辑只是这世上无数职业中的一种，似乎无须考其“志向”，也不必受到特别要求或批评，但是人们会针对编辑提出各种问题，是因为希望编辑拥有能够面对作者、参与创作的精神，以及将此种精神以‘书’的形式交到读者手中的知识构想力。
而发掘海明威、菲茨杰拉德等人的文学名编珀金斯认为：
编辑最需注意的是，不能为作品添加任何东西。编辑能做的，最多只是充当作家的手脚，为作家服务而已。编辑绝对不能认为自己身负重任。编辑不需创造，只需投注心力。
两位名编所谓的编辑，以及对编辑工作的认识，自有其道理，但在现代日本的出版环境里，仅仅如此定义编辑，似乎不够充分。先不提是好是坏，这10年来，以电脑为主的编辑技术变化、印刷技术革新以及成本管理、书店流通的转型等外在因素，使编辑工作出现了很大的变化。更有甚者，最重要的“读者”也不同以往，可以说“阅读”本身就受到了考验。现在确实还有人秉持着“只要做出好书就必定有读者”的信念，但是现实并没有那么简单，整个环境正朝着“单靠志向与热情还不够”的趋势推移。
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