描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787117205207
内容简介
在编写内容上,我们希望,由史瑞芬、张晓静主编的《护理管理者素质与能力修炼(精)》是一本采花成蜜的书,一本经典管理理论与现代管理进展携手的书。本书根据护理部主任的岗位特点,对编写内容进行精心撷取,全书分为三篇,开篇介绍了护理部主任的角色、任务与特点;上、下篇分别阐述了护理部主任应具备的素质和能力。这些内容的选择,既考虑到工作的需要,又兼顾了个人发展的需要;既有传统的管理理论,又避免了与教材重复。
目 录
开篇 齐家修业篇 ——路漫修远当求索
第一讲 家大掌门难,业大责任重
一、茫茫人海我是谁——护理部主任的角色任务
二、秤砣虽小压千斤——护理部主任的工作责任
三、千丝万缕一针穿——护理部主任的工作特点
上篇 正心修身篇 ——其身正不令而行
第二讲 打造您的人格魅力:人心所向的感召力
一、有人品,管理才有基石
二、有阳光,心里才不晦暗
三、有正气,掌权才能公正
四、有大气,待人才会宽容
五、有热情,遇事才能乐观
第三讲 让您由入才成为帅才:高瞻远瞩的领导方
一、领导力,以弱胜强话帅才
二、前瞻力,未雨绸缪看未来
三、决策力,有胆有识智者赢
四、协调力,驾驭全局筑和谐
第四讲 您须将“心动”付诸行动:获取绩效的执行力
一、重执行,打造核心竞争力
二、细思量,执行不力为哪般
三、补短板,提升团队执行力
第五讲 少了它,您只能踯躅而行:不断超越的创新力
一、敢质疑,独辟蹊径求发展
二、除定势,破茧化蝶展翅飞
三、巧思维,管理创新有源泉
四、拓视角,点石成金有技法
第六讲 让您永远持续发展:高速成长的学习力
一、有学识,腹有诗书气自华
二、有兴趣,求知学习注动力
三、有目标,艰难险阻神必定
四、有方法,磨刀不误砍柴工
五、有毅力,人贵有志学贵恒
六、有进取,莫待白头空悲切
下篇 致知修技篇 ——欲善其事先利器
第七讲 匹马徘徊,万马奔腾:团队建设
一、众人拾柴火焰高——集腋成裘的团队建设
二、人多未必力量大——团队建设的影响因素
三、人心齐,泰山移——团队建设秘笈
第八讲 选贤任能,长效激励:用人艺术
一、想说懂你不容易——难解的用人艺术
二、让平凡人做不平凡的事——护理管理中的激励
三、莫让组织最宝贵的资源贬值——用人宝典
第九讲 痛则不通,通则不痛:组织沟通一
一、你是一张无边无际的网——纷繁复杂的组织沟通
二、知我者谓我心忧,不知我者谓我何求——组织沟通障碍与管理
三、“见人说人话,见鬼说鬼话”新解——组织沟通锦囊
第十讲 精益求精,追求卓越:质量改善
一、百尺竿头,更进一步——持续质量改善
二、构筑质量大堤,守护健康生命——护理质量管理
三、工欲善其事,必先利其器一质量改善工具箱
第十一讲 耕耘人生,统筹朝夕:时间管理
一、劝君著意惜芳菲,寸金难买寸光阴——话说时间管理
二、时间都去哪儿了——护理部主任的时间耗费
三、消除时光陷阱,莫让万事蹉跎——时间管理妙计
第十二讲 化险为夷,化危为机:危机管理
一、危险与机遇同在,危难与机会共存——认识危机
二、砥柱中流,力挽狂澜——危机管理理论
三、居安思危、朱雨绸缪——危机预警
四、天欲堕,赖以拄其间——危机应对
参考文献
第一讲 家大掌门难,业大责任重
一、茫茫人海我是谁——护理部主任的角色任务
二、秤砣虽小压千斤——护理部主任的工作责任
三、千丝万缕一针穿——护理部主任的工作特点
上篇 正心修身篇 ——其身正不令而行
第二讲 打造您的人格魅力:人心所向的感召力
一、有人品,管理才有基石
二、有阳光,心里才不晦暗
三、有正气,掌权才能公正
四、有大气,待人才会宽容
五、有热情,遇事才能乐观
第三讲 让您由入才成为帅才:高瞻远瞩的领导方
一、领导力,以弱胜强话帅才
二、前瞻力,未雨绸缪看未来
三、决策力,有胆有识智者赢
四、协调力,驾驭全局筑和谐
第四讲 您须将“心动”付诸行动:获取绩效的执行力
一、重执行,打造核心竞争力
二、细思量,执行不力为哪般
三、补短板,提升团队执行力
第五讲 少了它,您只能踯躅而行:不断超越的创新力
一、敢质疑,独辟蹊径求发展
二、除定势,破茧化蝶展翅飞
三、巧思维,管理创新有源泉
四、拓视角,点石成金有技法
第六讲 让您永远持续发展:高速成长的学习力
一、有学识,腹有诗书气自华
二、有兴趣,求知学习注动力
三、有目标,艰难险阻神必定
四、有方法,磨刀不误砍柴工
五、有毅力,人贵有志学贵恒
六、有进取,莫待白头空悲切
下篇 致知修技篇 ——欲善其事先利器
第七讲 匹马徘徊,万马奔腾:团队建设
一、众人拾柴火焰高——集腋成裘的团队建设
二、人多未必力量大——团队建设的影响因素
三、人心齐,泰山移——团队建设秘笈
第八讲 选贤任能,长效激励:用人艺术
一、想说懂你不容易——难解的用人艺术
二、让平凡人做不平凡的事——护理管理中的激励
三、莫让组织最宝贵的资源贬值——用人宝典
第九讲 痛则不通,通则不痛:组织沟通一
一、你是一张无边无际的网——纷繁复杂的组织沟通
二、知我者谓我心忧,不知我者谓我何求——组织沟通障碍与管理
三、“见人说人话,见鬼说鬼话”新解——组织沟通锦囊
第十讲 精益求精,追求卓越:质量改善
一、百尺竿头,更进一步——持续质量改善
二、构筑质量大堤,守护健康生命——护理质量管理
三、工欲善其事,必先利其器一质量改善工具箱
第十一讲 耕耘人生,统筹朝夕:时间管理
一、劝君著意惜芳菲,寸金难买寸光阴——话说时间管理
二、时间都去哪儿了——护理部主任的时间耗费
三、消除时光陷阱,莫让万事蹉跎——时间管理妙计
第十二讲 化险为夷,化危为机:危机管理
一、危险与机遇同在,危难与机会共存——认识危机
二、砥柱中流,力挽狂澜——危机管理理论
三、居安思危、朱雨绸缪——危机预警
四、天欲堕,赖以拄其间——危机应对
参考文献
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