向会议要效益3：让会议抓住焦点

　　你是否觉得以下的场景很眼熟：某人忽发奇想，侃侃而谈，发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么；原以为某人会接着前面的观点继续，却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题；某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言，其他人茫然不知所云。
　　“时间不多了，我们应该进行总结了吧？”话虽如此，围绕结论，意见分歧才刚刚开始。
　　此时登场的是推动双方讨论的促动师。促动师的职责是在擅长逻辑思维的人和不擅长的人之间搭起一座桥梁，构建同一个讨论平台。与全体参会者学会逻辑性思考相比，促动师的工作会更有效率。
　　《向会议要效益3：让会议抓住焦点》对促动师的5项职责和12个基本动作进行了深入分析，并辅以大量图表进行说明，附录中更特别奉送提升逻辑思考力的127种超强工具箱。在逻辑思维的架构下，会议必定能够抓住本质，有效沟通，最终解决问题，创造出高效益。

前言
序章
逻辑思维
Logical thinking
　1　为什么是逻辑讨论
　2　操控“纵向逻辑”和“横向逻辑”
　3　促动师的12个基本动作
　4　从构建讨论流程开始
第1章　概括
Summarizing
　1　本意在哪里
　2　明确发言的内涵
　　（1）重申发言的要点
　　（2）基本动作①　明确论点
　　（3）基本动作②　归纳要点
　　（4）基本动作③　改用简单易懂的表达方式
　3　确认一下你的概括能力
　　（1）确认理解能力的练习
　　（2）提高概括能力的练习
　4 现场实战之概括技巧
　　（1）概括内容过长变成危险信号
　　（2）背景不明则含义不明
　　（3）提高“听力”
　　（4）怎样对付这种“捣乱分子”
第2章　验证
Verification
　1　为什么这样断言
　2　使主张合情合理
　　（1）检查主张和根据之间的关系
　　（2）基本动作④　明确思路
　　（3）基本动作⑤　矫正思路歪曲
　　（4）基本动作⑥　调整思路偏离
　3　确认一下你的验证能力
　　（1）确认理解能力的练习
　　（2）提高验证能力的训练
　4　现场实战之验证技巧
　　（1）在注意关联性的基础上介入
　　（2）怎样对付这种诡辩
第3章　整理
Classification
　1　为什么问题得不到解决
　2　明确讨论的整体概况
　　（1）整理的基础在于分解
　　（2）基本动作⑦　分解主题
　　（3）基本动作⑧　意见分类
　3　确认一下你的整理能力
　　（1）确认理解能力的练习
　　（2）提高整理能力的训练
　4　现场实战之整理技巧
　　（1）难以整理时的突破法
　　（2）怎样一人身兼三职
第4章　统一
Integration
　1　令人信服的归纳是什么
　2　把不同的意见合而为一
　　（1）最后关头不可大意
　　（2）基本动作⑨　确定优先顺序
　　（3）基本动作⑩　构建上位概念
　3　确认一下你的统一能力
　　（1）确认理解能力的练习
　　（2）提高统一能力的训练
　4　现场实战之统一技巧
　　（1）归纳需要时间思考
　　（2）无论如何归纳不出
第5章　架构
Frame-working
　1　为什么架构如此重要
　2　确定构成讨论的基础
　　（1）灵活运用架构
　　（2）基本动作　选择架构（模式）
　　（3）基本动作　选择切入点（视角）
　　（4）实际应用商务架构
　3　确认一下你的架构能力
　　（1）确认理解能力的练习
　　（2）提高架构能力的训练
　4　现场实战之架构技巧
　　（1）成为运用架构的高手
　　（2）记住正确的用法
　　（3）运用架构有“章”可循
终结章
推动讨论
Facilitation
　1　试试看你的能力怎么样
　2　仅凭逻辑能否推动会议现场
后序
特别附录