描述
开 本: 128开纸 张: 纯质纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787508649436
编辑推荐
这是一本宝贵的政策指导书籍，可以帮助政府更好地管理和处理金融危机。
书中提示了盖特纳部长鲜为人知的一面，从他在外国度过的童年开始。他讲述了早期作为一个年轻的财政部官员帮助应为20世纪90年代的国际金融危机，然后描述了在华尔街繁荣破灭之前他所见、所经历和所错过的事情。他带领读者进入其间，从危机开始，到加剧，然后失控，讨论他在纽约联储和财政部期间**争议的任期，包括拯救贝尔斯登、雷曼兄弟破产时悲惨的周末，对AIG的救援和公司大量分红的愤怒，以及在奥巴马政府内部对他的广受批评但*终成功结束危机的计划所做的斗争，并将争取到70多年来*全面的金融改革。盖特纳也描述了危机后的余震，包括政府努力解决高失业率，一系列残酷的对赤字和债务的政治斗争，以及欧洲重复陷入经济深渊的戏剧性场面。盖特纳不是一个政治家。在这本充满启迪的回忆录中，盖特纳解释了美国如何成功度过了其政治和金融系统的*终压力测试。
书中提示了盖特纳部长鲜为人知的一面，从他在外国度过的童年开始。他讲述了早期作为一个年轻的财政部官员帮助应为20世纪90年代的国际金融危机，然后描述了在华尔街繁荣破灭之前他所见、所经历和所错过的事情。他带领读者进入其间，从危机开始，到加剧，然后失控，讨论他在纽约联储和财政部期间**争议的任期，包括拯救贝尔斯登、雷曼兄弟破产时悲惨的周末，对AIG的救援和公司大量分红的愤怒，以及在奥巴马政府内部对他的广受批评但*终成功结束危机的计划所做的斗争，并将争取到70多年来*全面的金融改革。盖特纳也描述了危机后的余震，包括政府努力解决高失业率，一系列残酷的对赤字和债务的政治斗争，以及欧洲重复陷入经济深渊的戏剧性场面。盖特纳不是一个政治家。在这本充满启迪的回忆录中，盖特纳解释了美国如何成功度过了其政治和金融系统的*终压力测试。
内容简介
拯救美国经济的焦点人物——美国有史以来年轻的财政部长盖特纳，反思整个金融危机始末！
在这本充满启迪的回忆录中，蒂莫西?盖特纳解释了美国如何成功渡过了其政治和金融系统的终压力测试。
作为纽约联邦储备银行的主席和美国总统贝拉克?奥巴马的财政部长，盖特纳帮助美国渡过了大萧条以来严重的金融危机,从繁荣到萧条到抢救再到复苏。在这部坦诚、吸引人、有历史价值的回忆录中，带领读者领略危机的台前幕后，解释他如何做出各种艰难抉择以及在政治上不受欢迎的决定，用以修复一个破碎的金融体系，防止国家经济走向崩溃，避免了第二次经济大萧条，但却失去了美国人民的支持。
《压力测试》揭示了盖特纳部长鲜为人知的一面。他讲述了早期作为一个年轻的财政部官员帮助应对1990年的国际金融危机，然后描述了在华尔街繁荣破灭之前他所看到的一切,所做的事情和他错过的事情。他带领读者进入其间，从危机开始，到加剧。然后失控，讨论他在纽约联储和财政部期间*争议的任期，包括拯救贝尔斯登、雷曼兄弟破产时悲惨的周末，对AIG的救援和公司大量分红的愤怒，以及在奥巴马政府内部对他的广受批评但终成功结束危机的计划所做的斗争，并将争取到在70多年来全面的金融改革。
在这本充满启迪的回忆录中，蒂莫西?盖特纳解释了美国如何成功渡过了其政治和金融系统的终压力测试。
作为纽约联邦储备银行的主席和美国总统贝拉克?奥巴马的财政部长，盖特纳帮助美国渡过了大萧条以来严重的金融危机,从繁荣到萧条到抢救再到复苏。在这部坦诚、吸引人、有历史价值的回忆录中，带领读者领略危机的台前幕后，解释他如何做出各种艰难抉择以及在政治上不受欢迎的决定，用以修复一个破碎的金融体系，防止国家经济走向崩溃，避免了第二次经济大萧条，但却失去了美国人民的支持。
《压力测试》揭示了盖特纳部长鲜为人知的一面。他讲述了早期作为一个年轻的财政部官员帮助应对1990年的国际金融危机，然后描述了在华尔街繁荣破灭之前他所看到的一切,所做的事情和他错过的事情。他带领读者进入其间，从危机开始，到加剧。然后失控，讨论他在纽约联储和财政部期间*争议的任期，包括拯救贝尔斯登、雷曼兄弟破产时悲惨的周末，对AIG的救援和公司大量分红的愤怒，以及在奥巴马政府内部对他的广受批评但终成功结束危机的计划所做的斗争，并将争取到在70多年来全面的金融改革。
目 录
译者序
引 言 定时炸弹
章 一个美国人在海外
第二章 危机的教训
第三章 逆风而行
第四章 火在烧
第五章 世界末日
第六章 我们来搞定
第七章 落入火坑
第八章 预则立，不预则废
第九章 渐入佳境，感觉更糟
第十章 变革之争
第十一章 余震
后 记 金融危机的反思
向危机团队致敬
致 谢
作者注
注 释
引 言 定时炸弹
章 一个美国人在海外
第二章 危机的教训
第三章 逆风而行
第四章 火在烧
第五章 世界末日
第六章 我们来搞定
第七章 落入火坑
第八章 预则立，不预则废
第九章 渐入佳境，感觉更糟
第十章 变革之争
第十一章 余震
后 记 金融危机的反思
向危机团队致敬
致 谢
作者注
注 释
前 言
前言 旅行的开始
曾几何时，林昌二先生在他家中将我引荐给了宫胁坛先生（两位老先生均已过世）。当时他还补充了一句：“这人也会在酒店做实测哦！”宫胁先生瞥了眼我的脸，回答道：“呵——”那句“呵”究竟是什么意思呢？
我一直保持着在酒店做实测的习惯。此举的初衷是积累设计资料，不过现在，实测已经成了我入住酒店后的仪式。和酒店有关的资料我都舍不得扔，文件夹早已堆积成山。我一般会挑选酒店中数量多的常规房做实测。豪华房与套房固然好，但我很清楚——新酒店在设计常规房的时候，定是煞费苦心。廉价酒店的客房与各种迷你客房也值得一住。因为这类客房都是设计者智慧的结晶，非常耐人寻味。改装过的老酒店也不错，房间里肯定别有玄机。即便是乍看之下不值得去实测的房间，实际动手测量之后也会有惊人的发现。
门童将我的行李提到房间，拿到小费离开之后，我就会在屋里到处走走看看，用铅笔在信纸的中央按1∶50的比例绘制房间的平面草图。要是比例没调整好，阳台就没地方画了。床的位置为关键。剩下的工作就是测量房间的各个角落，用铅笔补充细节了。之后，我会用签字笔把线描一遍，再把所有铅笔线擦掉。这样画出来的平面图还挺精确。我会把关键部位的尺寸也写在平面图上。画家具的时候，我也不会参考相机里的照片。之后，我会看一看房间各个部位用的是什么材料，上的是什么颜色，再根据实际情况用水彩颜料给平面图上色，画出阴影。信纸毕竟不是水彩画专用纸，可能会缩水，需要多加小心。这些工序大致需要一个半小时。搞定平面图之后，我才有心思去酒吧坐坐。有时，我还会测量浴室的下沉高度，研究浴室的防水方法，还有换气的机关，为此我甚至会特地瞄一眼维修工人专用的检查口。见我如此投入，我妻子总是特别无奈。
入住之前，我常会通过朋友提前调查一下酒店的情况。要是住到了很有趣的房间，我就会感觉自己占了天大的便宜——虽说如今旅客已经可以在网上看到客房的视频了，每个角落都能看得很清楚。如果我想一晚上参观两家酒店，那就只能同一天在两家酒店入住了。
我坚信，对我们这些做设计的人而言，测量与绘图才是设计教育中重要的基本功。可如今的设计学校好像不是这么教的——新设计师们只用一根手指绘图，要么就用鼠标和键盘代替笔。他们不带铅笔，也没有绘图本。他们从来没有测量过实物，自然把握不好对尺寸的感觉。要用“手”来思考，就必须坚持不断地画下去……个人意见，仅供参考。
话说回来，我为什么会如此执着于酒店呢？人在旅途，总免不了在酒店洗尽铅华，但酒店总是位于一个我们并不熟悉的地方。酒店的设计者与管理者为了让旅客安心入住，总是煞费苦心，力求打造出精致舒适的客房空间，却又不能太过显山露水。我可以通过实测，了解这个国家的特征，发现隐藏在暗处的经营方针。不过，若能在实测过程中发现设计者的智慧结晶，实测这件事就会变得越发有趣。就好像我看到了设计者那“得意扬扬”的表情一样。我曾在《日本经济新闻》的文化栏刊登过一篇题为“你量出来了吗，酒店的小心思？”的文章，讲的就是这种小发现。
也许有人觉得，成功的酒店必须让旅客有宾至如归之感，但我不敢苟同。设计者固然要开动脑筋，让旅客住得安心，但酒店的客房也可以有一些普通住宅所没有的小惊喜与小乐趣。“真想再来住一次啊”——若是能让旅客产生这种想法，那就说明这家酒店的“火候”到了。如果酒店的客房跟电视剧一样，让人流连忘返，住了一次还想住第二次，那就说明这家酒店的水准相当之高了。
不过吧，欧美的酒店太保守了。也许是因为他们觉得“永恒不变”才是美德。从这个角度看，日本的新酒店就很有创新精神，使得乐趣横生，而且日本酒店的技术水准堪称世界。我也住过许多日本的酒店，但我很少在杂志上发表相关的评论。因为我自己也是干这行的，点评同行总归有些顾忌。
本书是知惠森文库的《旅行从客房开始》的续篇。我在《TOTO通信》的企业宣传杂志上有一档题为“旅途中的浴室”的专栏（尚在连载）。本书归纳了前作出版后的连载内容，并做了一定的修改。
实测客房，正是“旅行”的开始。
那就让我们开始这趟奇妙的旅程吧。
曾几何时，林昌二先生在他家中将我引荐给了宫胁坛先生（两位老先生均已过世）。当时他还补充了一句：“这人也会在酒店做实测哦！”宫胁先生瞥了眼我的脸，回答道：“呵——”那句“呵”究竟是什么意思呢？
我一直保持着在酒店做实测的习惯。此举的初衷是积累设计资料，不过现在，实测已经成了我入住酒店后的仪式。和酒店有关的资料我都舍不得扔，文件夹早已堆积成山。我一般会挑选酒店中数量多的常规房做实测。豪华房与套房固然好，但我很清楚——新酒店在设计常规房的时候，定是煞费苦心。廉价酒店的客房与各种迷你客房也值得一住。因为这类客房都是设计者智慧的结晶，非常耐人寻味。改装过的老酒店也不错，房间里肯定别有玄机。即便是乍看之下不值得去实测的房间，实际动手测量之后也会有惊人的发现。
门童将我的行李提到房间，拿到小费离开之后，我就会在屋里到处走走看看，用铅笔在信纸的中央按1∶50的比例绘制房间的平面草图。要是比例没调整好，阳台就没地方画了。床的位置为关键。剩下的工作就是测量房间的各个角落，用铅笔补充细节了。之后，我会用签字笔把线描一遍，再把所有铅笔线擦掉。这样画出来的平面图还挺精确。我会把关键部位的尺寸也写在平面图上。画家具的时候，我也不会参考相机里的照片。之后，我会看一看房间各个部位用的是什么材料，上的是什么颜色，再根据实际情况用水彩颜料给平面图上色，画出阴影。信纸毕竟不是水彩画专用纸，可能会缩水，需要多加小心。这些工序大致需要一个半小时。搞定平面图之后，我才有心思去酒吧坐坐。有时，我还会测量浴室的下沉高度，研究浴室的防水方法，还有换气的机关，为此我甚至会特地瞄一眼维修工人专用的检查口。见我如此投入，我妻子总是特别无奈。
入住之前，我常会通过朋友提前调查一下酒店的情况。要是住到了很有趣的房间，我就会感觉自己占了天大的便宜——虽说如今旅客已经可以在网上看到客房的视频了，每个角落都能看得很清楚。如果我想一晚上参观两家酒店，那就只能同一天在两家酒店入住了。
我坚信，对我们这些做设计的人而言，测量与绘图才是设计教育中重要的基本功。可如今的设计学校好像不是这么教的——新设计师们只用一根手指绘图，要么就用鼠标和键盘代替笔。他们不带铅笔，也没有绘图本。他们从来没有测量过实物，自然把握不好对尺寸的感觉。要用“手”来思考，就必须坚持不断地画下去……个人意见，仅供参考。
话说回来，我为什么会如此执着于酒店呢？人在旅途，总免不了在酒店洗尽铅华，但酒店总是位于一个我们并不熟悉的地方。酒店的设计者与管理者为了让旅客安心入住，总是煞费苦心，力求打造出精致舒适的客房空间，却又不能太过显山露水。我可以通过实测，了解这个国家的特征，发现隐藏在暗处的经营方针。不过，若能在实测过程中发现设计者的智慧结晶，实测这件事就会变得越发有趣。就好像我看到了设计者那“得意扬扬”的表情一样。我曾在《日本经济新闻》的文化栏刊登过一篇题为“你量出来了吗，酒店的小心思？”的文章，讲的就是这种小发现。
也许有人觉得，成功的酒店必须让旅客有宾至如归之感，但我不敢苟同。设计者固然要开动脑筋，让旅客住得安心，但酒店的客房也可以有一些普通住宅所没有的小惊喜与小乐趣。“真想再来住一次啊”——若是能让旅客产生这种想法，那就说明这家酒店的“火候”到了。如果酒店的客房跟电视剧一样，让人流连忘返，住了一次还想住第二次，那就说明这家酒店的水准相当之高了。
不过吧，欧美的酒店太保守了。也许是因为他们觉得“永恒不变”才是美德。从这个角度看，日本的新酒店就很有创新精神，使得乐趣横生，而且日本酒店的技术水准堪称世界。我也住过许多日本的酒店，但我很少在杂志上发表相关的评论。因为我自己也是干这行的，点评同行总归有些顾忌。
本书是知惠森文库的《旅行从客房开始》的续篇。我在《TOTO通信》的企业宣传杂志上有一档题为“旅途中的浴室”的专栏（尚在连载）。本书归纳了前作出版后的连载内容，并做了一定的修改。
实测客房，正是“旅行”的开始。
那就让我们开始这趟奇妙的旅程吧。
媒体评论
“与金融危机的亲密接触…扣人心弦…入木三分地展现了金融危机期间事情变得多么岌岌可危,诸多反应者们是多么害怕，以及避免大萧条是一项多么了不起的功绩…(盖特纳)表明他可以用通俗易懂的方式讨论经济学，使国家在2008年和2009年面临的形势对于普通读者触手可及并易于理解——同时感到心痛。一路上,他也给了我们一个他自己活生生的肖像。”
——《纽约时报》
“这是一本教大众如何应对金融危机的指导手册。尽管盖纳特先生以脾气粗率暴躁著称，但作为这本书的作者，盖纳特不会让大家失望。”
—— 《经济学人》
“在金融危机的漩涡中的精彩生活回忆录…之前的许多书已经对那年9月发生了什么做了详尽描述,但盖特纳呈现出了所有疯狂的会议,成千上万的电话——对于雷曼事件,没有办法可以找到买家使之继续生存下去。如果还没到每天的程度，但几乎每周都有新问题出现。他用易于理解的语言进行解释，应对措施所对应的问题是什么…总有一天会有另一场危机,当然,但盖特纳和他的同事们成功阻止了这一次。” ——今日美国
“由前财政部长毫不留情曝光出的金融危机内幕,条分缕析地解释了困难的决定以及摧毁了经济的那些可怕权衡, ,但却避免了重大持久的萧条。”
—— TIME.com
——《纽约时报》
“这是一本教大众如何应对金融危机的指导手册。尽管盖纳特先生以脾气粗率暴躁著称，但作为这本书的作者，盖纳特不会让大家失望。”
—— 《经济学人》
“在金融危机的漩涡中的精彩生活回忆录…之前的许多书已经对那年9月发生了什么做了详尽描述,但盖特纳呈现出了所有疯狂的会议,成千上万的电话——对于雷曼事件,没有办法可以找到买家使之继续生存下去。如果还没到每天的程度，但几乎每周都有新问题出现。他用易于理解的语言进行解释，应对措施所对应的问题是什么…总有一天会有另一场危机,当然,但盖特纳和他的同事们成功阻止了这一次。” ——今日美国
“由前财政部长毫不留情曝光出的金融危机内幕,条分缕析地解释了困难的决定以及摧毁了经济的那些可怕权衡, ,但却避免了重大持久的萧条。”
—— TIME.com
在线试读
初传来的都是坏消息，贝尔斯登公司的账册乱七八糟，令人吃惊。摩根大通也不愿在没有足够时间进行尽职调查的情况下收购任何业务。深夜两点，由于胃不太舒服，我走到附近的酒店，希望能在开市前休息一会儿。黑色星期五。我们的选择只能是公告美联储准备为市场提供流动性。跑道上残留的泡沫不多了。凌晨4 点，我的下属打电话给我，让我赶回办公室。可以猜到，事情朝着更糟糕的方向演变了。
美联储官员观察到，贝尔斯登与广泛的金融系统关系越紧密，就越担心其突然破产会造成怎样难以想象的混乱。贝尔斯登并没有多大—那时在美国金融机构中只能排到第17 位—但却完全渗透在金融系统的组织中，它有近400 家分支机构，在全世界将近5 000 家对手公司开有交易头寸。它在三方回购市场上借了近800 亿美元，与去年8 月的美国国家金融服务公司相比，其所造成的货币市场和投资银行业风险有过之而无不及。
约1/3 的贝尔斯登的回购担保以抵押贷款证券的形式存在。因此如果贝尔斯登破产了，其回购贷款者必定会变卖抵押物，这将会降低这些证券的价格和其他抵押物的价值，加剧恶性循环。回购借款者将面临追加保证金或信用受损，贷款者则将停止贷款滚动展期。如果清算银行摩根大通和纽约梅隆银行继续向下一个贝尔斯登提供短期信用，它们将面临灾难性的损失。没有人想把自己暴露在风险面前。
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