车间看板

本书在概述看板的基本功能、规则、类型的基础上，科学、系统地阐述了看板的确定、运行和使用问题。本书共6章，第1章介绍了看板的关键术语和益处；第2章介绍了看板的基础知识：功能、规则和类型；第3章介绍了*阶段：看板调度；第4章介绍了第二阶段：看板循环；第5章介绍了第三阶段：看板改善；第6章为思考和总结。本书深入浅出、图文并茂，对于读者了解和使用精益生产的重要工具——看板，提供了诀窍和有效的帮助。

《车间看板》是写给你的一个有力的工具，旨在帮助你“精益”你的车间。看板的主要好处是减少生产过剩，它是七大致命浪费中严重的浪费。看板生产确定了生产订单的内容、时间和数量。人们把它称为精益生产的神经系统，因为它管理生产就像我们的大脑和神经管理我们的身体一样。当你将看板应用于你的车间时,它将成为一切事项保持统一和和谐的通信系统。 本书将用一种有组织性的和易理解的方式让你对看板的复杂主题有清晰的认识。“开始吧！”这一部分内容将介绍一些学习策略和对每章的一个概述。第1~5章将为你介绍一些实用的信息和有用的操作步骤。在本书中，将要求你思考一些问题来帮助你把看板应用在你独特的车间环境中。还有大量的示例充实了本书的内容。第6章介绍了看板实施步骤的总结以及继续学习的资源。本书将告诉你开始看板工作前所需知道的事情,以及提供了一些有价值的信息来维护并改进你的初始工作。 如果你的公司致力于拉式生产系统，那么看板将会发挥出好的效果。精益（生产）方法如单件流、单元式制造、快速转换、自主维护和5S将会增加你实施看板后收获的好处。在我们获新乡奖（Shingo Prize）车间系列书中我们描述了这些精益（生产）方法，它们都是关于提高工厂绩效的。这本书是对获奖系列书的首次补充。改善、标准作业、拉式生产不久都会出现在以后的书名中。