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首页管理商务沟通高效能沟通术

高效能沟通术

典型的交际案例,实用的表达技巧,丰富的知识版块

作者:张慕梁 出版社:浙江大学出版社 出版时间:2019年06月 

ISBN: 9787308190824
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €23.99

类别: 商务沟通 SKU:5d816a40b5d8bfc22f30cecb 库存: 有现货
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描述

开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787308190824

编辑推荐

典型的交际案例,实用的表达技巧,丰富的知识版块

消除人际焦虑,让沟通事半功倍

10堂课直击沟通本质,轻松掌握说话秘诀,聊出好人脉

 

内容简介

我们的生活离不开沟通,沟通不畅可能会影响人际关系、阻碍个人发展。如何高效、准确地沟通,是本书所要解决的问题。

本书作者在人际沟通和职场咨询方面有多年经验,以人际交往为切入点,总结出一套适合大众、循序渐进的沟通方法。作者在书中介绍了经典的沟通理论,提供了多种沟通工具,还分析了大量日常沟通案例。

通过本书,你可以掌握高效能沟通的本质,提升自身优势。

作者简介

张慕梁

国家职业指导师,思享同道教育品牌创始人,校友记咖啡品牌联合创始人。中国创新创业发展委员会导师,中国青少年发展基金会“伴你飞翔”专家团成员,北京共青团创业青年夜校特聘导师,北京校外教育协会专家,北京市社会工作者协会“五航计划”课程导师,北京大学、中国人民大学、中国传媒大学等高校创业就业导师。华民慈善基金会、雅歌公益基金职业发展导师,喜马拉雅FM、千聊、知乎、学部等多平台签约讲师,时代光华、百度问咖、运营小咖秀、桔子会、罗友霸王课等特聘讲师。原创业黑马案例中心研究员、《成功就业》主编。曾出版《你也可以进名企:名企HR总监们的职场观》,参编国家级教材多部。

目  录

第1堂课  使命:如果你的人生是一部电影                                             

第2堂课  目标:企图心是个好东西                                                                

第3堂课  聚焦破冰:治好你的“尬聊症”                                          

第4堂课  聚焦双赢:不必拼命证明你是对的                                            

第5堂课  聚焦解决:江湖处处是矛盾                                                       

第6堂课  觉察前提:确认安全感

第7堂课  觉察过程:把沟通当成礼物

第8堂课  觉察关系:“气场”究竟是怎么一回事儿

第9堂课  心态的选择:从巨婴到自主  

第10堂课 交际的选择:人脉也有“断舍离”  

结语    就从现在开始吧

前  言

自序

我是一名培训师,职场人际关系是我最早的授课内容之一。在读了越来越多的书,解剖过越来越多的职场案例,尤其是自己经历过职场,也经历过创业之后,在点点滴滴的积累中,我对人际关系有了更加深刻的认识。

人际关系无法依靠“套路”来建立和巩固。在互联网圈,大家特别爱说的一个词叫“干货”。出去讲课,企业培训负责人和学员最关心的就是:你用什么方法,什么工具?方法和工具当然是需要的。但千万不要忘了,统御这些方法和工具的人的价值观才是更为关键的因素。中国传统文化强调以道御术,内圣外王。佛教里面追问“你的发心是什么”。这些才是真正影响结果的。如果你的道和发心是正向的,那么你坚持去实践,所谓人际关系的方法和工具你很快就能掌握了,甚至没有人教给你,你也能悟到,而且还能悟到更多更高层面的东西。而道和发心不正,掌握再多这些表面上的方法和工具,也只能使人在错误的道路上越走越远。

免费在线读

我曾经收到过一个学员的求助,她是这样说的:

“有一家较大的外资公司招聘总经理助理。我工作近四年,有一年多销售助理的工作经验,近三年部门经理助理的工作经验,所以就去联系了一个猎头,请他帮我申请这家公司的面试机会。这家公司的人事部经理人很好,很看好我。事后我问了猎头,他说我已经获得了第二轮面试的机会,叫我回去等通知。他回复的时候,态度并不积极。如今两个星期过去了,我与猎头沟通,猎头说还要跟该公司沟通最终进入第二轮面试的人选。在这一轮沟通中,猎头的态度依然不是很积极。

“我非常郁闷,我感觉可能是猎头的问题,就把一篇名为《面试结果反馈迟迟不来,猎头应该如何应对》的文章发给了猎头。当然, 看到这样的文章,猎头应该不会很高兴。过了一个小时,猎头跟我反馈说,该公司的人事部经理说我的资质不错,就是年纪轻、资历浅。我怀疑猎头看了那篇文章很生气,为了报复我,他可能直接代替该公司拒绝了我,或者至少是没有在过程中做过任何努力。到底是猎头报复我,还是我的资历和经验的确不能让该公司满意?我现在非常苦恼,想听一下您的专业意见。”

其实,这位同学问的问题不是一个求职问题,而是一个职场沟通问题。她的倾诉其实代表着一种思维方式,这种思维方式就是对立思维。这个问题并不是无解的,凭着两个原则就能从一定程度上解决该问题。

第一,不要总是想证明自己才是最厉害的。

第二,找到最大公约数,你才能把事儿办好。

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