描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300236698
导论
“竞争优势”的局限性
蛮不讲理的增长期待
商业畅销书与企业未来业绩
战略是夸夸其谈吗？
公司理论的概念界定
全书内容概览
第一部分 构建公司理论
第一章 前瞻视角、内部视角和交叉视角
迄今为止最伟大的理论
战略的三个“视角”
当理论指导战略：史蒂夫?乔布斯的价值创造理论
当战略缺乏理论支撑：美国电话电报公司
本章要点
第二章 不可或缺的独特性
不过是场拍卖
赢家的诅咒
协同效应的奥秘
“独特性”至关重要
出售的优点和购买的风险
实证研究的教训
在理论指导下开展投资活动
本章要点
第三章 道德风险还是柠檬问题
道德风险：经理人是恶棍
柠檬问题：当市场失灵时
战略悖论
证券分析师和高分析成本折价
经理人如何应对柠檬问题
本章要点
第二部分 价值整合
第四章 自有还是外购
市场的奇迹
整合的优势
非此即彼的选择
自有和外购的长期选择
本章要点
第五章 建立外部合作关系
联盟经济
信息革命
选择的尴尬
做出正确的选择
不稳定的动态变化
本章要点
第三部分 价值驱动
第六章 组织的动态设计
没有最适合的组织设计
复杂性挑战
动态设计的逻辑
动态设计的方法
本章要点
第七章 引领公司理论
构建理论
推销公司理论
掌控组织动态
注释
我的新书《超越竞争优势》(Beyond Competitive Advantage: How to Solve the Puzzle of Sustaining Growth While Creating Value )中文版即将出版，没有比这更令我激动的事了。我相信，对这个主题的讨论恰逢其时。我于1990年第一次访问中国，当时主要去了北京和上海两个城市，返回时，我脑海中留下了许多记忆，但最为生动的记忆有三个。第一，当时我目光所及之处，完全看不到广告；第二，我记得当时在北京几乎看不到什么高楼；第三，站在上海的码头上，眺望扬子江，我非常吃惊另一岸竟然有那么广阔的未开发区域。12年之后，我再次来到中国，中国的变化之大给我留下了深刻的印象，此时的中国经济体，广告遍布街头，基础设施极大发展，一个全新的经济区域（浦东新区）在上海扬子江岸拔地而起。在接下来的16年中，我持续地来到中国访问，主要是在复旦大学-华盛顿大学EMBA项目中授课，这些经历使我见证了中国持续的巨大变革。
然而，如今的中国站在另一个分界点上，面临着新的挑战。这个新的挑战就是企业如何才能在获得快速和巨大的增长后保持继续增长，尤其是在中国经济已经成熟的大背景下。坦白说，这项任务困扰着全球许许多多的战略领导者，大量企业发现自己价值增长停滞，无力获得持续增长，本书将告诉战略领导者如何有效地跨越这一挑战。本书的核心是，战略领导者应如何构建一套公司价值理论并在这套理论的指导下确定战略行动——包括兼并和收购、资本分配、自有和外购决策、组织设计、领导力。书中提供了实用的建议和说明，帮助企业构建并用好公司价值理论。
书中的概念来源于我多年来围绕这一主题展开的研究和教学工作。我很大一部分的教学工作是在中国，教学对象是年轻的企业管理者们，帮助他们在管理层级中快速上升，无论是多国公司还是国企。我相信书中的理念将进一步发酵并引发更大范围的共鸣，希望你们喜欢这本书，在应对公司实现持续增长和价值创造这一挑战的过程中，希望本书能帮到你们。
托德?曾格
于美国犹他州盐湖城，2019年2月
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