面试心理学

求职者提升面试技巧，自如应对面试官，提升获得工作机会概率的秘籍
面试官提升考核技巧，招聘并说服合适人才加入公司的参考手册
揭秘面试官是何时会产生面试偏见，又是在何时决定将求职者淘汰出局，以及面试官会倾向于选择具有哪些特质的求职者 

面试心理学 是面试心理学领域诸多实证案例研究的集大成者，作者通过生动形象地描述两位主人翁的求职案例，深入浅出地对面试官和求职者如何做好面试准备、有效面试的方法、面试官和求职者的角色进行了分析，并揭示了求职者有效影响面试官的评价的有效方法，为面试官说服优秀的候选者加入组织提供了解决方案，探讨了录用决策的重要性，介绍了不同国家的文化和法律差异对面试的影响。本书旨在指导求职者做好面试准备，在面试中脱颖而出，帮助管理者做出决策。
面试心理学 不仅是企业管理者、人力资源管理人员提升面试水平，选拔优秀候选者的工具书，而且是求职者有效提升面试官对自身的评价，在众多竞争者中赢得心仪工作机会的秘籍。

尼古拉斯·鲁林（Nicolas Roulin）
圣玛丽大学工业与组织心理学系副教授、马尼托巴大学工商管理学院副教授。在洛桑大学获得管理学学士和理学硕士学位，并在纽夏特大学获得工业与组织心理学博士学位。还曾在洛桑大学担任高级讲师。主要研究方向为人员的甄选、就业歧视，以及如何使用新技术选拔合适的人才。

第 一章 面试的概念和意义/ 001

面试的意义　002

关于合适的人　006

求职者未来绩效预测　009

影响录用决策的因素　012

第二章　高质量面试的特点及面试准备/　019

一场拙劣的面试　020

为什么面试无效　024

标准化面试　028

小组面试：三个臭皮匠顶个诸葛亮　031

行为面试　033

关于过去行为的面试　037

情境面试　044

有效评估　050

小结　056

第三章　有效面试的方法/　059

求职面试的社会性　060

求职者的有效面试　061

面试焦虑　062

准备与培训　065

选拔标准识别能力　068

管理面试期望　071

面试官的有效面试　074

分析求职者反应　074

拒绝的礼貌与技巧　079

跨文化面试　082

文化差异、社会规范和面试实践　083

有关面试立法的国际差异　085

小结　087

第四章　面试官与求职者角色/　091

面试目标　092

求职者的印象管理策略　094

求职者可使用的印象管理策略　094

欺骗性的战术和伪装　099

印象管理策略的影响因素　102

印象管理策略和面试结果之间的关系　106

印象管理策略的识别　108

面试官的印象管理策略　114

面试官也是销售人员：面试是一种招聘工具　114

面试官的策略　116

对求职者决定的影响：面试结果　120

小结　122

第五章　录用决策/　125

录用决策的重要性　126

面试中的偏见　130

第　一印象　132

相似效应　135

光环效应与尖角效应　139

对比效应与独特效应　141

刻板印象和歧视性决定　145

歧视对象　146

面试歧视的影响因素　150

如何减少面试歧视　154

小结　155

第六章　面试的现状与发展趋势/　159

面试的现状　160

给求职者的五个关键建议　160

给面试官的五个关键建议　164

面试是长期投资　168

面试的发展趋势　170

机器的崛起：面试技术　170

全球化背景下的面试　175

小结　177