跨界思考:你离精英阶层只差一种思维

      共享经济时代，群体智慧崛起，每个人都有随时被取代的焦虑，面对瞬息万变的世界，不想朝九晚五过一生，不想一个职业做到老，不想焦虑被优化，跨界思考，风靡全球的高价值创新思考模式，带给你先人一步的竞争力，让你成为更厉害的人。

      陈永隆与王铮联手打造的跨界思考，是一套融合多种思考工具、多年研发、简单高效的思考方法。本书以学习方法、个人梦想、职业规划、团队创新为主题，用126张完整图解、一步步带你跨出惯性思维、找到个人优势。领悟跨界思考的五大步骤，开启你的“无限人生”：

     1.定锚  为自己画一张人生梦想策略地图

     2.转型  利用自身优势设定转型策略

     3.散聚  发散聚焦，在无关中发现有关

     4.跨界  用跨界思考秘籍翻转知识金字塔

     5.思行  如何让跨界思考与行动合而为一

      各位读者，您一定听说过发散思考，利用它向不同方向扩散 辐射，延展资源，激发创想。

      您或许听说过聚焦思考，利用它向一个方向专注深耕，整合 资源，抓住关键。

      您可曾想过，发散与聚焦其实是一种思维过程的一体两面?

      您可曾想过，在发散思考的路上，也可以很逻辑、很系统?

      您可曾想过，在收敛思考的路上，也可以很创新、很跳跃?

     《跨界思考》这本书，将让您重新发现:原来，我们可以善 用逻辑思考来分析问题、寻找真因;接着，用创新思考来激发灵
感、广纳异见;后，再用本书提供的跨界思考模型与技巧来发现超乎预期的答案，找出更突破、更创新的解决方法。

      2003年，正值笔者本知识管理类书籍《知识价值 链》出版之际，回想世纪之交世界进入新经济形态时
，英特尔 (Intel)主席葛洛夫——一个互联网虔诚的信徒，四处传扬的: “五年内，全世界将没有任何网络公司，因为届时所有的公司都 将是网络公司”。

      那时，笔者就反问自己:“会不会五年后、十年后，大家也 不会再谈知识管理，因为所有信息和知识都唾手可得，所有管理
技巧也都透明易学，且开放平台会让有价值的知识无处不在。那 么，知识工作者的差异化竞争力会是什么?那时，笔者心中其实 已经浮出两个关键字:“悟”和“跨”。

      “悟”，是领悟力。在网络开放、知识透明的年代，同一个 课堂、同一位老师、同一本书、同一个网站，您学到的，对方也
学得到(即使有时间差，较晚学习的人，只要用心，仍有机会学 得比早学的人多)，差别就在您的悟性。有悟性的人，会发现别 人觉察不到的知识或道理，获得属于自己独特的智慧。

      “跨”，是跨领域。在组织无边界、知识获得无时差的年 代，知识唾手可得，且越来越多无所不在的免费或者有价知识可以轻松获得，谁具备跨界连结、跨界思考、跨界创新的能力，谁
就有更大的机会在浩瀚的知识大海中，引爆出有别于过去专精知 识时代的高门槛差异化知识。

      “悟”和“跨”，像数学的充分必要(充要)条件:

      悟者，易跨;跨者，易悟。

      本书将系统呈现跨界思考的理念、应用与实践。我们会从本 质与内涵入手，厘清“跨界”的迷思，让读者正视，跨界的关键
不是表面的跨，而是连结(Connect)、链接(Link)，到环环 相扣的紧密链接(Interlink)。书中也会提供一系列实用、易用 的模型、工具与表单，供读者逐步由浅入深地练习，感受跨界思
考的魅力。

      本书有观念，有工具，有模型，有练习，有表单，有指引， 有案例，以学术角度来看，这本书有很多地方都值得继续展开，
成为深入研究的主题;以实务角度来看，这本书每一个观点与 模型都经过学校、企业、各类组织机构及个人的实际演练或应 用，不仅证明它们可行，也取得了具体的跨界思考与跨界创新的成果。

      本书结合了老陈和小王两位跨海峡、跨世代博士的专业合 作，两人因知识管理而结缘，因一次专访而进一步认识与合作。
书中大部分篇幅是小王的笔触，却流露出更多老陈的思想与研究 实践成果，而且很多地方在小王的思想加入后，有了画龙点睛的 效果。思想中的灵感，是笔触的源头;笔触下的文字，是思想的
呈现。老陈和小王交互校稿过程中，我们已将思想、文字融为一 体，就像跨界的境界一样，思想、文字，已经无界，也无区 别出自何人。

      跨界思考，是将逻辑思考与创新思考交错、混搭并合而为一 的融合力。

      跨界思考，是在无关中发现有关，无用中发现有用的探索力。

      跨界思考，是在没有为什么中发现为什么，没有道理中发现 道理的洞悉力。

      跨界思考，往往会挖出埋藏在您内心多年，却忘了如何吶喊 的声音。

      达·芬奇说:“复杂的极致，是简单”。希望读者在读完这 本书之后，可以发现:原来，跨界的极致，其实是无界。

      如何设定自己的第二专长？

      从I型人到T型人，再到π型人

      前文提到“π型人”是相较于“T型人”“I型人”而提出的。I型人是指完全聚焦和依赖于的专长领域；T型人则是除了专精于领域（Ｔ中的垂直线），还具有广泛吸收跨界知识的能力（Ｔ中的水平线）；而π型人则对专业技能具有高掌握度，同时拥有第二和第三项专业技能，具有跨领域的观察视角与经验，能够创造出相当于一般员工双倍或者三倍的价值。

      你可能在之前已经有过跨领域的经历，也可能正在酝酿生涯的新一次转型，抑或是你刚刚毕业，准备从学校跨入你的个工作领域，这些都没有关系，你现在已经具备了关于跨界思考的基本认知，可以有意识地对自己的跨界行为进行规划、预测、布局和管理。

      其实，人生的每一次转型都可能是一次跨界的契机，而每次成功的跨界行为背后是有方法和技术来保障和支撑的。这一章我们与你分享这些实用的技巧方法和分析工具，如果你正在准备跨界，我们或许可以帮助你确定适合的跨界方向；如果你仍打算在同一个领域长期坚持，我们也希望帮助你确立一个适合长期发展的专长。

      根据优势与趋势挑选第二专长

      对于要如何挑选合适的第二专长，我们提供了两条标准：

    （1）能够帮助目前工作中使用的核心专长（专长）增值或加分。

    （2）优先选择与新兴科技或未来趋势接轨的专长，可随时为自己未来跨界或转型做准备。

      这两条标准可以分别概括为“优势”与“趋势”。对于大部分人来说，优势一般来源于目前的工作，必须在工作中，学习、培养和锻炼核心优势。在选择第二专长时，一定要能与你的核心优势相结合，为你的专长加分，否则显示不出其价值。而选择与新兴科技和未来趋势接轨的事情，这样做的好处是为未来的跨界打下基础。

      如果你的专长正处在一个夕阳产业（在极具变化的年代，谁能保证自己今天蒸蒸日上的事业在明天不会变成夕阳产业呢？），或者你的公司面临倒闭、裁员（当然希望这样的事情永远都不会发生），不用担心，因为你已经做好了布局，你的人生一直在打造竞争力的组合。你的专长提供当下的竞争力，而与趋势接轨的第二专长，则储备未来的竞争力。

      笔者老陈的职业经历也是不断地选择与设定专长和第二专长的过程。20世纪90年代，老陈在台湾石油公司做研发，石油工程、流体力学是老陈的核心专长，当时老陈的第二专长就是计算机操作能力很强。那时在台湾的新竹科学园区，有很多留美归来的硕博士研究员，他们都还不太熟悉当时新出现的Word、Excel、PowerPoint
这些实用的Office工具。那时候的老陈仅仅是一个硕士，但对office有非常深入的研究并能熟练操作，所以在90年代因身体因素离开石油行业，顺利地转换跑道进入Office培训领域并出版相关书籍。在那个时期，老陈不仅担任科学园区多家公司的计算机讲师，几年内也写了24本计算机应用软件的工具书。主要原因就是，当时的Office专长，在石油行业虽只是第二专长，却让老陈的研究发展工作提高了效率增加了绩效；离开石油公司后，第二专长立刻变成专长主业，且几乎是无缝接轨。

      2000年之后，知识管理成为老陈的专长，有关知识管理的书籍还拿到了优秀图书奖，当时老陈已经意识到知识管理的未来一定要和创新连通起来。因为在现今的时代，知识占有得多不一定能带来竞争力，反而可能会遏制创新，趋于保守，导致落后，在企业界和学术界这样的例子屡见不鲜。所以老陈把创新研究作为自己的第二专长，研究久了，逐渐发现，创新来自于你接触不同的人，融会贯通不一样的知识——这不就是跨界嘛！

      你自己或你身边的人，是否也有类似的经验？

      其实，专业设定与转型很简单，你只要记住这两句话：

      用你的优势，接轨未来的趋势；

      现在工作的第二专长，可能是下个工作的专长。

      那么，具体如何识别自己的优势呢？我们将在下一节详细介绍。