一线实战，现场思考，方法总结，理论升维。2003—2017年，十五年，中国营销走过了三个阶段：青春时代、激荡时代、升维时代。

 

一本书，浓缩了过去十五年，中国营销的实战历程与前沿思考。在这里，感受中国营销的真实脉搏，找到进入未来时代的启迪之光。

史贤龙

博纳睿成营销咨询 创始人、董事长

2014年，创立“云营销学社”、“商业智慧创新联盟（BiiA）”。

《销售与市场》、《商界评论》、《糖烟酒周刊》、《新食品》、《食品界》、《饰界》、《第一营销网》、《价值中国网》、《商业评论网》等杂志、网媒专栏作者、特约撰稿人。

2004年进入联纵智达咨询公司，先后担任喔喔、金丝猴、江西农信社、维珍移动、贵州醇、嘉士伯、三鹿（同福）碗粥等营销咨询项目总监。

2008年创立博纳睿成咨询公司，除了与贵州醇、嘉士伯二次合作外，先后执行了星火传媒集团、雪花纯生啤酒、嘉士伯啤酒、茅台不老酒、金士百啤酒等营销咨询项目。

 

 

 

一线实战，现场思考，方法总结，理论升维。2003—2017年，十五年，中国营销走过了三个阶段：青春时代、激荡时代、升维时代。

2003年，作者提出“在渠道上建立品牌”，在一线实践中提炼出一套系统运营方法。与此同时，管理学家总结中国营销的经验之一是“渠道驱动优于品牌驱动”“中国式营销”等思想，殊途同归。

2005年，作者提出“深度营销”方法论，从营销系统论角度，将同时代的“深度分销”“终端营销”“品牌营销”做了市场动力学总结。

2006年，提出“思想为王”，对中国营销的历史给予思想层面的回顾与洞察。

2007年，新经济浪潮汹涌澎湃，阿里巴巴与淘宝系电商先后崛起，提出“商业模式的基础是营销模式”的论点。

2009年，解析中国大豆产业“珍珑劫”，被“瞭望”杂志刊登，是产业链营销、产业风云变幻下的营销思考。

2011年，王老吉与加多宝商标之战引发的渠道与品牌对决大反思，对定位论、品类论的补充与发展，营销界引发巨大反响。

2014年，移动互联时代到来，提出“主流换挡”思想，延续至今。

2015年，微商、共享模式、大单品的思考，紧跟时代又超越时代。

2016年，提出“天网门店”。

2017年，总结社会化营销方法，提出“新营销”概念。

一本书，浓缩了过去十五年，中国营销的实战历程与前沿思考。在这里，感受中国营销的真实脉搏，找到进入未来时代的启迪之光。