描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787515824420
金融是解决企业终极难题的*方法
一家普通的企业＋一套专业的金融思维＝一个*赚钱的企业
知名企业验证，全面复盘市场胜者法则
商界齐力推崇，整体升级商业赢家智慧
真正优秀的企业之所以能够保持长青的发展姿态，很大原因在于决策者具有独特的金融思维和眼光。
本书主要围绕风险思维、奖杯思维、整合思维、信用思维、杠杆思维和寡头思维等六大金融思维，展开详细的剖析。本书摒弃了冗长的大道理，着重方法实践，语言通俗易懂，写法简练，图文并茂，并运用大量案例剖析了金融思维对企业运营和管理的意义，非常适合广大创业者、中小微企业运营管理者阅读。
知名专家，携二十年实操经验，从0到1帮你破解业绩倍增的密码，洞悉企业成功背后的六大金融思维——
风险思维：为企业的一切决策保驾护航
资本思维：轻资产、精投入、高增长
整合思维：形成工具箱意识，量化一切资源
信用思维：你的信用比你的身份重要
杠杆思维：找准时机点，小钱变大钱
寡头思维：让企业脱离竞争的寡头战略
金融思维，可以解决企业90%的问题
一个企业，从创立伊始到发展壮大，无时无刻都会面临着一些各种各样的问题，比如：
问题一：
作为一个企业的老板，尤其是创业老板或者小微企业老板，总是在遇到一些好项目时，出现这样的反应：可惜，我没钱！
注意！这句话其实是一个“诅咒”！你不知不觉就让自己身陷这个诅咒中。为什么？因为你沉浸在传统商业思维中无法自拔，所以这也不怪你的企业实力一直弱小。而这恰恰也是普通企业管理者所遇到的一个大问题：没钱就没项目，没项目就没法赚大钱。可以说是一个令人讨厌的恶性循环。
问题二：
对于一个企业来说，重要的是寻求资源，然后整合资源，而不是停止在现拥有的资源上。但是有的企业管理者，尤其是创业之初的老板，却常常会叹息：身边，没有资源！
没有资源与没有钱一样，都会令企业止步不前。越没有资源就越难发展业务、开拓市场，越没有资源就越没法去吸引投资，赚更多的钱。
问题三：
在企业的发展过程中，有很多企业管理者时常会陷入在一个这样的尴尬局面当中：
每个行业如雨后春笋般涌出了大量的中小企业，许多小型企业根本就不具备自主开发设计、创新、服务、信誉等各环节的功能。然后依靠一味地抄袭和盲目跟风来刮分一杯羹，这也导致行业同质化愈演愈烈。另外，庞大的企业数量之下更多的是产能过剩、价格火拼、假冒伪劣、无序竞争等一系列恶疾。就算是在新型的互联网科技企业，也是只要一个新的模型出来，千万的人投身其中，转眼就是一片红海……想要成为寡头，似乎比登天还难！
以上几个问题乍看起来似乎都是大多企业所面对的难题，其实不然。我们来看一些成功的企业家，比如马云、马化腾、李彦宏等，他们一开始也都是普通人，没钱、没资源，但是却在遇到一个好项目时，瞬间抓住，如今也都成了行业寡头。
有时候我们也不禁在想，到底是谁给了他们勇气和力量？答案是：金融思维！
利用金融思维，管理者可以把忽略很久的圈子和信息的价值利用起来。当你真正遇到好项目时，必须要占领规则的制高点，让那些有钱的人认为跟着你干，可以赚大钱。而不是在那里抱怨自己没钱、没资源。
我们来来看一下聚美优品陈欧的创业经历：
陈欧大学时期学习的是快消品营销，斯坦福MBA毕业后进入某知名化妆品品牌担任销售高管；五年之后，回到中国，担任知名电商国际化妆品渠道的销售总监；在该电商工作五年之后，掌握了大量资源和经验，然后自己成立电商运营团队……终十几年之后，陈欧终于成立了聚美优品。
我们仔细分析一下不难看出，陈欧其实就拥有超前的金融思维。早早创业、混圈子、掌握人脉资源；上电视节目、做宣传、开微博、整合渠道资源；做企划书、融资；寻求志同道合的高端优秀人才等等。陈欧在金融思维的驱使下，从一无所有，到快速赶上垂直化电商爆发的前夕，成立了聚美优品，为自己攫取了分量够足的桶金。
懂金融思维的企业管理者，往往不需要直接拥有技术或者资源，甚至也可以没有特长，但重要的是要有金融思维。通过金融思维，整合人脉，整合资源，就像滴滴，没有一辆车是自己的，Airbnb没有一间房是自己的，携程没有一架飞机是自己的，但是却都可以赚得盆满钵满！。
更进一步说，一切商业机会都包含了大量的未知因素，一个懂得金融思维的老板擅长的必须是跟紧形势快速调整自己的商业活动。
金融思维可以帮助企业解决90%的难题，让企业经营由难变易，以小博大，成为行业鳌头。在当今大鱼吃小鱼的时代，金融思维已经成为了一个企业家赢在未来的武器。
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