TPM+看板+5S 精益实践分步指导（套装三册）

     •    《TPM指南——精益实践者的分步指导》一书 

     1.分步讲解 TPM实施方法   

     2.全彩印刷 图文并茂

     3.详解如何综合运用5S及看板工具推进TMP实施 

     4.传递一手实战经验：详解如何综合运用5S及看板工具推进TMP实施   

     5.真实案例拿来就用：提供了评价表实例,手把手教你如何制订行动计划和时间点, 使设备符合实施TPM 的标准   

     6.有效提升产品品质管理水平：全流程讲解助您有效改善和维持机器设备工作状态，有效提升产品品质。  

     •    《看板指南——精益实践者的分步指导》一书  

     1.分步实践指导 创造目视化工作场所    

     2.全彩印刷 图文并茂助您掌握看板工具 

     3.减少库存 发展拉动     

     4.本书还简述了8项浪费，6项精益指标，让你对精益生产有更深的理解！   

     5.5S 看板工具：实例讲解如何将5S与看板工具有机结合构建更加有序和高效的系统    

     6.分步指导：图文并茂实例讲解看板设计与建立，介绍了适合不同流程的看板卡的实施方法 

     7.聚焦双箱系统与物料搬运系统：详细讲解物料搬运系统和使用看板系统人员的相关操作流程、物料搬运人员的角色，    

     8.精讲在制品（ＷＩＰ） 看板：精讲在制品（ＷＩＰ） 看板帮助你将生产方式从传统的推动系统转变为拉动系统

     •    《5S指南——精益实践者的分步指导》一书    

     1.分步讲解 5S实施方法 

     2.全彩印刷 图文并茂

     3.有效提升生产质量 降低库存成本

     4.实例讲解工作区域分类：介绍如何使用红牌, 以及如何将需要移除的物品进行分类。   

     5.标准化：实例讲解在实践5S过程中标准化的重要作用。

     6.落地与巩固：介绍用每天的初排、5S 评审和5S 系统的实例来维护分类成果  

     7.实现精益生产：通过实施5S助您提升生产效率与质量，减少库存，建校场地占用，缩短移动距离，有效缩短生产周期     

     •    《TPM指南——精益实践者的分步指导》一书 

     全员生产维护（TPM）是改善设备和机器的有效手段，是生产得以顺利进行的重要组成部分。本书是一本介绍如何实施TPM的操作指南。全书通过彩图、实例和实施TPM 

     过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间点，使设备达到满足开展TPM活动的要求等内容；针对TPM的操作人员，详细讲解了如何根据新TPM流程，建立相

     应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。本书可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准 

     备开展TPM活动的企业管理者、员工参考。    

     •    《看板指南——精益实践者的分步指导》一书为精益人员提供了实施看板操作所需要的具体方法和实操细节，有助于看板实施人员启动看板项目。书中通过一系列图表，   

     介绍了如何创建看板尺寸报告、进行周期盘点、零件识别、计算当前和未来库存成本等信息，如何将5S与看板相关联以建立有组织、有效的系统，并结合生产、维护和运 

     输部门的实例，重点介绍了看板卡的创建与布局，为看板实施人员提供方向性指导。书中讲解了可帮助生产人员监控产量和工作流程的“双箱系统”和物料处理，并着重介

     绍了工序间看板（IPK），有助于将传统的推动系统转换成拉动系统。本书有利于帮助实施看板管理的企业减少库存，发展拉动，创造目视化工作场所，减少产出时间。  

     可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准备开展单元化生产的企业管理者、员工参考。    

     •    《5S指南——精益实践者的分步指导》一书。5S作为强大而有效的精益工具，有助于帮助企业成为卓越运营的组织。本书是一本详细介绍5S（整理、整顿、清扫、清   

     洁、素养）实施的操作指南。书中附有大量5S实施活动的彩色照片，一步一步地指导如何高效推进5S实施活动。本书可作为实施5S和可视化工作场所的向导。读者可以  

     通过阅读本书快速掌握推行5S活动的方法。如果因某种原因忘记了5S的某些实施步骤，也可以查阅本书。读者也可以直接使用本书开展所需要的5S改善活动。本书可作    

     为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准备开展单元化生产的企业管理者、员工参考。