描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787306061546
编辑推荐
民营企业发展是我国经济持续发展的重要推力。由于我国目前处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的特殊时期，民营企业将面对政策冲击、经济不确定性带来的复杂影响，而完善的企业内部治理制度则犹如一个“稳定器”，能*限度地降低经营风险给企业带来的损失，并通过提高企业内部效率使企业的发展战略得以顺利实施。本书旨在为民营企业公司通过改善内部治理管控经营风险提供具体理论依据和具体操作方案。本书以L集团经营管理中的各类风险为特定研究对象，以防范与控制该集团经营管理可能发生各类风险的制度与规范设计为特定研究思路，重点分析与论证L集团在全面布局集团产业发展、推动集团内部资源整合的背景下，为实现集团“转型升级”发展目标而设计的合法更合理、必要更可行的公司内部治理制度。
内容简介
本书主要依据L集团提供的集团经营管理的现状与问题，按照 “贴合民营企业经营管理的特点，重点突出经营管理中各类风险管控”的研究思路，运用法学、经济学及管理学相结合的分析方法，主要从组织架构、权利与责任、管理流程、治理与风险防控几个方面，对集团公司经营管理架构中“顶层设计、董事会专业委员会、行政部门、经营副总裁、研发机构”等五大板块中的公司治理制度进行分析论证和规范设计，务求分析论述翔实可信，制度设计贴合实际，具有可操作性，从而把提高民营企业公司治理绩效的各项制度措施，通过经营管理风险管控这个“着力点”落到实处，并据此实现“向管理要效益”这一加强公司治理的实用目的。本书这种以特定企业为研究对象的研究思路，是一种当代公司治理法与经济学研究中一种有效的案例研究思路。
目 录
第1章 导论 1.1 相关经典理论综述 1.1.1 产权理论 1.1.2 企业理论 1.1.3 契约理论 1.2 公司治理研究的文献综述 1.2.1 内部治理 1.2.2 外部治理 1.3 风险管控的概念及相关文献综述 1.3.1 法律风险与经济风险 1.3.2 法律风险管控 1.3.3 经济风险管控 1.4 本书的写作思路 参考文献
第2章 L集团公司治理的顶层设计 2.1 L集团公司董事会 2.1.1 问题与分析 2.1.2 L集团董事会的风险管控 2.1.3 背景资料与案例 2.2 L集团公司总经理 2.2.1 问题与分析 2.2.2 L集团总经理的风险管控 2.2.3 背景材料与案例 2.3 L集团公司监事会 2.3.1 问题与分析 2.3.2 L集团监事会的风险管控 2.3.3 背景材料与案例 2.4 L集团公司党委 2.4.1 问题与分析 2.4.2 L集团党委的风险管控 2.4.3 背景与案例 参考文献
第3章 L集团董事会专业委员会 3.1 L集团专业委员会的问题与分析 3.1.1 完善专业委员会制度是规范公司治理结构的要求 3.1.2 制度不完善和管理不当可能导致决策委员会效率不高 3.1.3 缺少审计委员会导致企业的法律风险增大 3.1.4 缺乏提名委员会导致企业陷入内部人控制 3.1.5 缺乏薪酬与考核委员会导致激励约束机制有效性低 3.2 L集团专业委员会的风险管控 3.2.1 决策委员会治理的风险管控 3.2.2 审计委员会治理的风险管控 3.2.3 提名委员会治理的风险管控 3.2.4 薪酬与考核委员会治理的风险管控 3.3 背景材料及案例 3.3.1 决策委员会设置备选模式的比较 3.3.2 审计委员会模式的比较 3.3.3 提名委员会模式的比较 3.3.4 薪酬与考核委员会模式比较 3.3.5 案例 参考文献
第4章 L集团行政部门风险管控的方案设计 4.1 L集团行政部门的问题与分析 4.1.1 L集团行政部门的内控环境问题 4.1.2 行政决策层的权责与风险识别 4.1.3 总部职能层的设置、权责与风险识别 4.2 L集团行政部门的治理与风险管控方案 4.2.1 行政部门在风险管控中的定位 4.2.2 行政决策层的治理与风险管控 4.2.3 总部职能层的治理与风险控制 4.3 背景材料与案例 4.3.1 公司内控体系与治理模式 4.3.2 行政决策层的治理与风险防范 4.3.3 总部职能层的治理与风控模式 参考文献
第5章 L集团经营副总裁风险管控方案设计 5.1 L集团经营副总裁的问题与分析 5.1.1 管理体制控制 5.1.2 关键资源控制 5.1.3 活动控制 5.2 L集团经营副总裁的风险管控 5.2.1 现状 5.2.2 公司治理制度 5.2.3 人事管控制度 5.2.4 收益与激励制度 5.2.5 财务
第2章 L集团公司治理的顶层设计 2.1 L集团公司董事会 2.1.1 问题与分析 2.1.2 L集团董事会的风险管控 2.1.3 背景资料与案例 2.2 L集团公司总经理 2.2.1 问题与分析 2.2.2 L集团总经理的风险管控 2.2.3 背景材料与案例 2.3 L集团公司监事会 2.3.1 问题与分析 2.3.2 L集团监事会的风险管控 2.3.3 背景材料与案例 2.4 L集团公司党委 2.4.1 问题与分析 2.4.2 L集团党委的风险管控 2.4.3 背景与案例 参考文献
第3章 L集团董事会专业委员会 3.1 L集团专业委员会的问题与分析 3.1.1 完善专业委员会制度是规范公司治理结构的要求 3.1.2 制度不完善和管理不当可能导致决策委员会效率不高 3.1.3 缺少审计委员会导致企业的法律风险增大 3.1.4 缺乏提名委员会导致企业陷入内部人控制 3.1.5 缺乏薪酬与考核委员会导致激励约束机制有效性低 3.2 L集团专业委员会的风险管控 3.2.1 决策委员会治理的风险管控 3.2.2 审计委员会治理的风险管控 3.2.3 提名委员会治理的风险管控 3.2.4 薪酬与考核委员会治理的风险管控 3.3 背景材料及案例 3.3.1 决策委员会设置备选模式的比较 3.3.2 审计委员会模式的比较 3.3.3 提名委员会模式的比较 3.3.4 薪酬与考核委员会模式比较 3.3.5 案例 参考文献
第4章 L集团行政部门风险管控的方案设计 4.1 L集团行政部门的问题与分析 4.1.1 L集团行政部门的内控环境问题 4.1.2 行政决策层的权责与风险识别 4.1.3 总部职能层的设置、权责与风险识别 4.2 L集团行政部门的治理与风险管控方案 4.2.1 行政部门在风险管控中的定位 4.2.2 行政决策层的治理与风险管控 4.2.3 总部职能层的治理与风险控制 4.3 背景材料与案例 4.3.1 公司内控体系与治理模式 4.3.2 行政决策层的治理与风险防范 4.3.3 总部职能层的治理与风控模式 参考文献
第5章 L集团经营副总裁风险管控方案设计 5.1 L集团经营副总裁的问题与分析 5.1.1 管理体制控制 5.1.2 关键资源控制 5.1.3 活动控制 5.2 L集团经营副总裁的风险管控 5.2.1 现状 5.2.2 公司治理制度 5.2.3 人事管控制度 5.2.4 收益与激励制度 5.2.5 财务
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