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首页工业技术矿业工程新时代中国煤炭企业管理面对面

新时代中国煤炭企业管理面对面

作者:牛克洪,孙喜民 著 出版社:煤炭工业出版社 出版时间:2019年04月 

ISBN: 9787502071561
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €35.99

类别: 矿业工程 SKU:5d8436eb5f9849104540ccdf 库存: 有现货
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开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787502071561

内容简介

  《新时代中国煤炭企业管理面对面》围绕“新时代、新举措”这一主线,从管理创新的视角,瞄准理念、思路、战略、产业、产品、技术、方法、业态、动能、模式创新等关键点,结合30个典型案例,采用问答方式,分25个板块阐述了“中国煤炭企业管理面对面100问”。
  《新时代中国煤炭企业管理面对面》极具新时代特色,具有创新性和务实操作性,可为煤炭企业中高层管理人员提供管理方法和思路上的借鉴,亦可供广大关心煤炭企业及企业管理的读者阅读。
作者简介
  牛克洪,山东邹城人,高级经济师。曾先后任兖矿集团煤矿副矿长、兖矿集团战略研究院院长。受聘中国能源研究会高级研究员、中国煤炭工业协会战略专家、煤炭工业规划设计研究院首席战略管理专家、中国管理科学研究院终身研究员。中国矿业大学、西安科技大学和山东工商学院兼职教授,陕西煤业化工集团有限责任公司和华电煤业集团有限公司高级顾问、济宁能源发展集团有限公司外部董事,获“中国百名管理科学杰出研究者”及中共山东省委组织部“山东省干部教育名师”称号。先后牵头或参与研究各类课题125项,获国家管理成果奖3项、省部级管理成果奖56项,发表文章430余篇,主编有《中国煤炭大集团建设探索》《现代煤炭企业管理50法》《新常态新方略:中国煤炭企业转型发展实策》等著作33部,应邀先后赴清华大学、中国矿业大学、中共山东省委党校和国家能源投资集团有限责任公司、中国中煤能源集团有限公司、大同煤矿集团有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司等地授课与管理咨询200余次。
  
  孙喜民,山西芮城人,管理学博士,高级工程师。现任陕西煤业化工集团有限责任公司副总经理,主要从事战略规划、产业发展、投资管理工作;兼任陕西省煤炭工业协会副会长、陕西省工业经济联合会副会长,中国煤炭经济研究会常务理事、中国煤炭工业协会规划与咨询专家委员会委员、中国煤炭学会经济管理专业委员会委员。发表文章十余篇,出版《大型煤炭集团产业协同的机理模型及其实证分析》等著作。
目  录
一、研判经济、能源(煤炭)发展大势
1.世界经济及能源发展大势是什么?
2.中国经济发展大势是什么?
3.中国能源未来发展方向是什么
4.中国煤炭“十三五”规划方向是什么?
5.国家煤炭产业政策导向是什么

二、科学研判我国煤炭市场演变之规律
6.怎样客观认识煤炭市场几经波动的情况?
7.如何从煤炭市场波动中认识规律性?
8.应对煤炭市场波动的良策是什么?
9.中国的发展需不需要煤炭?
10.煤炭能不能够清洁化利用?
11.未来煤炭发展的方向是什么?

三、创新企业发展理念
12.新时代思维理念是什么?
13.互联网思维理念是什么?
14.大数据思维理念是什么?
15.企业转型发展应破除哪些旧观念?
案例1:陕煤集团——新理念助力走进新时代

四、谋划产业转型方略
16.产业布局优化调整怎么做?
17.产业融合发展怎么做
18.产业转型升级怎么做
案例2:淮南矿业集团打造个性化产业链
19.优质矿产资源开发获取怎么做?
20.煤炭相关产业发展方向是什么?
案例3:开滦集团转型非煤产业成效凸显

五、推动能源(煤炭)革命
21.世界能源(煤炭)革命的演变轨迹是什么?
22.国家对能源(煤炭)革命的要求是什么?
案例4:阳煤集团10.5 亿元打造“碧水蓝天
23.我国煤炭革命的主要方向、理念和任务是什么?
案例5:平煤神马集团由电煤为大转向精煤为主

六、找准企业高质量发展着力点
24.高质量发展内涵及与新旧动能转换的关系是什么?
25.集团公司高质量发展落脚点及要素支撑是什么?
26.产业高质量发展的方向是什么?
27.产品高质量发展的方向是什么?
案例6:华发集团五年五倍增长高质量发展

七、把握企业战略规划要义
28.企业战略是什么?
29.新时代企业战略实施路径是什么?
案例7:新时代中煤集团发展战略调整转型特点
30.企业规划及内容重点是什么
31.企业计划及编制要点是什么?
32.企业统计管理的内容是什么?
33.战略、规划、计划三者之间的关系是什么?
案例8:神华集团发展战略及”十三五“规划
……

八、选择新产业与优化产业结构的策略
九、推进国有企业改革
十、构建企业现代治理体系
十一、创建煤炭企业管控体系
十二、建立企业战略规划管控体系
十三、建立企业内部控制体系
十四、改建国有资本投资公司
十五、培育企业核心竞争力
十六、推进企业市场化管理
十七、推进企业精益化管理
十八、创新煤炭企业商业模式
十九、谋划企业市场营销策略
二十、加强企业成本及资金管理

参考文献
后记

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