现代生产管理（第2版 数控专业教学用书）

    夏主编的《现代生产管理》是教育部机械职业教育教学指导委员会组织编写的高职高专规划教材之一，适用于高职高专工科类各专业。本书系根据高职高专工科类专业培养目标，以学生应掌握的现代生产管理知识和管理技能的要求为主要宗旨，结合企业生产实际需要编写而成的。全书共分10章，内容包括：企业生产与运作管理、生产过程组织、生产计划、生产作业计划与控制、现场管理、物流管理、质量管理、设备综合管理、现代生产方式、计算机集成制造系统(CIMS)。本书为高职高专工科类各专业的通用教材，建议学时数为50～70学时。在使用本教材时，教师可根据教学的具体对象作适当的选取。

 

     夏主编的《现代生产管理》是根据高职高专工 科类专业培养目标，以学生应掌握的现代生产管理知 识和管理技能为主要宗旨，从企业生产实际需要出发 编写而成的必修课教材。
     《现代生产管理》共10章，内容包括企业生产与 运作管理、生产过程组织、生产计划、生产作业计划 与控制、现场管理、物流管理、质量管理、设备综合 管理、现代生产方式、计算机集成制造系统(CIMs)。
    为便于学习，各章均有学习目标、复习题和适当的案 例分析。
     本书可用作高职高专工科类各专业教材，也可供 高职高专管理类各专业师生选用。

第2版前言
第1版前言
第一章  企业生产与运作管理
  第一节  生产与运作管理概述
  第二节  生产运作战略
  案例Chad创意概念公司
  思考题
  复习题
  实训项目
第二章  生产过程组织
  第一节  生产过程和生产类型
  第二节  生产过程的空间组织与时间组织
  第三节  生产过程的劳动组织
  第四节  大量流水生产组织
  案例  自动化流水生产线提高服装生产率
  思考题
  复习题
  实训项目
第三章  生产计划
  第一节  生产能力
  第二节  生产计划
  第三节  网络计划技术
  案例吉庆的万能计划
  思考题
  复习题
  实训项目
第四章  生产作业计划与控制
  第一节  生产作业计划
  第二节  生产作业计划的编制
  第三节  生产调度工作
  第四节  生产作业统计及在制品管理
  案例忙碌，不代表有效率
  思考题
  复习题
  实训项目
第五章  现场管理
  第一节  现场管理的基本内容
  第二节  “5S”活动
  第三节  定置管理
  案例华强水泵厂实行生产现场定置管理
  思考题
  复习题
  实训项目
第六章  物流管理
  第一节  物流概述
  第二节  物料定额与供应计划
  第三节  物料库存控制
  案例一汽大众的“零库存”
  思考题
  复习题
  实训项目
第七章  质量管理
  第一节  质量管理概述
  第二节  全面质量管理和质量成本
  第三节  全面质量管理常用的统计分析方法
  第四节  IS0 9000质量标准和质量认证
  案例品质部长上任以后
  思考题
  复习题
  实训项目
第八章  设备综合管理
  第一节  设备综合管理概述
  第二节  设备投资分析
  第三节  设备的使用与维修
  第四节  设备的更新与改造
  案例海尔的设备维护模拟市场化
  思考题
  复习题
  实训项目
第九章  现代生产方式
  第一节  JIT生产方式(准时化生产方式)  
  第二节  精益生产
  案例昊天公司的JIT
  思考题
  复习题
  实训项目
第十章  计算机集成制造系统(CIMS)  
  第一节  CIMS的构成
  第二节  CIMS的开发
  第三节  CIMS的应用与效益评估
  案例北京第一机床厂的CIMS
  思考题
  复习题
  实训项目
参考文献