描述
开 本: 大16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787500269427
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蓝海是指未知的市场空间和未开发的市场。在蓝海中，只要企业有足够的创意和创新能力，愿意以差异化来吸引顾客，就能获得高额利润。归纳创新领导者4重要修炼，运用创新理论预测产业变化；打破执行者主导循环的格局，辨识培养与留住开创型人才；实行会员制并不稀奇，引爆会员经济才够力；跨出现有的框架，创造自己的成功。掌握上述内容，你就可以打造自己的蓝海战略。
我们能确定并实际预测到的一件事就是，有些我们没预测到的事将会发生。我们的目标不是也不可能是完美无误，而是持续增加我们诠释不可预测之发展的力量。
——克雷顿·克里斯汀生 史考特·安东尼 艾瑞克·罗斯
真正的开创者不会只因为构想离谱、可能性不高或难以执行就把它否决。他们有能力把想象完全概念化，这是通过毕生专业知识的精进、好奇心的培养以及为顾客同理设想而发展出来的。
——约翰·史维欧克拉 米契·科亨
今天会员经济的成功希望更胜以往。日新月异的科技已经大幅提升了众多产业利用会员模式的能力。顾客和组织建立的是持续不断的正式关系，一种影响组织上下的“永久交易”正改变所有一切。
——萝比·凯尔曼·巴克斯特
商界正变得愈来愈拥挤。竞争会变得更加剧烈，这会是市场现实的一个极重要因素。我们的建议是，要想在这块过度拥挤的市场取得高绩效，公司应该超越占有率的竞争，转而朝向蓝海的创造。
——金伟灿 芮妮·莫伯尼
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