描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787550434448
名人名家联合推荐
联想控股有限公司董事长、联想集团创始人柳传志：
创业不容易，想一次创业成功，通常是非常困难的，所以中间要有咬着牙坚持的精神，才能挺得住，在这期间还要不断地调整业务方向，过一段就要调整一次，直到*合适时为止。而“今今乐道读书会”通过拆书的方法让大家快速阅读、高效学习，这种方法非常好，我听过几本书，感觉它的针对性是很强的，非常适合创业人士看。
这次编写的《高效学习按钮》这本书，能够让大家更系统、高效地一次性读懂二十多本书的精华，非常好。
原人民文学出版社社长、中国出版集团总裁，现任韬奋基金会理事长、中国出版协会副理事长聂震宁：
全民阅读和全民健身同等重要，全民健身强化的是我们的体魄，全民阅读强化的是我们的精神。读书决定着一个人的修养和气质，文化是从阅读开始的。“今今乐道读书会”对于培养和提高全民的阅读能力和阅读兴趣十分有利，这本《高效学习按钮》非常适合当下生活快节奏、时间碎片化的时代，想要创业的人们更应该多读读。
北大教授、前新希望六和联席董事长兼CEO陈春花：
在这个充满不确定性的时代，一个人在职业发展中有一点是很笃定的，那就是你自己的能力。你拥有了这个能力之后，你可以应对或拥抱各种变化，所有变化反而会给你提供更多的机会。提升自己能力*好的办法就是读书。《高效学习按钮》能帮助我们解决选书问题和学习效率问题，非常值得推荐。
暴风集团创始人兼CEO冯鑫：
生活中的小事，不管是会议上发个言，主持个会议，写个PPT，还是吃个饭，如果你都饱含激情地去做的话，那么你的文字或者语言一定会被赋予一种力量。那种力量超过文字和语言本身。不管是视频还是音频，或者是这本《高效学习按钮》，今今乐道都是饱含着激情去做的，所以它值得关注，值得阅读！
神州优车董事长兼CEO、神州租车董事局主席陆正耀：
业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。“今今乐道读书会”，创业者的心灵加油站，值得创业者听听，这本《高效学习按钮》也值得创业者阅读。创业者听过或读过这本书之后可以自己总结一下，把学到的知识用到实践中。
财经作家吴晓波：
“今今乐道读书会”是一个新型读书组织和阅读工具。它倡导我们在喧嚣和繁忙的日常生活中，每天都抽出时间来读一本书。它通过专家选书的方式节省了我们选书的时间成本。“今今乐道读书会”值得推荐。
鼎晖创业投资基金合伙人及创始人王功权：
这本书特别适合工商界人士、创业者和准备创业的青年阅读，会让你有很多的收获。“今今乐道读书会”非常值得推荐，希望大家能够体验它、加入它，能够从“今今乐道读书会”获益。
优米网创始人、CEO，前中央电视台著名主持人王丽芬：
读书是让人高兴、愉悦和吸收智慧的*好方式。现在手机阅读非常发达，但是拿着一本纸质书，大家一起共同读，或者一个人读，仍然是非常好的方式，“今今乐道”能给大家带来好书，真的能够帮助大家更高效地学习，书中获得智慧。
红杉资本中国基金合伙人、前*集团副总裁/数据委员会会长车品觉：
现代社会是大数据的时代，想要在这个时代创业，就要多看书，看各种专业书籍，“今今乐道读书会”就是很好的学习的地方，它包括了很多的专业知识。这本《高效学习按钮》就能解决很多创业上的难题。
约瑟投资创始人、董事长，前中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事兼总裁陈九霖：
不管是作为公司管理层还是作为创业者，都应该好好思考“是什么”“为什么”“如何做”。“今今乐道读书会”能够回答你各种关于管理或领导力的问题，这本《高效学习按钮》是管理者和领导者的良师益友。
ofo共享单车联合创始人、CEO戴威：
世界上*的谎言就是“你不行”。作为一个年轻人，要敢于折腾，不怕折腾，怕的就是你不敢折腾。通常我们看着别人的成功，谈论着别人的丰功伟绩，好像成功永远都是别人的事。这本书里面是“今今乐道读书会”曾经拆解的好书的精华内容，本书可以帮助你取得事业上的成功，点燃你的激情，为你的事业保驾护航。
中国内地摇滚音乐家崔健：
从没办法到有办法的行为过程就是超越，人生的路就是一次长征，在这条路上要不怕失败。这本《高效学习按钮》是对事业迷茫的人的一个很好的选择，它能为你指引方向。
影视演员、话剧演员马丽：
演员比其他职业的人更需要多读书、多学习，这样才能更好地诠释作品、演绎角色。加入“今今乐道读书会”让我学到了很多知识背后的知识，获益良多。“今今乐道读书会”为所有想创业的年轻人和进取者每天读一本书，已经阅读了500多本了。现在出版的这本《高效学习按钮》是“今今乐道读书会”的精华，希望大家一起学习，约会世界上*好的思想。
目录
篇 有效决策
章 《领导力21法则》?核心圈法则: 谁决定了领导者的潜力 |
003
第二章 《灰犀牛: 如何应对大概率危机》 风起青萍: 警惕混乱无序中的信号 |
013
第三章 《财富之城: 威尼斯海洋霸权》 左右逢源: 如何在冲突中获益 |
022
第四章 《沃顿管理精要: 做好的决策》?认识错误: 极力避免错误可能就是的错误? | 032
第五章 《非显著趋势》?控制风险: 在决策中全垒打 | 042
第六章 《我在通用汽车的岁月: 斯隆自传》 理性打磨: 以投资的视角看待管理 |
051
第七章 《商界局外人: 巴菲特尤为看重的八项企业家特质》 财务控制: 风雨飘摇中找到锚点 |
061
第二篇 向战争学战略
章 《轻足迹管理: 变革时代的领导力》 单元结构: “简单” 的杀伤力 | 073
第二章 《西点军校的领导力》 激活团队: 如何创造紧迫感 |
083
第三章 《强兵法: 军事不可思议的战术详解》 扭转乾坤: 考彭斯战役教给管理者的三件事 |
093
第四章 《德川家康》?冷静沉思: 每当遇到麻烦你都应想起这个人 | 102
第五章 《诺曼底登陆》?欺敌行动: 盟军如何让德军蒙圈 | 113
第六章 《战争论》?精神要素: 打破实力的平衡 | 123
第七章 《胜利的法则: 从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧》 虚虚实实: 相信三十六计你就败了 |
132
第三篇 节奏意识
章 《高效能人士的七个习惯》 补充效能: 高手喜欢化繁为简 |
145
第二章 《岁月凶猛》?江湖不远: 怎样在政商关系中进退得当 | 156
第三章 《超市里的原始人》?大五人格: 消费主义与消费心理的拉锯战 | 165
第四章 《特朗普自传: 从商人到参选总统》 开挂人生: 不按规矩出牌反而增加胜算 | 172
第五章 《指数型组织: 打造独角兽公司的11个强属性》 “指商” 测试: 你离独角兽还有多远 |
179
第六章 《创业者手册: 教你如何构建伟大的企业》 步步为营: 避免你的企业在婴儿期就突然死亡 |
187
第七章 《增长黑客: 创业公司的用户与收入增长秘籍》 越过冷启动: 打开多线程思维 |
197
第四篇 迭代意识
章 《思考的技术: 培养具有竞争力的思维方式》 转换思路: 向麦肯锡学习逻辑思维 |
209
第二章 《阿米巴经营》?自发动: 让每个员工成为主角 | 218
第三章 《爆裂: 未来社会的9大生存原则》?机会窗口: 谁有可能被 “互联网 ” 改造 | 228
第四章 《引领转型: 如何在大变革时代实现企业成功转型》 关键驱动: 人员、 战略和经营的完美结合 | 238
第五章 《三位一体: 英特尔传奇》 永无止境: 全球信息技术英雄史 |
247
第六章 《追求卓越》?行动导向: 无正当性的变化 | 256
第七章 《腾讯传》?体验裂变: 互联网巨头进化基因 | 265
参考文献 | 276
序言
文/何伊凡
阅读是这个世界上美妙的事，也是痛苦的事。
特别是当你希望将阅读作为一项事业时，其中的美妙与痛苦会成倍的放大。
我与杨铄今先生是好友，我和他再加上另外一位合伙人西姐，号称“西葫芦”组合，3个人加起来快120岁了，还经常一起去看电影、打游戏。
他是“读”书很多的人：每天“读”一本，迄今已超过700余本。当然，他背后有一个庞大的拆书部队，来自十多所高校的学者，将一本书先读厚，补充进延展性的知识，然后再读薄，萃取其中的精华，压缩到5 000余字。他也并不照本宣科，而是在讲书时又加入了自己的人生体验与商海经验，并有诸多发挥。他提供的不是浓缩的知识“胶囊”，而是“知识背后的知识”。
他是天生的“讲书人”，口才极佳，曾经是辽宁电视台的著名主持人、制片人，几乎所有话从他口中出来，都是带着金句的段子。更难得的是，他自身就是成功的连续创业者，在“一线”拿过枪、打过仗、赚过钱。他并不是商学院教授，而是从“血海”中杀出来的实战派。让我印象深刻的是他的逻辑能力与对数字的敏感性。在这方面，如果说我的大脑运算能力是4核的，他的就是8核的，而这两点，都让他能超越文本，给书籍赋能。
“今今乐道”为什么要出一套“书中书”？想先分享三个小故事。
1951年，爱因斯坦在普林斯顿大学教书。有一天，他刚结束物理专业高级班的一场考试，走在回办公室的路上。他的助教跟随其后，手里拿着学生的试卷，一路沉默。
爱因斯坦看出助教有心事，于是问：你有什么困惑吗？助教小心翼翼地说：博士，您给这个班的学生出的考题与去年一样。您怎么能给同一个班连续两年出一样的考题呢？
爱因斯坦的回答十分有趣——他说：答案变了。
另一个故事的主角叫普朗克，他在物理学上的成就并不亚于爱因斯坦，是1918年的诺贝尔物理学奖获得者。
得奖之后，普朗克每天奔波于各个学府及社交场合演讲，讲了一段时间之后，连给他开车的司机也都已记得熟烂。于是司机就说：教授呀，你每次都讲一样的内容，我都记熟了。这样吧，下次到慕尼黑，我来替你讲。
普朗克觉得这个提议很有趣：好啊，那就你来讲好了。
到了慕尼黑，普朗克穿着司机的衣服，坐在台下。司机上台，对着一群之前没见过面的物理学家，洋洋洒洒讲了一番，而且讲得和普朗克每次讲的都一样，非常完整、系统。
然而讲完之后出了意外，台下有一个教授举手：先生，我请教一个问题……然后问了个非常专业的问题。
听完问题，司机笑了：这个问题，太小儿科了，这样吧，我让我的司机回答一下。然后司机就指向了普朗克……
第三个故事，来自《塔木德》，叫做《拉比和受伤的驴子》。拉比，在犹太语中表示尊称，指的是智者或老师。
据说有一位很有成就的拉比，叫做阿基巴，其实他40岁时还什么书也没读过，后来他与富人萨夫亚的女儿结了婚，妻子劝他到耶路撒冷去学习经文。
“我都40岁了，”他对妻子说，“我还能学成什么？我还是别去出丑了。”
“我来做件事给你看看，”妻子说，“给我牵头背上受伤的驴来。”
阿基巴牵来了驴，妻子用尘土和草药敷在驴背上的伤处，那驴看上去有些滑稽。
头一天，他们把驴牵到集市上，人们见了哈哈大笑。第二天，人们见了还是觉得可笑。但是到了第三天，人们再也不觉得可笑了。
“去学习经文吧。”阿基巴的妻子说，“人们今天会笑话你，明天他们就不会了。到后天，他们会说：‘他有他的道理。’”
这三个故事就是您手中这本书的价值。
个故事，讲的是好问题比好答案更重要，这套书请你带着问题来阅读，围绕着一个问题，切换场景，找到不同的答案，自己才是阅读的主角，而不是作者。
第二个故事，告诉你世界上有两种知识，一种是真正的普朗克式知识，另一种是对知识的司机式表演。这本书中的思维导图，就是帮助你鉴别这两种知识的。
第三个故事，说我们就是那头驴，多数情况下并不知道自己背上有伤，这本书就是敷在驴背上的尘土与草药。将几十本书打包，看起来有点简单、粗暴，但它是一面镜子，可以用快的方式投射出我们的无知。
关于知识付费，目前亦有各种批评，认为其是将适合文火慢炖的精神财富速食化，是把自己嚼过的馍吐出来给别人吃。实际上，知识何曾真正免费过？如今不过是“换个姿势、再来一次”。中世纪的僧侣认为印刷术是对神圣传统的破坏，但事实证明：今天的破坏，就是明天的解决方案。
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