描述
开 本: 32开包 装: 平装国际标准书号ISBN: 9787111524571
前言
**章 21世纪：“10倍速变化”的时代00
一、什么是“10倍速变化”00
二、“10倍速变化”时代的特点00
三、学习是企业*有力的生存方式0
第二章 企业战略及其与商业模式的关系0
一、战略决定企业命运0
二、什么是企业战略：战略是企业的导航系统0
三、战略的结构：愿景→使命→商业模式0
四、战略与商业模式的关系0
第三章 商业模式的工具：价值链与价值网络0
一、什么是价值链0
二、价值链的三个层面0
三、价值链上的四大循环0
四、“利润池”在价值链上的分布：施振荣的
“微笑曲线”理论0
五、价值链上的“高利润守恒定律”0
六、价值链的双螺旋轨迹0
七、从价值链到价值网络0
八、价值网络的节点0
第四章 商业模式的定义及其应用模型
一、寻找卓越企业：取决于规模，还是取决于速度
二、揭开卓越企业的奥秘
三、商业模式的定义
四、商业模式的实用模型
五、商业模式的内在逻辑结构：统一性法则
六、商业模式的倍增效应
七、商业模式的独特性：破坏性战略
第五章 几种常见的商业模式
一、复利模式：滚雪球效应
二、连锁模式：细胞分裂效应
三、价值链：反向操作模式
四、“行业标准”模式：微软、苹果、IBM、英特尔
五、互联网模式：网络效应
六、重新定位模式：从顾客到非顾客
七、长尾模式：赢家通吃
八、平台型商业模式：eBay
九、开放模式：红帽Linux
第六章 模式识别
一、客户与市场
二、渠道与销售
三、产品与品牌
四、组织与流程
五、供应链规划
六、竞争与生态
七、知识与创新
第七章 中国企业的商业模式
一、秦始皇、项羽与刘邦的商业模式：统一
天下的三种方案
二、台塑集团：王永庆的商业模式
三、“山寨”模式：从模仿到创新
四、破坏式创新模式：比亚迪
五、太极拳模式：娃哈哈“避实击虚”的农村路线
六、学习型组织：苏宁模式
七、管理创新：7天连锁酒店
第八章 创造高收益的阿米巴经营模式
一、妙手回春的经营方式
二、可视化的阿米巴经营
三、经营管理“会计七原则
四、定价即经营
五、全员经营
六、阿米巴经营的人文精神与哲学思想
参考文献
“企业管理”当然是一门大学问，但它不是科学，没有理论，没有秘诀，没有公式。ITT公司前CEO哈罗德·杰宁（Harold Geneen）认为，企业管理与“木柴炉子炖牛肉”有异曲同工之妙：当你用传统的木柴炉子炖牛肉时，你会用心紧盯着每个操作和步骤，如控制火候，不断地搅拌，适时添加佐料和盐巴，观察成熟的进度，有时还会亲自用嘴尝一尝，等等。当烹饪完成时，你就有一锅可口的红烧牛肉，其味道之鲜美，绝非完全依照食谱或用高压锅烹饪所能比拟。
哈罗德·杰宁在他的自传里写道：“我遇到许多并未完成高中学业或读过企业理论的人，却深谙经营之道。他们与自己的企业共生，也随之成长。他们凭借本身具备的常识，来处理企业世界日渐复杂的现实问题，并因此得到学习。”
“X、Y或Z理论，都无法针对复杂的问题，为我们提供简单的答案。”
“（波士顿矩阵）这个理论听起来了不起吧？但我不能接受。这套公式不但行不通，而且会破坏我们20年间在ITT所建立的每一件事，即相信管理是靠一体的团队，大家携手尽快迈向一个共同的目标。”
远东纺织公司总经理徐旭东曾拜管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）为师，学习了一年半。徐旭东曾以许多经营管理上的实际难题，求教于德鲁克，但是得不到答案。德鲁克说：“这就是我只教书，而不参与实际的企业经营的道理。”由此可见，实务问题无法由他人代劳，必须自己亲身去体验。
奇美实业董事长许文龙认为，生态学是**的管理教材。“‘生态’说的是生物和生物的关系，是自然的平衡问题。是一本企业管理人员应该读的好书。虽然从来没有学者提过这本书，但我四处讲企业管理时都会提起这本书。”许文龙先生的意思是说，打开电视，认真看一看《动物世界》，就能懂得企业管理的真谛。然也！
以上原则对我们多年的企业管理研究和咨询实践很有帮助，避免了许多弯路，也为本书的资料搜集和写作提供了指导。本书的引证资料包括：①著名企业家或CEO的传记；②优秀企业的发展史；③管理学大师的代表作；④世界一流管理顾问公司的工具和方法；⑤我们自身做管理咨询的成功案例等。这些都是我们写作本书的直接来源，同时也是我们向世界著名企业家和CEO学习和取经的过程。
我曾经请教好友宋卫东先生：“中国企业家*关心的是什么？”他很认真地说：“当然是如何生存和发展啊！”究竟又是什么决定着企业的命运，并左右企业的生存和发展呢？我反思了好一阵子，*后发现，还是那四个字： “企业战略。”
我们一直认为，在本质层面上“简洁就是美”。对于任何课题，如果不能用三句话说清楚，说明还没有抓住问题的本质，还需更深入的探索、更超越的领悟，直到一针见血、入木三分，才算登堂入室。这是我们在本书中探索战略和商业模式的基本指导原则。
本书的特色在于，创造性地提出了制定战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式；并详细阐述了厘清企业愿景的“五大价值追踪法”、确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的“六大节点”。
在本书写作过程中，大量引证了我国台湾出版的管理类译著，对于常用管理学名词的译名，我们对照大陆和台湾的两种译法，以“贴切、中肯、传神”为原则，两者相权取其一，选择*为恰当的译名。
本着为中国企业发展尽微薄之力的责任感，本书从时代特点、战略结构、商业模式的要素及应用等，一一进行剖析，但贯彻始终的基本精神仍然是“知行合一”。我们深信，理论与实践的结合才会产生爆发力。
愿本书的内容能对中国企业家有所启发和帮助。
薛在君 刘进华2015年12月于北京双泉堡
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