描述
开 本: 大32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302328711丛书名: 全国高职高专商务应用规划教材
Unit 1 What is logistics?
Unit 2 Movement of goods
Unit 3 What is a supply chain?
Unit 4 How supply chains work?
Chapter Ⅱ Logistics information requirements and logistics e-business
Unit 5 Information technology in logistics （A）
Unit 6 Information technology in logistics （B）
Unit 7 E-business and its application in logistics
Chapter Ⅲ The logistics operation and distribution
Unit 8 The logistics operation process
Unit 9 The logistics distribution process （A）
Unit 10 The logistics distribution process （B）
Chapter Ⅳ The logistics transport
Unit 11 Logistics transport supply
Unit 12 Characteristics of transport supply
Chapter Ⅴ Warehouse management
Unit 13 Warehouse management
Unit 14 Warehouse and storage processes
Chapter Ⅵ Inventory management
Unit 15 Inventory management
Unit 16 The inventory management process
Chapter Ⅶ Logistics packaging
Unit 17 Logistics packaging （A）
Unit 18 Logistics packaging （B）
Chapter Ⅷ Logistics order fulfillment
Unit 19 Logistics order fulfillment （A）
Unit 20 Logistics order fulfillment （B）
Chapter Ⅸ Latest logistics philosophy
Unit 21 Reverse logistics
Unit 22 Vendor Managed Inventory
Unit 23 Bonded logistics
Unit 24 Just In Time logistics
Unit 25 Green logistics
Unit 26 Fourth-Party Logistics
Unit 27 Integrated Logistics Support
Unit 28 City logistics
参考文献
沃尔玛以其物流能力而闻名。
随着世界500强之一——沃尔玛（Walmart）在中国内地市场的迅速扩张，越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。人们通常把快速转运、VMI（供应商管理库存）、EDLP（Every Day Level Price，天天平价）当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨（allocation）管理，就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中制胜的精髓。但经过一段时间的运营之后，效果却不尽人意，究其原因，主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式。沃尔玛之所以能成功，主要有以下原因。
独特的历史背景1962年，当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时，由于其位置偏僻，路途遥远，供应商很少愿意为其送货，因此，山姆·沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心，显然，一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心，在周围一天车程即500km左右的范围内迅速开店。获得成功后，又迅速复制该运营模式。而同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司，基本位于美国大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流等方面的专业化服务（specialized services），因此也就不会把商品配送视为自己的核心竞争力。
强大的后台信息系统随着IT技术的迅猛发展，沃尔玛以最快的速度把世界一流的信息技术运用到实践中，其耗资7亿多美元的通信系统，是全美最大的民用电子信息系统，甚至超过了电信业巨头——美国电报电话公司，其数据处理能力（data processing capacity）仅次于美国国防部，EDI（电子数据交换系统）及条形码等现代物流技术的使用，更为全球每个门店的销售分析（sales analysis）、商品的分拨（goods allocation）及进销存管理等，提供了最强有力的武器。反观国内零售企业，门店数量少，销售量低，单店利润差，很少有实力能投资完善的信息系统。一套系统的研发少则几百万，多则几千万甚至过亿，使不少的小型零售企业望尘莫及，门店数量众多目前美国本土有近4000家店，配送中心有30多家，可见约100多家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用（huge expense）。在门店数量不足时，配送中心的巨额费用往往会成为一个企业的经济负担。当沃尔玛进入中国时，也同样复制了美国的运营模式，在广东与天津分设了两个配送中心。
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