把信送给加西亚

　　深刻解读《把信送给加西亚》这部百年经典名著
　　帮助氽业和组织锻造现代版的、中国式的“罗文”
今天，每一家企业和组织都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。成为把信送给加西亚的人，寻找把信送给加西亚的人，重用把信送给加西r亚的人，成为了当今职场的主旋律。

   
本书打破常规，另辟蹊径，不只是将《把信送给加西亚》英文版原著简单地译成中文或将哈伯德的一些著作作简单的汇编，而是以一个职场成功专家、职业培训师特有的理解力与感受力，从员工成长的角度出发，对《把信送给加西亚》这部百年经典名著进行深刻独到的阐释和解读，让读者在轻松愉快的阅读中，既能真切地感悟到字里行间蕴含的丰富哲理和“罗文精神”，又能从内心深处去理解它，深刻反思自己，从而找到工作上的差距，并能将书中所揭示的“罗文精神”落实到我们的行动上、工作中、业绩里…… 

前言
原著篇　把信送给加西亚
　原出版者手记
　1913年版作者序言阿尔伯特?哈伯德
　阿尔伯特?哈伯德的商业信条
　把信送给加西亚阿尔伯特?哈伯德
　我是如何把信送给加西亚的安德鲁?罗文
　加西亚将军的回信卡利斯托?加西亚
　美国总统的公开信威廉?麦金莱
　一本可怕的书威廉?亚德利
解读篇　做一个能“把信送给加西亚’’的人
章　发扬“罗文精神”，做秀的执行者
　1．服从是执行的要素，是执行的有力保障
　2．坚决执行，没有任何借口地去完成任务
　3．绝不拖延，把执行力落实到快速行动上
　4．主动执行，更要创造性执行
　5．完美执行，从注重细节开始
　6．战胜一切困难，百分之百完成任务
　7．提高执行力要做到坚持不懈，不轻言放弃
　8．执行要的是结果，执行就是为结果而战
第二章　像罗文那样思考和行动
　1．像罗文那样自动自发，限度地发挥主动性
　2．像罗文那样充满信心地对自己说：我相信我能做到
　3．像罗文那样点燃自己的工作激情
　4．像罗文那样勇于担当责任
　5．像罗文那样信守承诺
　6．像罗文那样敢于冒险
第三章　铸就一支优秀的罗文团队
　1．树立对工作和公司的荣誉感
　2．增强互助协作的团队精神
　3．团队成员之间要相互信任
　4．企业和组织的利益高于一切
第四章　做“罗文式”的好员工
　1．从事任何工作都需要树立奉献精神
　2．爱岗敬业，才能把工作做到好
　3．对自己所在的企业和组织要忠诚
　4．不论领导在与不在都能坚持做好自己的工作
　5．开发幽默感，笑着去工作
第五章　做一个能“把信送给加西亚”的人
　1．视工作为使命必达的任务
　2．用明确的目标激励自己成功
　3．胜任本职工作，能够独当一面
　4．勇于挑战“不可能完成的任务”
　5．做充满激情的勇者，更要做讲究方法的智者
　　

　　把信送给加西亚
  　阿尔伯特·哈伯德
    吕品  译
   
在所有关于古巴的事情当中，有一个人留存在我记忆的长河中，就像近日点的火星一样耀眼夺目。
   
美西战争爆发时，美国必须迅速同西班牙起义军首领加西亚取得联系。加西亚当时身处广袤的古巴深山里，没有人知道他的具体位置，也无法通过信件或者电报联系到他。然而，美国总统麦金莱必须尽快地得到他的合作。

    怎么办呢?
    有人对总统说：“如果有人可以找到加西亚，那么那个人就应该是罗文。”
   
于是，总统传召罗文，交给他一封写给加西亚的信，让其送给加西亚。至于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进油纸袋，揣在胸前；如何经过4天的船路到达古巴，再经过3个星期，穿过危机四伏的国家，将信交到加西亚手上——这些细节我无意详述。我想强调的是：麦金莱总统给了罗文一封信，让他送给加西亚。罗文接过信后并没有问：“他在什么地方?”

   
这样的精神，多么难能可贵!我们应该为罗文塑造一座铜像，置于每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本知识，也不只是聆听他人的种种教诲，而且要塑就一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全力以赴地完成任务——“把信送给加西亚”。

    加西亚将军虽然已经不在世了，但是现在还有很多其他的“加西亚”们。
   
没有人能经营好这样一个企业——在那里虽然有众多人手，但是令人惊讶的是，其中充满了许多碌碌无为的人，这些人要么没有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事。

   
这些员工对工作敷衍了事、满不在乎、漠不关心的态度似乎已成常态。这样的企业，没有人能经营成功，除非你靠威逼或者恐吓的方式，强迫他们帮忙；或者，请上帝大发慈悲创造奇迹，派遣一个天使来协助你。

    读者们，现在不妨来作个试验，试想一下：假设你现在坐在办公室里，有6个职员可供你调遣。
    随便叫来其中一位，对他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘录。”
    这个职员会平静地回答：“好的，先生。”然后他会着手执行这个任务吗?
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