描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787504729743
内容简介
本书阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估和供应商关系管理等丰富的内容；附有企业采购与供应商管理的有关管理程序和操作流程，能为读者提供有价值的业务参考材料。
本书借鉴了目前企业采购与供应商管理*实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商考核、供应商关系管理的内容，书中附有企业实际采购与供应商管理的有关程序和操作流程，为读者提供了有价值的业务参考资料。
本书借鉴了目前企业采购与供应商管理*实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商考核、供应商关系管理的内容，书中附有企业实际采购与供应商管理的有关程序和操作流程，为读者提供了有价值的业务参考资料。
在线试读
章 采购基础
节 采购的基本概念
一、采购的基本概念
采购是人类社会常见并大量存在的行为，其历史可以追溯到人类诞生的时候，不过那时的采购是以交换（物物交换为主）的形式进行的。随着人类社会的进步，采购的形式及其职能都发生了变化，不变的是采购仍然是各个企业所共有的职能，也是企业经营的开始环节，同样也为企业创造价值。因为它不仅是保证企业生产正常运转的必要条件，而且也为企业降低成本、增加赢利创造条件。
对于采购的含义，不同的人有不同的理解。美国亨瑞芝在其《采购原理与应用》一书中认为采购概念的范围远远大于交易行为本身，它包含了采购交易前的计划、供应货源的研究和采购交易后的合同管理，如交货的追查、货物的检验等。
一般而言，采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，终签订合同并按要求收货、付款的过程。我们可以从以下两个方面来理解采购的概念。
（一）从资源市场上取得资源的过程
采购的意义就在于提供生产和生活所需要的而自己又缺乏的资源，这是采购的基本职能之一。为了获得企业生产经营所必需的原材料、辅料及零部件，必须进行供应商开发、评估、谈判签约、对供应商的日常管理与考核等，以促进供应商持续改进。
（二）商流和物流的操作过程
采购就是将资源从占有方转移到需求方的过程，即下采购订单、催货、到货验收和付款等业务过程。
……
节 采购的基本概念
一、采购的基本概念
采购是人类社会常见并大量存在的行为，其历史可以追溯到人类诞生的时候，不过那时的采购是以交换（物物交换为主）的形式进行的。随着人类社会的进步，采购的形式及其职能都发生了变化，不变的是采购仍然是各个企业所共有的职能，也是企业经营的开始环节，同样也为企业创造价值。因为它不仅是保证企业生产正常运转的必要条件，而且也为企业降低成本、增加赢利创造条件。
对于采购的含义，不同的人有不同的理解。美国亨瑞芝在其《采购原理与应用》一书中认为采购概念的范围远远大于交易行为本身，它包含了采购交易前的计划、供应货源的研究和采购交易后的合同管理，如交货的追查、货物的检验等。
一般而言，采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，终签订合同并按要求收货、付款的过程。我们可以从以下两个方面来理解采购的概念。
（一）从资源市场上取得资源的过程
采购的意义就在于提供生产和生活所需要的而自己又缺乏的资源，这是采购的基本职能之一。为了获得企业生产经营所必需的原材料、辅料及零部件，必须进行供应商开发、评估、谈判签约、对供应商的日常管理与考核等，以促进供应商持续改进。
（二）商流和物流的操作过程
采购就是将资源从占有方转移到需求方的过程，即下采购订单、催货、到货验收和付款等业务过程。
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