炸开金字塔：华为组织变革与人才发展

任正非论开放式人才管理
我们要保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶部，形成蜂窝状，让引领发展的“蜂子”飞进来。异化金字塔的内部结构，在业务、技术和管理等关键岗位上，要让的人才脱颖而出。

华为要建立能力中心，在全球能力中心布局思路上，胆子要大一些。开放创新，不盲目追求为我所有，要多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。

一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇作用，而是按照西方的一些习惯来沟通与交流。华为人要加强与全世界科学家的对话与合作，多与能人喝咖啡，开放地吸取“宇宙”能量，从思想的火花中感知发展方向。只有巨大势能的积累、释放，才有厚积薄发。
 

在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。而在数字时代，这种封闭的、内生的人才金字塔结构不利于创新，且由于金字塔塔尖细小，容不下更多人才。本书从华为的英雄主义、企业文化演变、个人奋斗、管理者职责、创新与探索、人才发展通道、一线执行力、思想碰撞等多个方面解读了在新形式下华为的人才策略。把人才金字塔的顶部炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集。人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件、机制来激发创新，这也是华为持续发展的创造力系统。炸开金字塔是华为核心的组织变革方法，取得了非常好的管理效果，值得企业管理者学习借鉴。

丁伟华
管理顾问、职业培训师。十四年华为公司中国、西非、南部非洲等地区部工作经历，先后在研发、市场、人力资源等部门工作，担任过各代表处/地区部销售管理经理、人力资源经理、讲师等职。对销售管理体系建设，以及人力规划、组织建设与管控、职位与任职、薪酬、绩效、干部、人才、培训赋能、组织氛围等人力资源管理内容具有丰富的操作经验。主导和参与过多个部门的项目型组织建设、人才管理与发展规划、管理者继任计划、人力规划及优化、综合经营指标优化等内部改善和变革项目。
孙雨佳
人力资源管理顾问、高级人力资源管理师、人力资源经济师，长期担任大型央企的企业大学校长、集团公司的人力资源部部长等职。拥有15年外资、央企、民营企业人力资源管理实战经验，在高端人才引进与招聘渠道开发、关键人才的选拔与培养、职业素养与领导力提升、企业大学筹建与运作、企业培训体系构建、 企业内部讲师培养等方面具有丰富的培训和咨询辅导经验。

在华为30年之际，任总感受到的不是华为攀上了世界的自豪感，更多的是考虑如何避免华为的由盛而衰。面对华为这样一个庞大的系统，如何打破它的平衡和封闭，如何把它打造成一台耗散结构的开放活力引擎，这是未来很长一段时间留给任总，以及华为经营层的课题。
任总在内部讲话中强调，封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭企业必将灭亡。为此，任总提出了炸开金字塔，引进人才，通过不断的变革与创新，以保障组织的活力。回过头来看华为波澜壮阔发展的这30年，我们不难发现，华为事实上一直处于这种不安的自我求变中，一直在自我革命，一直在稳健发展。
面对风云变幻的市场环境，面对科技创新带来的冲击，很多企业的经营者和管理者却难以做到像华为一样不断审视自身和积极求变。很多管理者陷入了困境：怎样才能让组织更好地适应市场变化？组织变革究竟从哪些方面入手？如何正确并有力地把控变革节奏？
华为就是众多管理者可以用来参考和借鉴的一个样本。成立初期，任总带领华为人艰苦奋斗，经历了种种磨难，终于活了下来，并逐渐发展壮大。在华为二次创业时期，任总又引导了华为的流程优化和组织变革工作，让华为具备了国际化公司的视野和管理水平。进入互联网的新商业时代，华为还在持续优化自己的组织经营模式和管理水平，以求在激烈的市场竞争中维持企业的领先地位。
当前，许多企业在学习华为的管理，但是在学习过程中，往往是一知半解，缺乏对实际情况的理性分析，无法深刻领会华为组织变革和人才发展的根本逻辑。虽然每个人对华为有着不同的理解，视角和感悟也不尽相同，但作为14年工作经历的前华为人，我希望从我的角度为大家解读华为一直以来所坚守的变革理念和关键举措。
为了让读者朋友更加清楚地了解华为组织变革成功背后的原因，本书从“华为的组织演进”、“基于流程的组织优化”、“聚焦主航道和核心业务”、“业务整合和大平台战略”、“面向客户的组织型态”、“简化机构，减少层级”、“人才发展通道与机会”、“持续激活，促进人才流动”、“炸开金字塔，全面开放”等九个方面对华为组织变革过程进行了系统化地阐述，深入浅出地为读者解读了华为三十年发展历程中对组织进行了哪些方面的变革，以适应外界环境的变化。在这其中，大家所熟知的华为在人才发展战略等方面的探索，如“机会和待遇向奋斗者倾斜”、“让一线呼唤炮火”、“一杯咖啡吸收宇宙能量”等，都将清晰地展现出来。
感谢华为的开放和包容，能够让我通过公开和公共的渠道获得纷繁的资料完成这次写作，同时我也保证不涉及到任何具体的方案和数据等，其实我不但没有而且也不会有这方面的考虑。至于我的归纳和总结，也有可能不尽正确，希望读者朋友们审慎的参考，落实到具体的企业经营管理中，还得具体问题具体分析。如果本书能够给致力于谋求企业实现持续成功的经营者和管理者提供一些积极的思考和帮助，那就是我的欣慰。
后，还需要感谢我的合作伙伴孙雨佳老师在课题研发中的思想碰撞和辛苦付出。当然，笔者也深知水平有限，本书的论述难免有不足之处，还希望读者朋友提出宝贵的意见和建议。