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首页经济 Economics各部门经济货运运输组织

货运运输组织

作者:房红霞 出版社:山东大学出版社 出版时间:2015年02月 

ISBN: 9787560752297
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €19.99

类别: 各部门经济 SKU:5d8702425f98494bcc14b61c 库存: 有现货
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开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787560752297

编辑推荐
《山东省技能型特色名校建设工程成果系列教材:货运运输组织》内容是从认知道路运输系统入手,引导学生组建货物运输企业(模块一),按实际运输服务业务的过程排序,设计教学模块,以任务引导的方式,完成签订运输合同(模块二),编制运输计划和作出调度安排(模块三),对不同类型的货物运输业务(普通货物运输、特种货物运输、集装箱货物运输)组织实施(模块四),在实施过程中对发生的货运事故及纠纷进行处理(模块五)。 
目  录
模块一组建道路运输企业 
任务一认知道路货物运输系统 
任务二组建道路货物运输企业 
模块二签订运输合同 
任务一组织货源 
任务二签订运输合同 
模块三 车辆运行组织 
任务一编制货运生产计划 
任务二车辆运行调度 
模块四 货物运输业务管理 
项目一普通货物运输组织 
任务一整车货物运输组织 
任务二零担货物运输组织 
任务三快件货物运输组织 
项目二特种货物运输业务 
任务一危险货物运输组织 
在线试读
货运事故发生后应努力做好以下工作: 
a.承运与托运双方都应积极采取补救措施,力争减少损失和防止损失继续扩大。 
b.做好货运事故记录。 
c.货物运输途中,发生交通肇事造成货物损坏或灭失,承运人应先行向托运人赔偿,再由其向肇事的责任方追偿。 
d.查明原因、落实责任,事故损失由责任方按有关规定计价赔偿。 
2.公路运输企业运输作业流程 
(1)接单。公路运输主管从客户处接收(传真)运输发送计划;公路运输调度从客户处接出库提货单证;核对单证。 
(2)登记。运输调度在登记表上填记送货目的地,收货客户标定提货号码;司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收。 
(3)调用安排。填写运输计划,填写运输在途、送到情况,追踪反馈表,电脑输单。 
(4)车队交接。根据送货方向、重量、体积,统筹安排车辆;报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。 
(5)提货发运。按时到达客户提货仓库;检查车辆情况;办理提货手续;提货,盖好车棚,锁好箱门;办好出厂手续;电话通知收货客户预达时间。 
(6)在途追踪。建立收货客户档案;司机及时反馈途中信息;与收货客户电话联系送货情况;填写跟踪记录;有异常情况及时与客户联系。 
(7)到达签收。电话或传真确认到达时间;司机将回单用EMS或FAX传真回公司;签收运输单;定期将回单送至客户处;将当地市场的信息及时反馈给客户。 
(8)回单。按时准确到达指定卸货地点,进行货物交接,百分之百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致;了解客户产品在收货人当地市场的销售情况。 
(9)运输结算。整理好收费票据;做好收费汇总表交至客户,确认后交回结算中心。结算中心开具发票,向客户收取运费。 
(10)货运事故处理。 
二、整车运输组织方法 
从运输企业运输组织角度看,整车运输组织方式主要有双班运输、拖挂运输、甩挂运输等几种形式,具体选用哪种形式进行整车运输组织,需要根据实际情况进行。 
1.双班运输 
(1)双班运输概述 
双班运输的基本思想就是“人休车少休”,在一辆或两辆长途运输车上,配备2~3个驾驶员,一辆车出车工作两个班次(8小时为一个班次)或三个班次,2~3个人轮流驾驶,充分提高车辆的利用率。

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