酒店管理概论（21世纪高职高专规划教材）

　　本书围绕现代饭店的运营过程，从饭店的经营理念与实践、饭店的战略模式与选择、饭店的投资与决策分析、饭店的组织与机构设置、饭店的营销策划与实施、饭店服务质量测定与控制、饭店人力资源开发与管理及饭店绩效评价体系与分析等九个方面，系统地阐述了现代饭店管理的内容、方法和实例。

　　朱承强，教授。*高校“教学名师”；*精品课程“酒店管理”负责人；全国旅游系统“先进工作者”；“酒店管理”上海市级教学团队学科带头人。 
　　现任上海旅游高等专科学校副校长，上海师范大学旅游学院副院长。全国旅游行业职业教育教学指导委员会委员，*酒店星级评定员。 
主持*、国家旅游局等多项部委科研项目。撰写的《现代酒店管理》“十二五”职业教育国家规划教材获“中国首届优秀旅游教材奖”。 

模块一 认知酒店
项目一 酒店基本概念与分类
项目二 酒店等级划分的依据
项目三 顾客选择酒店的偏好
模块二 酒店的经营理念
项目一 从“CI”到“CS”的演变
项目二 从“CS”到“CL”的拓展
项目三 从“CS”到“ES”的升华
模块三 酒店的建筑设计
项目一 酒店功能与环境设计
项目二 酒店服务区域设计
项目三 酒店设备与设施规划
模块四 酒店的组织模式
项目一 酒店组织结构的类型
项目二 酒店组织机构的设置
项目三 酒店组织模式的变革
模块五 酒店的战略管理
项目一 酒店基本战略的内容
项目二 酒店发展战略的选择
项目三 酒店竞争战略的运用
模块六 酒店的市场营销
项目一 酒店市场营销调研与分析
项目二 酒店市场营销策划与管理
项目三 酒店市场营销的组合策略
模块七 酒店服务质量管理
项目一 酒店服务质量的概念
项目二 酒店服务质量的测评
项目三 酒店服务质量的控制
模块八 酒店人力资源管理
项目一 酒店人力资源规划
项目二 劳动定额与人员编制
项目三 酒店员工培训与激励
模块九 酒店绩效评价系统
项目一 酒店绩效评价系统的建立
项目二 酒店绩效评价的指标体系
项目三 酒店绩效评价指标的分析
参考文献

　　在中国《旅游饭店星级的划分与评定》（GB/T 14308—2010）标准中，其对酒店的定义是:“以间（套）夜为时间单位出租客房，以住宿服务为主，并提供商务、会议、休闲、度假等相应服务的住宿设施，按不同习惯可能也被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、俱乐部、大厦、中心等。” 
　　该定义反映了酒店产品具有空间、时间和服务三个基本要素:（1）“住宿设施”的定义表明，客房及其服务是酒店基本的功能要求，也是对 酒店建筑空间的一种规定，即客房始终是酒店的主体。（2）“提供商务、会议、休闲、度假等相应服务”的定义表明，与住宿相配套的其他 服务是酒店产品的基本组成因素，也是酒店与单纯物业出租的基本区别。（3）“以间（套）夜为时间单位出租”的定义表明，酒店产品在具备间（套）等空间 要素的同时，具有包括以预定为界限，以过夜为单位的时间要素。