描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111575924
编辑推荐
军民融合及国防领域从业人员理论指南。
国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。
国防军工领域项目经理资质认证指定用书。
提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法
在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。
国防军工领域项目经理资质认证指定用书。
提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法
在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
内容简介
现代国防项目管理（上册）主要针对国防项目的特点及实际需要而编写，共分4个部分，介绍了国防项目与项目管理、国防项目组织与项目团队、国防项目预研与论证、国防项目计划与控制。本书将当代项目管理新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性，可作为国防科研和管理人员的必备参考用书，也可提供对国防项目管理感兴趣者自学之用。
目 录
推荐序
推荐序二
前言
第1部分国防项目与国防项目管理导读
第1章国防项目管理概论 //
1.1项目管理的发展
1.1.1项目管理的产生、发展与应用
1.1.2国外国防项目管理的发展
1.1.3我国国防项目管理的发展
1.2国防项目与国防项目管理
1.2.1项目与项目管理概念
1.2.2国防项目与国防项目管理概念
1.2.3国防项目利益相关方
1.2.4国防项目管理的作用与意义
1.3国防项目管理的职业化发展
1.3.1项目管理的专业化发展
1.3.2项目经理的职业化发展
1.3.3项目管理证书体系的发展
1.3.4国防领域项目管理认证
第2章国防项目全寿命管理过程 //
2.1概述
2.1.1项目生命期概念与划分
2.1.2项目阶段及各阶段之间的关系
2.1.3项目管理过程及相互作用
2.2国防项目寿命期过程分析
2.2.1美军国防项目管理全寿命期过程分析
2.2.2中国国防项目全寿命期及过程
2.3中国国防项目全寿命管理过程
2.3.1阶段划分
2.3.2主要工作
第3章国防项目管理知识体系 //
3.1概述
3.2美国项目管理知识体系
3.2.1概述
3.2.2项目管理的知识领域
3.2.3项目管理过程组
3.2.4美国国防部项目管理知识体系指南
3.3中国项目管理知识体系
3.3.1结构与内容
3.3.2主要特点
3.4中国国防项目管理知识体系
3.4.1概述
3.4.2主要特点
3.4.3结构与内容
3.4.4核心思想体系
第2部分国防项目组织与项目团队导读
第4章国防项目组织管理 //
4.1概述
4.1.1国防项目组织的特点
4.1.2国防项目组织管理
4.1.3国防项目组织文化
4.2项目组织结构类型
4.2.1项目组织设计的原则
4.2.2项目组织结构类型
4.2.3组织结构类型的选择
4.2.4国防项目组织结构
4.3国防项目组织管理模式
4.3.1“三师”系统
4.3.2甲方项目管理办公室
4.3.3乙方项目管理办公室
4.3.4国防异地协同项目管理的组织模式
第5章国防项目经理 //
5.1概述
5.2项目经理的责任与权力
5.2.1责任
5.2.2权力
5.3项目经理的素质与能力要求
5.3.1素质
5.3.2能力
5.4项目经理的选拔与培养
5.4.1选拔
5.4.2培养
第6章国防项目团队 //
6.1概述
6.1.1基本概念
6.1.2主要特点
6.1.3团队构成
6.2项目团队的发展与建设
6.2.1团队的发展阶段
6.2.2主要工作与领导风格
6.2.3项目团队建设
6.3绩效评估与激励
6.3.1人的需求与激励理论
6.3.2团队的激励模式
6.3.3绩效评估体系
6.3.4绩效评估方法
6.4团队学习
6.4.1学习型组织概念与特点
6.4.2团队学习的方法
第3部分国防项目预研与论证管理导读
第7章国防项目预研管理 //
7.1概述
7.2工作特点
7.2.1特点
7.2.2管理目标与途径
7.3管理体制
7.4运行机制
7.5计划编制与管理过程
7.6预研论证方法
7.6.1美国国防项目的预研论证
7.6.2国防预研项目论证的常用方法
7.7先期技术演示
7.7.1概念
7.7.2类型
7.7.3管理
7.8先期概念技术演示
7.8.1基本概念
7.8.2主要特点
7.8.3主要作用
7.8.4计划监管组织
7.8.5选择标准
7.8.6审批与实施
7.9预研项目立项评价
7.9.1主要特点
7.9.2方法与思路
7.9.3立项综合评价
第8章国防项目论证管理 //
8.1概述
8.1.1一般项目的论证
8.1.2国防项目的论证
8.2方法与原理
8.2.1一般项目可行性论证的原理和方法
8.2.2国防项目论证的基本原理与方法
8.3项目立项综合论证
8.3.1项目的立项
8.3.2立项综合论证及其内容
8.3.3战术技术指标的论证过程
8.4项目方案论证
8.4.1方案论证的工作内容
8.4.2方案论证的过程
8.4.3完成的标志
第4部分国防项目计划与控制管理导读
第9章国防项目目标与范围管理 //
9.1概述
9.1.1项目启动
9.1.2项目目标
9.1.3项目里程碑
9.1.4项目范围管理
9.2项目启动
9.2.1项目需求分析
9.2.2项目选择
9.2.3应用方法
9.2.4项目授权
9.3确定项目目标
9.3.1项目目标的特征
9.3.2确定项目目标的重要性
9.3.3确定项目目标的原则
9.3.4国防项目目标确立的过程
9.4项目里程碑
9.4.1里程碑计划
9.4.2里程碑计划编制
9.5项目范围管理
9.5.1范围管理基础
9.5.2范围定义
9.5.3编制工作分解结构
9.5.4范围确认
9.5.5 范围变更控制
第1章国防项目进度管理 //
1.1概述
1.1.1概念
1.1.2流程
1.1.3方法与工具
1.2项目活动定义、排序和时间估算
1.2.1定义
1.2.2排序
1.2.3时间估算
1.3项目进度计划编制
1.3.1组织流程
1.3.2主要工作
1.3.3网络时间参数计算及标注
1.3.4进度计划优化
1.4项目进度计划控制
1.4.1原理与流程
1.4.2主要内容
1.4.3实施
第11章国防项目费用管理 //
11.1概述
11.1.1全寿命管理的概念
11.1.2全寿命费用管理的概念
11.2项目资源计划
11.2.1概念
11.2.2主要依据
11.2.3工具和方法
11.2.4结果
11.3项目费用估算
11.3.1概念
11.3.2要求
11.3.3工具和方法
11.3.4结果
11.4项目费用预算
11.4.1概念
11.4.2依据
11.4.3工具和方法
11.4.4结果
11.5项目费用控制
11.5.1概念
11.5.2依据
11.5.3工具和方法
11.5.4结果
11.6挣值分析法
11.6.1概念
11.6.2内涵
11.6.3应用
第12章国防项目质量和可靠性管理 //
12.1国防项目质量管理
12.1.1质量策
推荐序二
前言
第1部分国防项目与国防项目管理导读
第1章国防项目管理概论 //
1.1项目管理的发展
1.1.1项目管理的产生、发展与应用
1.1.2国外国防项目管理的发展
1.1.3我国国防项目管理的发展
1.2国防项目与国防项目管理
1.2.1项目与项目管理概念
1.2.2国防项目与国防项目管理概念
1.2.3国防项目利益相关方
1.2.4国防项目管理的作用与意义
1.3国防项目管理的职业化发展
1.3.1项目管理的专业化发展
1.3.2项目经理的职业化发展
1.3.3项目管理证书体系的发展
1.3.4国防领域项目管理认证
第2章国防项目全寿命管理过程 //
2.1概述
2.1.1项目生命期概念与划分
2.1.2项目阶段及各阶段之间的关系
2.1.3项目管理过程及相互作用
2.2国防项目寿命期过程分析
2.2.1美军国防项目管理全寿命期过程分析
2.2.2中国国防项目全寿命期及过程
2.3中国国防项目全寿命管理过程
2.3.1阶段划分
2.3.2主要工作
第3章国防项目管理知识体系 //
3.1概述
3.2美国项目管理知识体系
3.2.1概述
3.2.2项目管理的知识领域
3.2.3项目管理过程组
3.2.4美国国防部项目管理知识体系指南
3.3中国项目管理知识体系
3.3.1结构与内容
3.3.2主要特点
3.4中国国防项目管理知识体系
3.4.1概述
3.4.2主要特点
3.4.3结构与内容
3.4.4核心思想体系
第2部分国防项目组织与项目团队导读
第4章国防项目组织管理 //
4.1概述
4.1.1国防项目组织的特点
4.1.2国防项目组织管理
4.1.3国防项目组织文化
4.2项目组织结构类型
4.2.1项目组织设计的原则
4.2.2项目组织结构类型
4.2.3组织结构类型的选择
4.2.4国防项目组织结构
4.3国防项目组织管理模式
4.3.1“三师”系统
4.3.2甲方项目管理办公室
4.3.3乙方项目管理办公室
4.3.4国防异地协同项目管理的组织模式
第5章国防项目经理 //
5.1概述
5.2项目经理的责任与权力
5.2.1责任
5.2.2权力
5.3项目经理的素质与能力要求
5.3.1素质
5.3.2能力
5.4项目经理的选拔与培养
5.4.1选拔
5.4.2培养
第6章国防项目团队 //
6.1概述
6.1.1基本概念
6.1.2主要特点
6.1.3团队构成
6.2项目团队的发展与建设
6.2.1团队的发展阶段
6.2.2主要工作与领导风格
6.2.3项目团队建设
6.3绩效评估与激励
6.3.1人的需求与激励理论
6.3.2团队的激励模式
6.3.3绩效评估体系
6.3.4绩效评估方法
6.4团队学习
6.4.1学习型组织概念与特点
6.4.2团队学习的方法
第3部分国防项目预研与论证管理导读
第7章国防项目预研管理 //
7.1概述
7.2工作特点
7.2.1特点
7.2.2管理目标与途径
7.3管理体制
7.4运行机制
7.5计划编制与管理过程
7.6预研论证方法
7.6.1美国国防项目的预研论证
7.6.2国防预研项目论证的常用方法
7.7先期技术演示
7.7.1概念
7.7.2类型
7.7.3管理
7.8先期概念技术演示
7.8.1基本概念
7.8.2主要特点
7.8.3主要作用
7.8.4计划监管组织
7.8.5选择标准
7.8.6审批与实施
7.9预研项目立项评价
7.9.1主要特点
7.9.2方法与思路
7.9.3立项综合评价
第8章国防项目论证管理 //
8.1概述
8.1.1一般项目的论证
8.1.2国防项目的论证
8.2方法与原理
8.2.1一般项目可行性论证的原理和方法
8.2.2国防项目论证的基本原理与方法
8.3项目立项综合论证
8.3.1项目的立项
8.3.2立项综合论证及其内容
8.3.3战术技术指标的论证过程
8.4项目方案论证
8.4.1方案论证的工作内容
8.4.2方案论证的过程
8.4.3完成的标志
第4部分国防项目计划与控制管理导读
第9章国防项目目标与范围管理 //
9.1概述
9.1.1项目启动
9.1.2项目目标
9.1.3项目里程碑
9.1.4项目范围管理
9.2项目启动
9.2.1项目需求分析
9.2.2项目选择
9.2.3应用方法
9.2.4项目授权
9.3确定项目目标
9.3.1项目目标的特征
9.3.2确定项目目标的重要性
9.3.3确定项目目标的原则
9.3.4国防项目目标确立的过程
9.4项目里程碑
9.4.1里程碑计划
9.4.2里程碑计划编制
9.5项目范围管理
9.5.1范围管理基础
9.5.2范围定义
9.5.3编制工作分解结构
9.5.4范围确认
9.5.5 范围变更控制
第1章国防项目进度管理 //
1.1概述
1.1.1概念
1.1.2流程
1.1.3方法与工具
1.2项目活动定义、排序和时间估算
1.2.1定义
1.2.2排序
1.2.3时间估算
1.3项目进度计划编制
1.3.1组织流程
1.3.2主要工作
1.3.3网络时间参数计算及标注
1.3.4进度计划优化
1.4项目进度计划控制
1.4.1原理与流程
1.4.2主要内容
1.4.3实施
第11章国防项目费用管理 //
11.1概述
11.1.1全寿命管理的概念
11.1.2全寿命费用管理的概念
11.2项目资源计划
11.2.1概念
11.2.2主要依据
11.2.3工具和方法
11.2.4结果
11.3项目费用估算
11.3.1概念
11.3.2要求
11.3.3工具和方法
11.3.4结果
11.4项目费用预算
11.4.1概念
11.4.2依据
11.4.3工具和方法
11.4.4结果
11.5项目费用控制
11.5.1概念
11.5.2依据
11.5.3工具和方法
11.5.4结果
11.6挣值分析法
11.6.1概念
11.6.2内涵
11.6.3应用
第12章国防项目质量和可靠性管理 //
12.1国防项目质量管理
12.1.1质量策
前 言
现代项目管理起源于美国军工，是在20世纪70年代发展起来的一门应用学科，其核心内容有机融合了现代科学技术及管理思想的优秀成果，形成了一套先进系统的管理理念、思想、工具和方法。在我国，钱学森同志的系统论和在国防型号项目中率先推行的系统工程，都与现代项目管理一脉相承。这些思想和方法论集中体现在具体的项目中，代表性的是“两弹一星”“神舟飞船”等一些获得巨大成功的项目。我国国防工业是推行项目管理较早的领域，有较好的基础，改革开放使国防领域项目管理进入快速发展阶段，特别是进入21世纪后，我国国防领域项目管理在高新工程等项目的深度应用和推动下，进入了一个新的发展时期。
我国国防建设及项目管理面临着空前的发展机遇，党的十八大明确提出开创国防和军队改革新局面的要求。2015年11月，军队领导管理体制进行重大改革，推进装备采购工作向项目化、精细化管理方式转变，项目管理制度得到了更加广泛的推行。2016年1月，在中央军委《关于深化国防和军队改革的意见》中，明确了国防和军队改革的重大意义、指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和组织领导，使指挥、建设、管理、监督四条路线更加清晰，决策、规划、执行、评估四项职能配置更加合理。2016年10月，中央军委关于《深化国防和军队改革督查工作暂行办法》，要求构建统一领导、分级负责、全面覆盖的督查工作体系。创新管理、进一步加快我国国防发展已成共识。军队和军工企业重大项目实行项目化管理，加快项目管理队伍的建设，建立和完善项目管理的专业培训和认证体系，已经成为一项势在必行的工作。
管理创新是建立创新型国家的重要组成部分。我们认为，在国防建设及武器装备领域进一步推行项目管理，进行管理创新，人才先行是根本。目前，从事国防装备研制生产的单位不但在规模、技术力量、条件等方面有着严格的准入制度，而且对从事国防项目研发和生产的管理人员也制定了明确的准入制度。无数经验证明，管理也是生产力，再好的硬件条件如果没有一支懂管理的人才队伍去使用和实施，任务也不可能圆满地完成。西方国家在军工项目的管理上基本走的都是项目化管理的路子，都是由项目经理挂帅，对项目负全责，保证国防项目进度、费用、质量、技术等目标的实现。承担国防项目的管理人员必须持证上岗。
在我国国防领域，诸如载人航天工程、北斗导航卫星工程、歼20飞机、航空母舰等大型项目，已经走出了项目化管理和管理人员逐步持证上岗的路子。把现代项目管理作为一门全新的管理思想和技术纳入国防项目的全寿命管理过程中，已经越来越成为人们的共识。通过管理创新，我国国防项目管理水平与国际接轨并跃上新的台阶必将成为现实。
鉴于上述思考和认识，我们组织部分军队院校、机关研究所、工业部门的同志共同研究编写了《现代国防项目管理》（上、下册），意在进一步推动现代项目管理在我国国防领域的理论研究及应用，促进我国国防项目管理水平的不断提高。
《现代国防项目管理（上、下册）》由北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认证中心）组织，由军队院校、机关、研究所及工业部门的同志共同研究编写，共8个部分28章，其中上册有4个部分14章、下册有4个部分14章：
第1部分，国防项目与国防项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目管理概论、国防项目全寿命管理过程、国防项目管理知识体系。
第2部分，国防项目组织与项目团队导读，共3章。主要介绍国防项目组织管理、国防项目经理及国防项目团队。
第3部分，国防项目预研与论证管理导读，共2章。主要介绍国防项目预研管理和国防项目论证管理。
第4部分，国防项目计划与控制管理导读，共6章。主要介绍国防项目目标与范围管理、国防项目进度管理、国防项目费用管理、国防项目质量与可靠性管理、国防项目采购与合同管理、国防项目技术与工艺管理。
第5部分，国防项目验收与评估管理导读，共3章。主要介绍国防项目定型与试用管理、国防项目使用维修与退役报废管理、国防项目评估与后评价管理。
第6部分，国防项目综合管理导读，共5章。主要介绍国防项目沟通管理、国防项目利益相关方管理、国防项目风险管理、国防项目保障管理、国防项目集成管理。
第7部分，国防项目组织级项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目群管理、国防项目组合管理、国防企业级多项目管理。
第8部分，国防项目管理综合应用案例，共3章。主要介绍国防项目管理案例、国防大型复杂项目管理案例、国防企业级多项目管理案例。
主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。本书是一本能够反映我国国防高科技项目管理需要的专业化书籍，体系结构完善、理论结合实际、针对性强，较好地体现了前瞻性、系统性、可操作性和新颖性的特点；既注重内容全面又突出重点，既注重基础理论的系统阐述，又着眼发展力求工程实践的创新，特别适于军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员学习使用。
本书是中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）的指定教材，同时教材已覆盖国际项目管理专业资质认证（IPMP）国防领域的内容，因此，本书也适用于IPMP 国防认证的教学。本书部分到第六部分适用于参加DPMP和IPMP国防认证的所有学员，第七部分适用于参加DPMP A/B级和IPMP A/B级认证的学员，第八部分适用于参加DPMP A/B/C级和IPMP A/B/C级认证过程中进行案例讨论和撰写项目管理报告的学员。本书可作为国防领域本科、MBA、MPA、硕士研究生相关专业的教学用书，是国防科研和管理人员必备参考用书，也可作为对国防科技项目感兴趣的人员的自学用书。
本书在经过两次改版后得以再次出版。版由沈建明策划，沈建明、关保昌、王保顺、朱军、黄兴第、郭波、惠晓滨组织编写。具体编写人员：第1章：关保昌、王保顺、朱军；第2章：沈建明、郑东良、王朝晖；第3章：杨德宏、关保昌；第4章：梁春义、刘小明；第5章：董鸿波；第6章：张彦庆、王星；第7章：郭波、刘新亮、张昆仑；第8章：郭波、沈建明；第9章：朱军、沈建明、黄兴第；第10章：关保昌、江鸿宾、朱 军；第11章：张诤敏；第12章：栾大龙、关保昌；第13章：王斌、王朝晖；第14章：陶俐言、王朝晖；第15章：王江峰、段卫贵；第16章：郑东良、惠晓滨；第17章：汪雄、沈建明；第18章：刘新亮、张昆仑；第19章：陆云峰；第20章：沈建明、惠晓滨；第21章：吕滨；第22章：沈建明、陶俐言、郭波；第23章：施明利；第24章：张军奇、关保昌；第25章：王进；第26章：王斌；第27章：刘辉、沈建明。
本书第二版由沈建明策划，沈建明、夏明、张新胜、陶俐言组织改版和修改撰写，主要按照新修订的中国国防项目管理知识体系和项目管理的发展进行改版。全书8个部分没有变化，但第1、6、7部分改动较大。具体改动情况是：第二版第1～6部分改动比较大的章节有第1、2、4、14章；第二版的第6部分国防项目综合管理，把版的第18章国防项目信息管理、第19章国防项目沟通与信息管理合并为第二版的第18章国防项目沟通管理，含沟通、信息、冲突管理，第二版增加了第19章国防项目利益相关方管理，版的第21章国防项目安全与保密管理，改为第二版的第21章国防项目保障管理，包含国防项目数据管理、知识管理、标准化管理、安全管理、保密管理；第7部分国防项目组织级项目管理，版第23、24章共2章，第二版改为3章，分别为第23章国防项目群管理、第24章国防项目组合管理、第25章国防企业级多项目管理；第8部分国防项目管理综合应用案例，版为第25、26、27章，第二版调整为第26、27、28章。沈建明负责统稿，北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认证中心）负责本书的具体编排工作。
本书在编写过程中，编写组参阅并吸收了公开发表的有关专家、学者的研究成果，已经在文后尽可能详细地列出，在此对他们的工作、贡献表示深深的谢意。由于作者学识有限且编写时间较紧，本书内容的选取以及文字的提炼推敲都可能存在一些不足之处，希望专家、读者不吝指正。该书得到了中国（双法）项目管理研究委员会、军委装备发展部和科学技术委员会、中国人民解放军军事科学院、中国人民解放军国防大学、中国人民解放军国防科技大学、北京航空航天大学、西北工业大学、空军工程大学、杭州电子科技大学、中国空间技术研究院等领导机关、单位、专家和业内同志们的大力支持，在此一并致谢。
编者2017年2月
我国国防建设及项目管理面临着空前的发展机遇，党的十八大明确提出开创国防和军队改革新局面的要求。2015年11月，军队领导管理体制进行重大改革，推进装备采购工作向项目化、精细化管理方式转变，项目管理制度得到了更加广泛的推行。2016年1月，在中央军委《关于深化国防和军队改革的意见》中，明确了国防和军队改革的重大意义、指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和组织领导，使指挥、建设、管理、监督四条路线更加清晰，决策、规划、执行、评估四项职能配置更加合理。2016年10月，中央军委关于《深化国防和军队改革督查工作暂行办法》，要求构建统一领导、分级负责、全面覆盖的督查工作体系。创新管理、进一步加快我国国防发展已成共识。军队和军工企业重大项目实行项目化管理，加快项目管理队伍的建设，建立和完善项目管理的专业培训和认证体系，已经成为一项势在必行的工作。
管理创新是建立创新型国家的重要组成部分。我们认为，在国防建设及武器装备领域进一步推行项目管理，进行管理创新，人才先行是根本。目前，从事国防装备研制生产的单位不但在规模、技术力量、条件等方面有着严格的准入制度，而且对从事国防项目研发和生产的管理人员也制定了明确的准入制度。无数经验证明，管理也是生产力，再好的硬件条件如果没有一支懂管理的人才队伍去使用和实施，任务也不可能圆满地完成。西方国家在军工项目的管理上基本走的都是项目化管理的路子，都是由项目经理挂帅，对项目负全责，保证国防项目进度、费用、质量、技术等目标的实现。承担国防项目的管理人员必须持证上岗。
在我国国防领域，诸如载人航天工程、北斗导航卫星工程、歼20飞机、航空母舰等大型项目，已经走出了项目化管理和管理人员逐步持证上岗的路子。把现代项目管理作为一门全新的管理思想和技术纳入国防项目的全寿命管理过程中，已经越来越成为人们的共识。通过管理创新，我国国防项目管理水平与国际接轨并跃上新的台阶必将成为现实。
鉴于上述思考和认识，我们组织部分军队院校、机关研究所、工业部门的同志共同研究编写了《现代国防项目管理》（上、下册），意在进一步推动现代项目管理在我国国防领域的理论研究及应用，促进我国国防项目管理水平的不断提高。
《现代国防项目管理（上、下册）》由北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认证中心）组织，由军队院校、机关、研究所及工业部门的同志共同研究编写，共8个部分28章，其中上册有4个部分14章、下册有4个部分14章：
第1部分，国防项目与国防项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目管理概论、国防项目全寿命管理过程、国防项目管理知识体系。
第2部分，国防项目组织与项目团队导读，共3章。主要介绍国防项目组织管理、国防项目经理及国防项目团队。
第3部分，国防项目预研与论证管理导读，共2章。主要介绍国防项目预研管理和国防项目论证管理。
第4部分，国防项目计划与控制管理导读，共6章。主要介绍国防项目目标与范围管理、国防项目进度管理、国防项目费用管理、国防项目质量与可靠性管理、国防项目采购与合同管理、国防项目技术与工艺管理。
第5部分，国防项目验收与评估管理导读，共3章。主要介绍国防项目定型与试用管理、国防项目使用维修与退役报废管理、国防项目评估与后评价管理。
第6部分，国防项目综合管理导读，共5章。主要介绍国防项目沟通管理、国防项目利益相关方管理、国防项目风险管理、国防项目保障管理、国防项目集成管理。
第7部分，国防项目组织级项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目群管理、国防项目组合管理、国防企业级多项目管理。
第8部分，国防项目管理综合应用案例，共3章。主要介绍国防项目管理案例、国防大型复杂项目管理案例、国防企业级多项目管理案例。
主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。本书是一本能够反映我国国防高科技项目管理需要的专业化书籍，体系结构完善、理论结合实际、针对性强，较好地体现了前瞻性、系统性、可操作性和新颖性的特点；既注重内容全面又突出重点，既注重基础理论的系统阐述，又着眼发展力求工程实践的创新，特别适于军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员学习使用。
本书是中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）的指定教材，同时教材已覆盖国际项目管理专业资质认证（IPMP）国防领域的内容，因此，本书也适用于IPMP 国防认证的教学。本书部分到第六部分适用于参加DPMP和IPMP国防认证的所有学员，第七部分适用于参加DPMP A/B级和IPMP A/B级认证的学员，第八部分适用于参加DPMP A/B/C级和IPMP A/B/C级认证过程中进行案例讨论和撰写项目管理报告的学员。本书可作为国防领域本科、MBA、MPA、硕士研究生相关专业的教学用书，是国防科研和管理人员必备参考用书，也可作为对国防科技项目感兴趣的人员的自学用书。
本书在经过两次改版后得以再次出版。版由沈建明策划，沈建明、关保昌、王保顺、朱军、黄兴第、郭波、惠晓滨组织编写。具体编写人员：第1章：关保昌、王保顺、朱军；第2章：沈建明、郑东良、王朝晖；第3章：杨德宏、关保昌；第4章：梁春义、刘小明；第5章：董鸿波；第6章：张彦庆、王星；第7章：郭波、刘新亮、张昆仑；第8章：郭波、沈建明；第9章：朱军、沈建明、黄兴第；第10章：关保昌、江鸿宾、朱 军；第11章：张诤敏；第12章：栾大龙、关保昌；第13章：王斌、王朝晖；第14章：陶俐言、王朝晖；第15章：王江峰、段卫贵；第16章：郑东良、惠晓滨；第17章：汪雄、沈建明；第18章：刘新亮、张昆仑；第19章：陆云峰；第20章：沈建明、惠晓滨；第21章：吕滨；第22章：沈建明、陶俐言、郭波；第23章：施明利；第24章：张军奇、关保昌；第25章：王进；第26章：王斌；第27章：刘辉、沈建明。
本书第二版由沈建明策划，沈建明、夏明、张新胜、陶俐言组织改版和修改撰写，主要按照新修订的中国国防项目管理知识体系和项目管理的发展进行改版。全书8个部分没有变化，但第1、6、7部分改动较大。具体改动情况是：第二版第1～6部分改动比较大的章节有第1、2、4、14章；第二版的第6部分国防项目综合管理，把版的第18章国防项目信息管理、第19章国防项目沟通与信息管理合并为第二版的第18章国防项目沟通管理，含沟通、信息、冲突管理，第二版增加了第19章国防项目利益相关方管理，版的第21章国防项目安全与保密管理，改为第二版的第21章国防项目保障管理，包含国防项目数据管理、知识管理、标准化管理、安全管理、保密管理；第7部分国防项目组织级项目管理，版第23、24章共2章，第二版改为3章，分别为第23章国防项目群管理、第24章国防项目组合管理、第25章国防企业级多项目管理；第8部分国防项目管理综合应用案例，版为第25、26、27章，第二版调整为第26、27、28章。沈建明负责统稿，北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认证中心）负责本书的具体编排工作。
本书在编写过程中，编写组参阅并吸收了公开发表的有关专家、学者的研究成果，已经在文后尽可能详细地列出，在此对他们的工作、贡献表示深深的谢意。由于作者学识有限且编写时间较紧，本书内容的选取以及文字的提炼推敲都可能存在一些不足之处，希望专家、读者不吝指正。该书得到了中国（双法）项目管理研究委员会、军委装备发展部和科学技术委员会、中国人民解放军军事科学院、中国人民解放军国防大学、中国人民解放军国防科技大学、北京航空航天大学、西北工业大学、空军工程大学、杭州电子科技大学、中国空间技术研究院等领导机关、单位、专家和业内同志们的大力支持，在此一并致谢。
编者2017年2月
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