描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 是国际标准书号ISBN: 25124210
经典管理学定律，助你快速提升领导（酒与污水定律的权威解读）
★教你弄懂企业人才运作中经典而权威且具有主导地位的规律。
★人才对企业成功的重要性不言而喻，酒和污水定律能指导你在企业人才大战中占得先机，成功的人才运作必然引领成功的企业管理。
★企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
经典管理学定律 助你快速提升领导力
鲶鱼效应的权威解读
★一种动物如果没有对手就会消亡；一个人如果没有对手就会变得慵懒，一是无成。
★利用鲶鱼效应，管理好鲶鱼型人才，让正确的人做正确的事情，是管理者带领团队面对新时代的变化，积极创新应对危机和挑战*重要的一步，也是管理者领导力提升非常关键的一步。
★鲶鱼效应，对于企业来说，其本质就在于创新。培养创新意识和机制，是所有企业当前必须考虑的现实问题。因为市场竞争加剧，市场形势风云变幻。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，来改变企业相对一潭死水的状况。
本书是关于鲶鱼、沙丁鱼和渔夫的故事。在企业管理中，领导者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才。本书不仅是一本专门的管理书籍，也是一本激励读物，希望本书对提升自己领导能力和水平的读者能起到一种指导性的作用。
《懂得带人，你才能赢得彻底》
第1章无处不在的污水
危机四伏的职场
挑起冲突的人
暴君引发的污水
“严厉”的老师
野心家的破坏力
阴暗角落的毒蛇
咬人的狗
污水探源
四种“潜在污水”
寻找团队敌人
团队的负债
令人头疼的团队成员
让你成为污水的不良工作习惯
第2章 如何处理污水
别让污水进入你的桶
如何排除“坏孩子”
员工不是用来“豢养”的
抓住权力线
驾驭“烈马”
切莫姑息养奸
批评的艺术
威慑力的作用
企业价值的风向标
减少污水势能的方法
正确对待“难缠的下属”
如何应付年长的下属
“说服”是化解冲突的良好途径
设计说服任务
明确对方的态度
化解心理矛盾的技巧
巧妙传达信息
第3章酒纯之道
认识到“好酒”的重要性
找到酿造好酒的原料
识别纯酒的艺术
接纳纯酒的艺术
选择适合的好酒
好酒的标准也很重要
用好你的“酒”
酒的酝酿需要一个过程
御酒之术
让酒更纯的七大策略
第10名现象与70分择才
“60分现象”
用魅力吸引人才加盟
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
欲擒故纵
第4章留住你的好酒
秀的草
留住好酒的七个方法
人力资源的马太效应
危险的“三中”与“三期”人群
留人从头开始
钱不是的，但不可或缺
钱途与前途
让公司有家的感觉
留住纯酒：疏还是堵
培养人才成长的土壤
如何防范好酒流失的危害
察言观色留好酒
善于对症下药
好马也吃“回头草”
让你的桶始终敞开
抚慰你的员工
引导部下自我激励
让职工成为公司的主人
满足员工的特定需要
激发部下的活力
采取正确的疏导方法
让员工奉献出他们的感情
赞赏带来的忠诚
给员工不走的理由
第5章酒与污水的冲突与协调
污水对团队的扰乱行为
处理扰乱行为
对抗扰乱行为
分桶装酒与分槽喂马
污水与酒的沟通
酒与污水间的木板
摘掉木板
酒与污水的协调之原则
污水与酒的冲突之协调的实践方法
再认识冲突与矛盾
怎样制造有利的“冲突”
引导正向冲突的方法
创造轻松的工作环境
培养员工的团队意识
建立一个真正的沟通团体
改善沟通交流的效果
员工出气室
第6章巧用酒和污水
瓜子理论
不可重用的八种污水
为酒和污水定位
宁缺毋滥
解开绳索
广阔天地，大有作为
用人不疑与用人也疑
人多未必力量大
彼得原理
压压担子
制造适当的危机感
变惩罚为激励，效用加倍
激励不能靠钱买
不花钱，引爆员工潜力
制造适度的竞争
巧用小团体
因事用人，擅用偏才
团队需要的八种角色
追求团队的成功
不要孤立地对待每一位成员
应该有团队规则
让团队来做好人
第7章变污水为酒的方法
变污水为酒的八大原则
好制度造就好酒
流水不腐
斗志昂扬
纠正性的纪律制度
惩罚是把双刃剑
不用惩罚手段的制度
培养学习的风气
坚持一定的原则，但不要古板
培养为我所用的人才
授之以权
人事调动频繁的部门如何育才
人的潜力是无限的
必须加强对公司人才的培养
注重员工培训
第8章酒和污水的再认识
猪八戒是不是纯酒?
自卑的小黑羊
好马与战马
识污水所长，知酒所短
取污水之长补酒之短
污水有时更好用
莫以成败定清污
纯酒也会变污水
对酒莫盲目求“纯”
“诊断”污水与酒
珍惜唱“反调”的污水
让个性飞扬
善待“逆才”
扬长“容”短
《想带好团队，就要让对的人做对的事》
第1章鲶鱼、沙丁鱼和渔夫
渔夫的秘密
鲶鱼的命运
鲶鱼：到来决非善意
沙丁鱼：为什么我不欢迎
渔夫：为什么必须引进鲶鱼
狼群效应
末位淘汰制
鲶鱼效应
第 2章创新，才能在变中求得生存
供不应求的年代
所谓铁饭碗
宝贵的财富：不甘心
学习改变命运
不要害怕失败
在岗位上实现理想
变革的阻力来自何方
优秀的文化决定了走向
第3章应该有的竞争和危机意识
培养竞争意识
在心理上不惧怕冒险
敢于竞争的魄力
在竞争中更上一层楼
不断挑起竞争的欲望
必须具备的危机意识
危机既是危险，更是机遇
不变才是危险的
危机管理
第4章有知识，管理才能有力度
知识结构上的要求
必须知道的管理理论
和鲶鱼型人才有直接关系的理论
培养领导者的知识素质
掌握异向思维的能力
永远不要自满
不断补充自己的知识
专心致志始终优秀的品质
第5章魅力发挥着重要作用
培养魅力需要立即就做
值得关注的外表形象
处理事务要公私分明
记住点滴才能成大事
注意使用非权力影响力
从品格着手增强魅力
从知识着手增加魅力
好的口才造就魅力
第6章领导者的个性也很重要
性格决定命运
管理就不要畏惧
学会倾听别人的每一句话
培养鲶鱼型人才良好的性格
善于经常性的表扬
纵容下属必自食其果
切忌过分关怀
善于管理独行侠似的鲶鱼型人才
培养管理鲶鱼型人才所需要的性格
管理风格的培养
领导者的艺术
重视战略
英明决断
正确处理矛盾
第7章鲶鱼型人才的冲突和忠诚问题
处理冲突的基本原则
处理冲突的技巧
面对顶撞、失误和失礼
抓住关键，才能举一反三
坏脾气对领导者来说弊大于利
要给下属犯错误的机会
不要鼓励告密的风气
充分信任，展现人格魅力
忠诚是一种境界，也是一种荣耀
学会无条件服从
做好自己分内的事情
要立即着手行动，不要拖延
第8章对鲶鱼型人才的培养和领导
伯乐和千里马
要综合考察人才，但不应求全责备
培养人才是有成本的
岗位培养和精神培养相结合
了解鲶鱼型人才的需求层次
创造好的发展平台
让人才产生归属感
给员工自己一点成长的空间
给员工提供个人事业空间
约束鲶鱼型人才过度行为
把单位交给员工
坚持人尽其才的主张
适时扩大下属的职责
敢于大胆地放权任人
第9章正确管理鲶鱼型人才的再思考
个人英雄主义
应该树立的竞争意识
团队合作精神不可缺少
鲶鱼的致命伤
将嫉妒心理转化为竞争意识
如何避免鲶鱼的互相残杀
第10章引导鲶鱼型人才做到好
要做就做好的那个
藏污纳垢有时候是必须的
做杰出必须具备的素质
牢牢盯紧目标和果断行动
懂得放弃的人才会成功
不要思考太多
注意自己的生存之本
自信和他信
相信别人
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