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首页管理一般管理学招募顶尖人才 卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用

招募顶尖人才 卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用

知名猎头、猎头行业开拓者戴维·佩里的“抢”人心得,教你用恰当的方法招募合适的人选,打造梦幻团队,获得压倒性的竞争优势

作者:[美]戴维·E.佩里(David E. Perry) [美]马克·J.哈鲁斯卡 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2017年04月 

ISBN: 9787115449719
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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类别: 一般管理学 SKU:5d876a005f98494bcc152cd0 库存: 有现货
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开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115449719

产品特色
编辑推荐

本书是国际著名伯乐式人物——戴维• 佩里和马克• 哈鲁斯卡两位实践大师的作品。
戴维·佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家,猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验,造诣极高,曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度,总结和提炼了不少“选人秘诀”。
作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者,两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本《招募*人才》。从中,您将收获:

  • 全球*有价值人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得; 
  • 世界*影响力的企业及猎头不肯公开的*人才招募及留用策略; 
  • *猎头专用的人才搜寻和筛选工具; 
  • *人才的独家吸引秘诀; 
  • 能揭露真相的尽职调查体系; 
  • 招募*人才,打造梦幻团队,获得压倒性的竞争优势。 

 

内容简介
  卓越高管、科技精英和骨干员工,是每家企业都极为渴求的*人才,企业招募他们时,找到*人选很难,犯错却很容易。在这些关键人才的招募上,错误的决策会给企业带来严重的危害,金钱损失只是冰山一角,更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
  本书作者是全球身价*的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维?佩里以及资深猎头马克?哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和*人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球*有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的,例如,如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、如何找到*人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住*人才,等等。
  总之,本书将世界*贵猎头多年的宝贵经验,转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用*恰当的方法招募到*合适的人选,读这一本书就够了。
 
作者简介
戴维·E·佩里
猎头行业开拓者之一,《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。
现任佩里—马特尔国际公司(Managing Partner of Perry- Martel International Inc.)管理合伙人,拥有长达三十年的*人才招募经验,经手的招募项目成功率高达99.97%,涉及金额超3亿美元。
《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等在刊载高级人才寻访与招募方面的趋势及议题时,总是频繁应用戴维的观点。
马克·J·哈鲁斯卡
职业招聘顾问,跨国际、跨行业的高管招募通才。从法律、能源、市场营销、医药、计算机、制造业,到工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业,他都成功完成过上至政府机构领导、企业首席执行官等级,下至中高层经理者的选聘工作。
目  录
目 录
章 求贤若渴:关于人才期望价值的设定 / 1
人才决策是重要的经营决策 / 11
标注价值:明确重要价值 / 14
瞄准价值:定位重要价值 / 16
狙击价值:获得重要价值 / 19
开启一场完美的招聘风暴 / 24
第二章 成功的建筑师:组建人才寻访委员会 / 35
如何组建一个高效的人才寻访委员会 / 39
如何选择人才寻访委员会的主席 / 41
人才寻访委员会主席的职责概述 / 42
第三章 未雨绸缪:审视所有的招聘文档 / 47
精准描述职位的重要性 / 51
如何做出精准的职位描述 / 54
创建职位概述 / 64
神奇的候选人机密概要工具 / 71
必不可少的面试指南 / 76
第四章 定位机遇:人才寻访调研与标杆测试 / 79
项目过半,但成功为时尚早 / 85
人才寻访调研的重要性 / 87
运用标杆管理法 / 100
分析人才离职的原因 / 105
招募与筛选 / 106
促成首次现场面试 / 114
经典工具推荐 / 115
第五章 真狮无需怒吼:追寻匹配的多轮面试 / 117
规划的重要性 / 122
注重面试礼仪 / 125
如何建立一套可靠又稳定的面试流程 / 128
快者与死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常见错误 / 141
一种渐进式的两阶段面试过程 / 143
两人一组面试候选人示例 / 149
寻访委员会主席面试 / 155
招聘负责人面试 / 160
寻访委员会面试 / 164
候选人商务演示 / 166
第六章 尽职调查:不可雇用骗子 / 171
猫鼠游戏 / 178
过失性雇用 / 185
问对人比问什么更重要 / 187
关于有效核查的几个注意点 / 193
优化尽职调查的一些策略 / 197
如何有效地评估推荐效果 / 201
第七章 搞定协议:留住人才 / 205
制作一份录用函的五大规则 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思,候选人越看好你 / 213
留住人才的十个关键点 / 215
如何应对反要约 / 219
结语 / 220
附录A 职位概述 / 222
附录B 候选人机密概要 / 228
后 记 为卓越者所触动 / 235
致 谢 / 238
 
前  言
媒体评论
  亲身经历告诉我,在招募关键人员时如果走错了方向,将会带来非常严重的后果!一旦找错了人,整个团队的效率都会大幅下降,业绩也会受到连累。是这本书教会了我如何一步步为关键岗位锁定合适的人选!
                                                                       ——芭芭拉·柯克兰,柯克兰纽约集团创始人、艾美奖节目《创智赢家》投资人

  找寻优秀人才和吸引优秀人才均为难事,想要成功招募他们更是难上加难。本书值得一读,每位高管的书架上都应该摆上一本,以供随时查阅。
                                                                       ——乔纳森·伯杰,大湖船坞公司首席执行官

  *人才是市场策略取得成功的关键,但要找到他们很难。本书言简意赅,直击重点,帮助我们识别那些既能主内又能主外的人才。这种人才很难得,但一旦获得,就能迎来成功。
                                                                     ——塞思·多伊彻,艾奕康工业集团首席执行官

  这本书挑战了招聘过程中的种种神话。若要得到*人才,你就必须构建一个完善的招聘流程,本书的作者就做到了!
                                                                ——鲁克·威廉姆斯,畅销书作者

  本书是招聘新一代领导者幕后细节的真实展示,是公司人才招聘主管的书,也是首席人力资源执行官以及所有从事相关工作的人员的书。
                                                       ——格里·克里斯宾,CareerXroads线上人力资源平台创立者、作家 

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