描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787564226701
内容简介
朱舟、周健临编写的《管理学教程(第4版普通高等教育十一五***规划教材)》作为一本管理学概论教材，它以往的版本得到了市场的广泛认可和广大读者的好评。以往版本所具有的结构清晰合理、文字简洁易懂、篇幅适中、理论与实践并重的特点，在本次修订中仍得到了贯彻。本次修订保留了多年来得到好评的内容，同时也针对管理环境、管理技术及实践的变化，增加了许多新的内容。本书保留了以管理过程(计划、组织、人事、领导、控制)来组织各章节内容的固有逻辑，并对各章内容进行了优化和*新，以体现电子商务、网络经营及大数据对企业管理活动的影响。其中，本次修订特别针对每一章的“管理聚焦
”栏目进行了全面*新，通过介绍*新的管理研究进展及现实管理实践，引导读者对相关内容进行深度思考，以此补充管理学概论类教材涉及面广泛但缺乏专、精与深度探讨的不足。
”栏目进行了全面*新，通过介绍*新的管理研究进展及现实管理实践，引导读者对相关内容进行深度思考，以此补充管理学概论类教材涉及面广泛但缺乏专、精与深度探讨的不足。
目 录
章 管理的挑战 学习目的与要求 管理专业术语 节 组织与管理 第二节 管理人员及其角色 第三节 管理人员的知识与技能 第四节 未来的挑战 本章提要 复习思考题 课后练习 第二章 古典管理思想的演进 学习目的与要求 管理专业术语 节 早期的管理思想 第二节 泰罗与科学管理理论 第三节 法约尔与一般管理理论 第四节 韦伯与理想的行政集权制理论 本章提要 复习思考题 第三章 现代管理理论的发展 学习目的与要求 管理专业术语 节 行为管理理论 第二节 管理科学理论 第三节 现代管理理论丛林 本章提要 复习思考题 第四章 组织环境和组织文化 学习目的与要求 管理专业术语 节 组织环境 第二节 组织文化 第三节 组织对环境和文化的影响 第四节 社会责任和管理伦理 本章提要 复习思考题 第五章 计划工作与目标的设置 学习目的与要求 管理专业术语 节 计划与计划工作 第二节 计划工作的基础 第三节 计划工作的常用工具和方法 本章提要 复习思考题 第六章 战略管理 学习目的与要求 管理专业术语 节 战略性思考 第二节 战略管理过程 第三节 战略管理的常用工具与分析模型 第四节 业务战略 第五节 职能战略 第六节 战略管理的新趋势 本章提要 复习思考题 第七章 决策 学习目的与要求 管理专业术语 节 决策的性质 第二节 决策的类型 第三节 决策制定模型 第四节 决策过程 第五节 定量决策技术 本章提要 复习思考题 第八章 组织工作的基础 学习目的与要求 管理专业术语 节 组织的性质 第二节 组织理论的基石 第三节 组织设计的基本形式 第四节 机械型组织与有机型组织 第五节 职务设计 第六节 工作制的选择 本章提要 复习思考题 第九章 组织变革 学习目的与要求 管理专业术语 节 变革的基础 第二节 变革应考虑的因素 第三节 变革与压力 第四节 企业再造 本章提要 复习思考题 第十章 人力资源管理 学习目的与要求 管理专业术语 节 战略性人力资源管理 第二节 招聘与甄选 第三节 培训与发展 第四节 绩效评价与反馈 第五节 薪酬与福利 本章提要 复习思考题 第十一章 领导 学习目的与要求 管理专业术语 节 领导者和管理者 第二节 领导特质理论 第三节 关于人性的理论及有关新学说 第四节 领导行为理论 第五节 领导权变理论 第六节 领导理论的新观点 本章提要 复习思考题 第十二章 激励 学习目的与要求 管理专业术语 节 激励的性质 第二节 激励与行为理论 第三节 激励技巧 本章提要 复习思考题 第十三章 沟通 学习目的与要求 管理专业术语 节 沟通概述 第二节 个人行为因素与沟通方式 第三节 组织沟通的类型 第四节 组织沟通的障碍及其改善方法 第五节 沟通的原则与方法 本章提要 复习思考题 第十四章 控制 学习目的与要求 管理专业术语 节 控制概述 第二节 控制的基本过程 第三节 控制的基本类型 第四节 有效控制的特征 第五节 控制技术和方法 本章提要 复习思考题 第十五章 创新 学习目的与要求 管理专业术语 节 企业家与企业家精神 第二节 创新理论 第三节 创新实践 第四节 常用的创新技术 本章提要 复习思考题 第十六章 管理领域的未来发展 学习目的与要求 管理专业术语 节 国际管理 第二节 学习型组织 第三节 全面质量管理 第四节 新的生产率挑战 本章提要 复习思考题 参考文献
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