绩效考核：业绩是考出来的

做好绩效考核，全面提高企业核心竞争力
本书为您提供
4大版块：指标•考核•人群•案例
4大流程：计划→实施→反馈→应用
4大举措：发现问题•提供机会•改进工作•指明方向
苹果公司、联想集团、通用电气……
全球各大企业常备的绩效考核管理方案

 

 

本书以绩效考核的实用性为基础，分别从基础知识、流程设计、技术方法、实施方案和成果提升等几大方面详细讲述绩效量化考核。其中绩效考核的基础知识全部为经典理论，便于读者学习与研究，而绩效考核的技术方法则穿插了大量实用案例，便于读者理解与掌握。与此同时，作为本书的重中之重”典型人群的绩效考核”不仅将绩效考核细化到了各个部门、各个岗位和各类人员，而且还提供了大量精细化的解决方案以供读者参考，可以说极具实用性与指导性。此外，本书的*后还科学系统地讲解了绩效考核结果的提升与运用，为企业考核系统的不断完善提供了大量方法。

智道
尚泽国际控股集团主席
精细管理系统实践者
人力资源管理专家、高级培训师

长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面颇有研究，其独到的见解帮助众多企业和个人创造了巨大的价值。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿元，并受到了业界的一致好评。自2011年至今，其亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，智道老师通过长期研究国内外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。

 

随着全球经济的快速发展，越来越多的企业意识到人才乃是创造效益的根本，于是如何留住优秀人才便成为了各企业经营管理中的大事。而作为人力资源管理的重要组成部分——绩效考核，不仅能为提高员工能力和工作业绩提供动力，还能帮助企业识别优秀人才，有效完成企业整体目标。所以了解绩效考核，实施科学有效的绩效考核对任何一家企业而言都尤为重要。
本书以制定科学、实用时绩效考核方案为基础，分别从基础知识、流程设计、技术方法、实施方案和成果提升等几大方面详细讲述绩效量化考核。其中绩效考核的基础知识全部为经典理论，便于读者学习与研究，而绩效考核的技术方法则穿插了大量实用案例，便于读者理解与掌握。与此同时，作为本书的重中之重——“典型人群的绩效考核”部分，不仅将绩效考核细化到了各个部门、各个岗位和各类人员，而且还提供了大量精细化的解决方案以仅供参考，可以说极具实用性与指导性。此外，本书的后还科学系统地讲解了绩效考核结果的提升与运用，为企业考核系统的不断完善提供了大量方法。
作为一本使企业绩效考核得以有效落实的工具书，其特点就是内容充实、方法切实可行，极具实用性与操作性。其中，参考模板与实践工具有机结合，大量的岗位量化考核指标与岗位绩效考核方案可以拿来即用，十分便于人力资源管理人员查阅与使用。此外，本书还配有大量图表，一方面有助于读者学习与掌握，另一方面有利于企业真正建立科学合理的绩效管理体系。