逻辑表达力

　　◎比对话内容更关键的，是对话方式。

　　◎用逻辑思维建构表达体系，摆脱言不达意的沟通困境。

　　◎缺乏逻辑的表达，注定一无所获。聊出逻辑，才能打动人心！

　　◎8大逻辑思维应用法，27个表达技巧，系统掌握逻辑表达结构，实现高效沟通。

　　◎近百个真实的逻辑表达案例，揭秘沟通达人的说话技巧；数十个场景对话模拟，一次性搞定社交、面试、工作等重要场所。

　　◎在每一个场合，打造属于你的话语权。

　　为什么别人用了2分钟就能说清内容，你却用了20分钟？
　　为什么一样的资料，别人就能说服客户，你却不可以？
　　为什么面对群众发言时，别人可以轻松带动气氛，你讲话却磕磕绊绊？
　　归根结底，是因为你的表达缺乏逻辑！这才是妨碍你表达效率和质量的根本原因。
　　作者针对生活、职场、演讲、谈判等场合，通过8大逻辑思维应用法和27个逻辑表达技巧，在逻辑思维的基础上构建全新的表达体系，克服表达过程中经常出现的言之无物、言不达意、言语无序等问题，让你成为实至名归的逻辑表达高手。

　　林墨恒
　　心理学硕士。曾就职于某医学期刊。长期致力于人际沟通、逻辑思维训练的研究和推广。多次参与“表达与沟通”等主题演讲、培训，并凭借简单易学的表达技巧，得到了上万人的认可与好评。

　　第YI章　为什么表达需要逻辑
　　第二章　逻辑表达的基本规律
　　第三章　逻辑表达能力的培养
　　第四章　逻辑表达的有效沟通
　　第五章　论证充分，逻辑表达才有说服力
　　第六章　金字塔原理，为逻辑表达助力
　　第七章　逻辑思维表达中的诡辩
　　第八章　逻辑表达的实际应用

　　一个人的成功，15%靠技术知识，85%靠口才艺术。
　　——成功学大师 戴尔·卡耐基

　　很多人以为，高明的措辞来自天生的语感，可实际上，措辞就像做菜一样，是可以通过学习而掌握的。
　　——畅销书作家 佐佐木圭一

　　谈话，和作文一样，有主题，有腹稿，有层次，有头尾，不可语无伦次。
　　——现当代文学家 梁实秋

　　如果想要改变自己的人生，就必须谨慎选用字眼，因为这些字眼能使你振奋、进取和乐观。
　　——演说家 安东尼·罗宾斯

　　逻辑思维多种多样，它包括正向思维、逆向思维、横向思维和发散思维。有时候，谈话发生矛盾或者歧义，并不是对话内容本身出现了错误或问题，而是因为我们没有对内容进行合理的叙述表达。 

　　我们来看下面两组数字：

　　123456789987654321  

　　7455613298776

　　如果让你在三秒钟之内记下这两组数字，哪一组更好记忆呢？很明显是第一组。虽然第二组的数字比第一组要少，但是很多人可能需要几分钟的时间才能记住第二组数字。其原因就是第一组数字的逻辑顺序更加清晰，数字已经进行了合理排序。因此，人们根据已有的数字规律可以明白它所表达的内容，并且快速地记忆。

　　由此可见，不管是语言表达，还是文字表达，都会在无形中影响你和别人的交流相处模式，以及他人对你的学习能力、工作能力和生活能力的评价。

　　职场中，如果你表达得不清晰，可能会造成同事之间的不和，领导对你的误解，给你和他人的工作造成各种不必要的麻烦和负担，ZUI后对你的职业生涯和职场规划造成一定的影响。交友时，如果你经常毫无重点地闲聊，就会令倾听的朋友觉得浪费时间，进而不再与你进行过多的交流。生活中，长期的表达不清晰，会让对方对你的观点和建议产生怀疑，甚至不愿再倾听你的意见。

　　而如何有逻辑地表达自己的观点，和他人进行高效沟通，是很多人都困惑的一个问题。不可否认的是，有逻辑地表达自己的想法，不仅会让别人觉得你是一个条理分明、思路清晰的人，也会让别人对你的发言颇为重视。长此以往，你的个人魅力在无形中就增加了。

　　那么，如何才能逻辑清晰地表达呢？

　　第一，在表达前可以先提炼出几个要点。注意，要点不宜过多，否则人们是不容易记住的。通常来讲，有经验的人会总结出三或四个大的要点。这就类似于我们写文章时的三段论，虽然简短但是“稳固”，而且还能增加你语言的说服力。

　　例如，在公司会议上，如果领导询问你对某一个重要项目方案的看法，你就可以用要点概括法回答。你可以这样说：“对于该项方案，我目前的想法有三点：第一点是明确针对的用户群体是谁；第二点是为什么符合他们的需要；第三点是他们可以通过使用收获什么。”然后，你可以根据人们的微表情、动作随机应变地阐述这三个要点。这样会比从头到尾没有重点、没有规律地叙述要好得多，并且不会引起听者的反感。

　　第二，想要详细表达你的想法，可以使用“5W1H法”（12页的图）。“5W”指的是何时（When）、何地（Where）、谁（Who）、做什么（What）、为什么（Why）；“1H”则指怎么做（How）。

　　很多人在表达一件事情的时候经常主次颠倒、语无伦次，让人不知所云。这些问题的原因就是人们在陈述事情时，没有把几个关键要点说明白，要表达的内容元素不够完整，有所缺失，致使听众一头雾水。因此，如果按照“5W1H法”，把这几点重要内容讲清楚，就很容易让对方明白你要表达什么。

　　举个简单的例子。你所在的小组正在做一项产品计划，领导前来询问进展。他会问：“你们的产品设计进展如何了？”这时，你就可以回答：“我们小组（Who）根据目前制订的计划，已经完成四分之三的任务了，并同时在多个渠道平台（Where）进行了产品调研和测试（What），为我们团队加速研发提供了大量有用数据，加上沟通效率与配合度高（How），预计可以提前半个月（When）完成项目。如果项目能够提前完成，就能让团队尽快投入到下一个项目的开发上，为公司创造更多的收益（Why）。”

　　这样短短几句话，就把相关内容要素都包含了，让领导清楚明白地了解了想要获取的重要信息，使沟通顺畅到位。这样不但节约了大家的时间，也会让领导对你刮目相看。

　　第三，如果你要说的内容十分庞杂，不能简短概括其中的要素，那么可以用结论先行的方法表达观点。

　　结论先行是指先把ZUI重要的结论，或者你要表达的观点在谈话一开始就先告诉对方。这种方法看似不太符合我们的说话习惯—因为我们的语言习惯是先说原因，后说结果，并且更倾向于含蓄委婉地表达自己的想法，而不是单刀直入（先说结论）—但是，先表达结论ZUI大的好处是逻辑清晰，不会被前面冗长的原因陈述影响。

　　在职场的工作传达中，先说结果尤其重要。