战略是什么

阅读本书，你将学到四种不同的思考战略的观点及将它们应用于一些关键领域的方法。取自世界各地的案例涵盖了战略应用的方方面面——从领导的变革面临的挑战到创新和国际化。书中既对像电子商务和遗传工程这样的“新”领域中的企业战略进行了探讨，也没有忘掉“新兴”市场。此外，本书还对许多争议性话题进行探讨，这将帮助那些有经验的实践者在不断变化的商业世界中把握机会。 

本书的目的是帮助你思考战略——关于做什么和怎样做。它的主导思想是，面对制定战略的困难，你需要比标准的“却学即用”技巧更多的东西。因此，正是出于帮助你认真地思考战略的目的，本书用迥异的观点和不同的信息给你强烈的冲击。你在书中找不到任何现成的答案，但是，读过本书，你从这里得到的多角度思考，结合你已有的经验，你定能自己作答。作者所希望的是，你能够形成系统连贯战略哲学。当你处于所有不可预知的、非标准化的事件和机会中时，它会成为一项宝贵的资源和指导。

理查德·惠廷顿在牛津大学赛德商学院（Said Business School）教授战略管理，他的学有MBA学员、管理学硕士以及经济、管理专业的学生。他目前主要的研究重点集中于从战略、组织的视角构建“实践”，如：获得成功的组织方式（与人事与开发特许协会合作）和战略化管理的学习

第1章 战略是什么
导言
企业战略中的利润和过程
本书计划
第2章 战略理论
导言
古典观点
进化观点
过程观点
系统观点
结论
对不同的战略理论观点的阅读指导
第3章 战略领导
导言
愿景型领导
企业精英
结论
第4章 战略选择
导言
战略投资决策
公司计划
结论
第5章 增长战略
导言
创新
多元化、整合与接管
国际化
结论
第6章 管理战略
导言
战略与结构
战略变革
结论
第7章 战略影响
导言
对管理的影响
对国家政策的影响
注释
1.战略是什么
2.战略理论
3.战力选择
参考文献