描述
开 本: 32开纸 张: 特种纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787521727838
一本“活着”的数字化入门指南
特别福利：扫描书上二维码，领取专属NFT持有凭证，抢先成为数字化原住民！
数字化意味着什么？
“数字化”是我们现在确定的巨大机遇。”
数字化将会在未来的20～30年内，成为我们眼前的现实。
在数字化时代的大门前，企业要么抓住机遇，要么死。
如何才能了解数字化？
数字化不是复杂的公式、代码、计算，也不是晦涩难懂，让人云里雾里的高深专业。
如果你翻开一本讲数字化的书，五分钟后便昏昏欲睡，那一定不是你的问题。
这一次，我们将用简单的方式解决难题——
《数字化引擎》将成为你的数字化导游，用生动有趣的方式将你带入大门。
对于传统产业而言，数字化与新基建给大家带来的不仅仅是机遇，还有更大的挑战。2020年以来，越来越多的企业受到来自国际形势、国内市场改变的冲击，原本的“挑战”一夜之间成为“危机”，对自身生产、经营模式进行升级已经是迫在眉睫的事情，而市场上真正能说明白数字化转型的图书尚为一片空白。
本书是一本揭示数字化战略与新基建对商业影响的系统性教材与指南，围绕“数字化升级”这一核心主题，从全局出发，关注数字化政策、思维、组织、产品、供应链、营销、传播、资产八大领域，希望通过简单通俗的语言，让想了解数字化的所有人都能“像看懂葫芦娃一样理解数字化”，以低门槛系统性地掌握数字化升级全景图，抓住数字化时代的红利。
本书也是一本应用区块链技术和社群运营机制的“数字化图书”，通过区块链技术发行总量限定的“一书一码”的通证积分，围绕本书构建社群玩法，给读者带来可持续价值和不同于以往的阅读体验。
第1章数字化时代
国家战略：万物数字化展望
社会治理：数字化镜像改变世界
产业机遇：数字经济正在成为商业轴心
企业机会：数字化刷新商业想象终局
个体崛起：人人有机会出名1小时
第2章数字化思维
数字化思维底层逻辑
思维进化：数据驱动
分布式商业
数字化镜像：万物透明的未来
第3章数字化组织
公司制的崛起与衰落
史无前例的人才大断层
激励机制：共赢共生
打造数字化组织操作系统
第4章数字化创新
人机交互：用数据洞察人心
用数据思维为创新导航
智能产品路线图
大众智能与逆向产品创新论
第5章数字化供应链
传统供应链之痛
数字化供应链新机遇
新机会：供应链金融革命
供应链共赢
第6章数字化营销
理论困惑
营销的进化史
数据想象力
数字化传播
第7章全场景渠道赋能
流量进化史：合久必分大爆炸
面、线、点：全场景渠道赋能
线下线上一体化10万 计划
新零售的崛起和社区商业
第8章数字化资产
数字化资产时代
数据货币：数字化资产
数字信用新生态
资产通证：可编程可赋能的数字化积分
后记
感谢名单
参考文献
“能看懂葫芦娃就能理解数字化”，我是被本书中这句略带萌感的话吸引的。浏览其间，这本书让数字化变得平易近人且有理有据，从国家大计到百姓日常，无比融洽。
——前清华控股董事长，中关村龙门投资董事长 徐井宏
数字化是大势所趋，将会影响每一个人的生活，相信这本书的出版，定能助力千万中国企业加速经营与管理的数字化升级，全面提升企业的核心竞争力，更好地服务社会，造福人民。
——深圳百果园实业发展有限公司董事长 余惠勇
人工智能、区块链、云计算、大数据以及5G等新一代信息技术扑面而来，一夜间将人类社会推到了一个新时代：数字经济时代。红利诱人，但我们如何穿越横亘在物理世界与数字世界之间的这条大河呢？这本书给人以更好思维，给企业以更好未来。
——经济日报社高级编辑，证券日报社副总编 马方业
还有什么比参与数字化更为贴近数字化的呢？本书的面市就是一次以数字化的方式出版图书的创新实践。而对读者而言，这可能是你次从多个维度审视一本书，或者说是进入未来的一张“入场券”。
——国务院参事 汤敏
我们的生活和工作在逐步线上化、社交化、数据化，越来越多的企业开始用数据驱动决策，并且希望进一步用数据改造商业模式和业务结构。这本书为此提供了完整的改造方案，是推动数字化的指导书籍。
——数字化新商业转型专家，新加坡国立大学商学院兼任教授 周宏骐
医疗、教育、交通……数字化正通过各个领域改变着世界，人类将真正生活在戈尔的“数字地球”上。就个体生命而言，数字化是一个赋权的过程；就企业而言，掌握数字化发展才能先声夺人；就未来而言，数字化是人类逆熵前行的力量来源。
——量子学派创始人 罗金海
随着数字经济的深入发展，集消费者、管理者、投资者于一体的区块链共票（coken）机制将成为未来组织生产与利益分配的普遍形式，这对传统企业的组织治理与产销模式提出了新的挑战。这本书从实际案例出发，为亟需转型的企业决策者提供了理论指导与落地思路。
——中国人民大学区块链研究院执行院长、长江学者 杨东
推荐序
不落地，数字大爆炸只会炸伤自己
美国麻省理工学院教授兼媒体实验室主任尼古拉·尼葛洛庞帝在20世纪提出了“数字化生存”的概念，短短20多年时间，“数字化”已经从概念变为真正的数字镜像和孪生，并成为当今和未来社会的核心驱动力。
这20多年来，无论是供给侧还是需求侧，大部分的商业要素都被数字化深入骨髓地重新塑造了。新世纪的个10年，我们对互联网和数字化亦步亦趋地跟进与学习；近的这10多年，移动互联网和数字化已经成为中国“弯道超车”欧美国家的真正底层动力。
通过不断地对各个阶层的人赋权，数字化不仅让一个工业化程度并不高的国家找到了自己发展的独特路径和内在驱动，它同时也深刻再造了今天的中国商业世界。无数后起之秀让改革开放后的很多中坚企业家逐渐让出了权柄，甚至让更多名不见经传的“普罗大众”有机会超越阶层，成为当今社会的中流砥柱。所以，在今天我们甚至可以说，数字即权力，数字即资产，数字即燃料，数字即引擎。
重要的现实是，数字化变革进入真正的深水区，灵长类数据和机器智能、大众智能结合在一起，一种新的数字化组织形式也应运而生。平台化组织利用移动互联及量子计算算力，让众人之力有了实时汇聚之所。大众和平台之间涌现了一种新的数字化智能，中国可以说是这种平台智能企业为勃发之地，阿里、腾讯、字节跳动、美团、拼多多更是在大数据与机器智能的帮助下迅猛发展。平台型组织将借由机器智能日益增长的运算能力与大量实时更新的信息流，连接资源方与需求方，提炼有效的数据，重新定义具体且有先见性的场景，汇集更多的力量，获取更大的权力，推动与改变世界。这一切“新浪潮”，由不得你置之不理。正所谓，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！
然而，现在的困境是，许多大型企业在面临这些全新的权力、资产、燃料和引擎时，无所适从。在被动应对的情形下，企业的经营陷入一种如鲠在喉、如芒在背、如坐针毡的艰难境地。
评论
还没有评论。