描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115634689
★定位全员的OKR上手书。本书不仅可以为OKR推广者和HR在公司内部推广OKR提供弹药，而且可以供企业中所有个体开展目标管理工作，取得理想的工作成果。
★本土洞察 全球视野，破解落地难题。作者李迎霜原是飞书OKR管理咨询和实践专业人士，付强拥有超过20年的管理咨询经验，本书集结了他们对OKR落地难题的思考以及从实践中总结的原创方法论，有助于破解OKR落地难题，用真实的案例讲述如何将OKR用起来。
★实操落地。重点回答OKR上手做的问题。教读者认识OKR，跑通设定、对齐、跟踪、复盘四个环节，上手OKR。附有“OKR书写规范检查清单”“OKR 思维教练问题”“OKR书写规范练习”，知行合一，随时练习。
★众多企业家、行业专业人士倾情推荐。脱不花、张文中、于洲、肖玛峰、张喻、张勇、郑云端、周戌乾、张国维、李常仓、丛龙峰、朱少东、秦添等联袂推荐。
理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。
OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。
OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。
这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。
◆目录 ◆
写在前面 _001
第 一章 你真的重视“目标”吗
第 一节 不确定时代，为什么“目标”更重要 _007
第二节 用目标网络，连接战略和任务 _009
第三节 你的“目标”，也许是“任务” _013
第四节 无目标，不团队 _014
第二章 都是目标管理，OKR有何奥秘
第 一节 OKR 操作闭环 _019
第二节 使用 OKR 的五大特点 _026
第三节 OKR 广受关注，背后的趋势是什么？ _031
第四节 拆分价值来源，方能量体裁衣 _037
第三章 在公司怎么推广OKR
第 一节 如何平衡 OKR 和绩效考核 _045
第二节 推广 OKR，如何定义成功 _065
第三节 推广 OKR 的四步实践 _066
第四节 本土经验与成败案例 _075
第四章 从OKR思维启程
第 一节 OKR 思维的 POP 模型 _093
第二节 用 POP 模型助力工作 _098
第三节 用 POP 模型自我成长 _110
第五章 设定OKR：从KPI和任务清单到OKR
第 一节 书写 OKR：用文字梳理思维 _119
第二节 同事说，我的 O 写得没有高度 _135
第三节 有了 O，KR 写不出来怎么办 _144
第六章 对齐OKR：用智商，也用情商
第 一节 什么叫真正“对齐”了 _161
第二节 对齐 OKR 的常见做法 _162
第三节 沟通 OKR 的四个准则 _170
第七章 跟踪OKR：埋头拉车，莫忘抬头看路
第 一节 坚持跟踪，真的值得吗 _201
第二节 如何做好 OKR 跟踪 _204
第八章 复盘OKR：复制成功、拒绝再错
第 一节 OKR 复盘，为什么重要 _213
第二节 做好 OKR 复盘，避免踩坑 _216
第三节 应对无效复盘，有哪些对策 _223
后记 _239
附录一 OKR书写规范检查清单 _241
附录二 OKR思维教练问题 _242
附录三 OKR书写规范练习 _244
OKR是一套先进的目标管理工具，在此之前，它更是一套系统的思维方式，统筹兼顾整体和细节、终点和起点、决策和执行之间的关系。读完这本书，你不仅可以掌握 OKR 这套工具，更可以把这套系统的思维方式应用到工作与生活的方方面面，成为一个更通透的明白人。
——脱不花 得到 App 联合创办人
在行业数字化时代，用好 OKR 有助于传递信息、激活组织、共识目标、跟进进展，终达成结果。
——张文中 物美集团创办人、多点 Mall 董事长
时代的发展也使得每一代人的职业目标和激励方式在不断演
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