描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115634689
★定位全员的OKR上手书。本书不仅可以为OKR推广者和HR在公司内部推广OKR提供弹药,而且可以供企业中所有个体开展目标管理工作,取得理想的工作成果。
★本土洞察 全球视野,破解落地难题。作者李迎霜原是飞书OKR管理咨询和实践专业人士,付强拥有超过20年的管理咨询经验,本书集结了他们对OKR落地难题的思考以及从实践中总结的原创方法论,有助于破解OKR落地难题,用真实的案例讲述如何将OKR用起来。
★实操落地。重点回答OKR上手做的问题。教读者认识OKR,跑通设定、对齐、跟踪、复盘四个环节,上手OKR。附有“OKR书写规范检查清单”“OKR 思维教练问题”“OKR书写规范练习”,知行合一,随时练习。
★众多企业家、行业专业人士倾情推荐。脱不花、张文中、于洲、肖玛峰、张喻、张勇、郑云端、周戌乾、张国维、李常仓、丛龙峰、朱少东、秦添等联袂推荐。
理解、认同与身体力行,是OKR落地的关键。
OKR不仅是一套目标管理工具,更是一种思维方式和领导方式。
OKR是领导团队的抓手,以人成事、以事成人。
这是一本写给所有人的OKR上手书,冷静洞察OKR流行反映的时代趋势,深入浅出地解析OKR与KPI,探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法,阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例,生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法,让工作想得明白、聊得清楚,获得结果,也让所有人更有准备地应对变化,成就自我和团队。
◆目录 ◆
写在前面 _001
第 一章 你真的重视“目标”吗
第 一节 不确定时代,为什么“目标”更重要 _007
第二节 用目标网络,连接战略和任务 _009
第三节 你的“目标”,也许是“任务” _013
第四节 无目标,不团队 _014
第二章 都是目标管理,OKR有何奥秘
第 一节 OKR 操作闭环 _019
第二节 使用 OKR 的五大特点 _026
第三节 OKR 广受关注,背后的趋势是什么? _031
第四节 拆分价值来源,方能量体裁衣 _037
第三章 在公司怎么推广OKR
第 一节 如何平衡 OKR 和绩效考核 _045
第二节 推广 OKR,如何定义成功 _065
第三节 推广 OKR 的四步实践 _066
第四节 本土经验与成败案例 _075
第四章 从OKR思维启程
第 一节 OKR 思维的 POP 模型 _093
第二节 用 POP 模型助力工作 _098
第三节 用 POP 模型自我成长 _110
第五章 设定OKR:从KPI和任务清单到OKR
第 一节 书写 OKR:用文字梳理思维 _119
第二节 同事说,我的 O 写得没有高度 _135
第三节 有了 O,KR 写不出来怎么办 _144
第六章 对齐OKR:用智商,也用情商
第 一节 什么叫真正“对齐”了 _161
第二节 对齐 OKR 的常见做法 _162
第三节 沟通 OKR 的四个准则 _170
第七章 跟踪OKR:埋头拉车,莫忘抬头看路
第 一节 坚持跟踪,真的值得吗 _201
第二节 如何做好 OKR 跟踪 _204
第八章 复盘OKR:复制成功、拒绝再错
第 一节 OKR 复盘,为什么重要 _213
第二节 做好 OKR 复盘,避免踩坑 _216
第三节 应对无效复盘,有哪些对策 _223
后记 _239
附录一 OKR书写规范检查清单 _241
附录二 OKR思维教练问题 _242
附录三 OKR书写规范练习 _244
OKR是一套先进的目标管理工具,在此之前,它更是一套系统的思维方式,统筹兼顾整体和细节、终点和起点、决策和执行之间的关系。读完这本书,你不仅可以掌握 OKR 这套工具,更可以把这套系统的思维方式应用到工作与生活的方方面面,成为一个更通透的明白人。
——脱不花 得到 App 联合创办人
在行业数字化时代,用好 OKR 有助于传递信息、激活组织、共识目标、跟进进展,终达成结果。
——张文中 物美集团创办人、多点 Mall 董事长
时代的发展也使得每一代人的职业目标和激励方式在不断演
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