描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787500884156
大国工匠是新时代的最美奋斗者，“大国工匠人物传”丛书向广大劳动者致敬！
《王树军：一颗匠心打破国外垄断》是一本介绍大国工匠王树军的传记。本书通过文学故事的形式，主要以时间先后为节点，对山东潍柴动力股份有限公司首席技师、一号工厂机修钳工王树军的个人成长历程、生活情况和工作感悟进行全景扫描，细腻地呈现新时代大国工匠的精神世界。
王树军的成长成才经历是一段不断遇到困难，克服困难的自我提升史，也是一段由“不可能”到“可能”的传奇史。在他的身上，集中体现了新时代产业工人爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的劳动精神，执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。
第一章 走上领奖台 / 001
第二章 诸城的烙印 / 013
第三章 萤窗万卷书 / 023
第四章 凝望青春 / 033
第五章 如切如磋，如琢如磨 / 045
第六章 子非鱼，安知鱼之乐 / 057
第七章 “蓝擎”：中国动力心 / 068
第八章 在日本的44 天 / 079
第九章 月是故乡明 / 088
第十章 这里是一号工厂 / 100
第十一章 狭路相逢勇者胜/ 112
第十二章 工作站的日与夜 / 122
第十三章 又上领奖台 / 136
第十四章 加油！后浪 / 147
第十五章 我们工人有力量 / 159
后记 / 168
这些杰出的工匠，尽管行业不同、岗位不一，成长经历各异，但他们都有着爱党爱国、敬业奉献、创新争先的优秀品质。他们耐得住清贫与寂寞，用灵巧的双手和精湛的技艺，数十年如一日地在平凡的岗位上雕琢自己心中的梦想，以实际行动诠释着“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神。
——中国报告文学学会会长 徐剑
第十章 这里是一号工厂
清晨六点半，双向八车道的健康街还没有到拥堵的早高峰时间，十几年前工业园周边还是一片荒凉，路上没有几辆车，如今高楼林立，已然是潍坊市的经济中心。厂区的永春路上停靠着几辆班车，身着蓝色工装的职工来来往往，下了车步行赶到他们所在的工厂。整个工业园占地1500 亩，从南到北要走上半个小时。此时，王树军也走出潍柴佳苑，穿过公司西门，一路向南，他的目的地是一号工厂。
一号工厂位于整个园区中心偏北的位置。从高处俯瞰，潍柴动力工业园就像一列动车车头，正中心两栋弧形的建筑构成一个圆形，北边的是行政大楼，南边的是研发大楼。两栋建筑向心一侧全是玻璃，像凹面镜一样聚集着光和热，中间的圆形停车场整齐排列着几排汽车，它们共同构成潍柴曾经的厂标——同心圆，寓意着四海同心。“同心圆”的正北方就是一号工厂。2003 年，潍柴工艺路线大调整，在高新技术开发区筹建新工业园，一号工厂是当时建设的第一座生产厂。
王树军来到一楼的工匠创新工作站，翻开笔记本，查看项目的进度。此时，厂长助理吴连伟来到二楼的办公室， 同 样 翻 开 笔 记 本，写下“早会”两个字。“每日一记”在一号工厂推行多年，吴连伟和王树军是这一制度的积极践行者，他们一早把当天的重要事项列下来，下班前再总结、回顾一天的工作。王树军手中的笔记本用了不到一年，侧面已经起了毛边，随便翻开一页，日期、事项一目了然，让一个个普通的日子变得有迹可循。事情固然重要，做事的态度更重要。在党支部会上，身兼支部书记的吴连伟经常让大家学习老党员王树军记笔记的方式。
不论是在党员队伍中，还是在维修人员中，王树军都是中流砥柱。目前，一号工厂有 44 名维修工，除了调到其他部门的工人，没有一个人离职，他们就像一股绳，紧紧地系在一起，王树军一直是这股绳的中坚力量。
2005 年下半年，随着各条生产线的设备逐步到位，一号工厂筹建接近尾声，王树军结束了金蓝领班的培训后，主动要求调入一号工厂的柔性车间，继续他钟爱的维修工作。
一号工厂从生产流程上划分为加工、总装、试车、成套四类车间，加工车间又包括刚性车间和柔性车间，这两个车间都生产发动机的机体和缸盖，刚性车间针对大批量生产，柔性车间适合个性化的小规模生产。“柔”意味着灵活，可调节、可变化，柔性车间的设备投资接近两个亿，主要加工设备由世界一流加工中心组成，而且配备工业机器人、桁架机械手作为加工中心生产线的物流转运装置，设备的先进程度不仅在十几年前，放到现在依旧是领先水平。
王树军很快就发现，这个车间虽然投资很大，但直接收益比较小。在保证产品质量的前提下，要想获得大的收益，产能必须跟上，起码不能低于成本产能。但当时这条生产线的产能比较低，跟加工同样产品的另一个刚性车间相比，差了四倍多，而且它的运营成本很高。当时，柔性车间从直接收益上看，没有任何优越性，甚至亏本。柔性车间就在一号工厂的 C 位上，从 1 号门进到工厂，首先映入眼帘的就是它。车间里的设备运行起来很壮观，十几年前，高端加工中心以及机器人、机械手这些现代智能装备在中国的工厂里还非常少见。
“这个车间就像参观用的。”有一次厂领导跟大伙儿交流时，王树军直言不讳地说出了自己的想法。厂长于如水一听这话，而且是技术最好的王师傅说的，顿时变了脸色，“你这种想法辜负了公司领导的良苦用心！”厂长语重心长地告诉在座的技术骨干：“在筹建工业园之前，董事长就意识到这样的高端装备、这样的生产格局，多年后 就会普及，所以未雨绸缪，提前规划，下大成本建造了这个车间，目的就是提早锻炼人才。这是企业为以后发展作出的长远规划，让管理人员、技术人员、维修人员尽早介入，提前掌握数控设备的各种知识，为以后潍柴的高质量发展奠定基础。”
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