描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787520903554
目标导向、善待下属、精益求精、同理共情。
本书打破传统领导方式的单一视角，以系统思维解构领导本质，融合目标、环境、团队等要素，构建动态平衡的领导力模型。以实战案例与胜任力模型、生命周期理论等工具，将传统智慧与现代管理结合，提供从目标设定到团队进化，再到最终实现企业目标的全链路指南，助力企业在变革时代实现高效领导与全面突破。
本书深入剖析与领导相关的诸多要素，旨在助力读者透彻理解领导的本质与内涵，提升领导效能，实现有效领导。
作者从领导的本质出发，阐述领导者诞生的三种方式及其特点，剖析领导的底层逻辑，强调领导者在系统中的关键作用，明确其使命为实现目标，包括目标的意义、多方博弈及动态调整等。在领导行为方面，区分领导与管理，介绍多种领导类型及领导者的四个基本行为。同时探讨领导特质，分析传统与现代特质理论，提出领导者的胜任力模型。还涉及从下属到追随者的转变，包括追随者的类型、追随的重要性及强化追随力的方法等内容。
本书适合各级领导者、企业家、创业者及基层员工阅读，特别是能够帮助刚踏上管理岗位及想要提升领导能力的管理者快速厘清管理问题，提升领导效能，实现有效领导。
第 1 章 领导的本质 / 001
领导者的诞生 / 001
领导的底层逻辑 / 006
领导者的使命：实现目标 / 010
第 2 章 领导行为 / 018
管理者还是领导者 / 018
没有最优的领导行为 / 021
领导者的四个基本行为 / 027
第 3 章 领导特质 / 039
丰富多彩的领导特质 / 039
从特质到胜任力 / 042
领导者的基本胜任力 / 049
第 4 章 从下属到追随者 / 057
下属不一定是追随者 / 057
追随的重要性：创业者凭什么东山再起 / 062
强化追随力 / 068
第 5 章 团队建构 / 075
高绩效团队是招聘来的 / 075
团队融合 / 079
团队主人翁是怎样炼成的 / 085
团队进化 / 090
第 6 章 有效影响 / 094
被领导者是可以被影响的 / 095
领导者自身就是影响力 / 103
基于被领导者的领导生命周期理论 / 105
基于领导者的权力工具箱 / 109
第 7 章 领导环境 / 117
领导环境中的硬件 / 117
领导环境中的软件 / 124
积极的和谐：冲突管理 / 130
第 8 章 组织变革 / 136
组织与环境的三个基本动作 / 137
成功组织变革的关键要素 / 142
组织变革的动力和阻力 / 147
组织修复 / 150
第 9 章 领导开发 / 157
领导者职业生涯发展 / 158
领导开发的具体工作 / 164
选拔和培养新的领导者 / 169
第 10 章目标的保障 / 174
集中注意力 / 175
积极的执行 / 182
更好的复盘 / 188
第 11 章 警惕破坏性领导 / 194
参考文献 / 202
评论
还没有评论。