描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787505760943
中国企业的“大航海时代”已然开启，与此同时，企业出海也面临着复杂环境和巨大挑战。本书作者结合自身出海操盘经验与企业出海真实案例，详解中企实现全球化所需的十大理念、十大模式，帮助所有出海人在出海新浪潮中化解危机、把握良机。
作者根据自身10余年深度参与华为全球化的经验，以及20余年见证中国企业出海的经历，梳理中国企业全球化五大发展阶段的特点与痛点，通过大量企业案例分析，首次归纳总结出中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念。通过5W2H法化繁为简地分享了如何进行全球化战略规划的实战经验。关于国际化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人员，还是用本地人做一把手，作者给出了独特的见解。同时对跨文化管理、合规管理和ESG的建议也可以帮助出海企业规避很多问题。最后通过深入剖析明基、天合光能、比亚迪、TCL、大疆、名创优品等知名企业的出海策略，从战略到落地、从过去到未来全面展现中国企业全球化已经取得的经验，供有出海需求的企业参考。
目录
推荐序一 致敬改革开放，拥抱全球化 // 01
推荐序二 全球本地化是企业出海长期成功的基础 // 03
前 言 // 07
01 中国企业全球化的趋势与挑战
中国企业全球化的趋势 // 003
出海热门行业展望 // 014
中国企业全球化的五大阶段 // 027
02 中国企业可借鉴的十大模式
模式一：产品外贸 // 039
模式二：海外工程 // 041
模式三：渠道销售 // 043
模式四：直接建厂 // 045
模式五：海外并购 // 048
模式六：海外上市 // 051
模式七：资源获取 // 053
模式八：海外投资 // 055
模式九：互联网出海 // 057
模式十：工业园出海 // 059
03 中国企业可借鉴的十大理念
理念一：长期坚守 // 066
理念二：天道酬勤 // 070
理念三：客户导向 // 073
理念四：先易后难 // 075
理念五：入乡随俗 // 077
理念六：决策前移 // 079
理念七：灵活商务 // 081
理念八：打造样板 // 083
理念九：竞争合作 // 085
理念十：激励冲锋 // 087
04 中国企业全球化的战略规划
什么是出海全球化 // 092
为什么出海 // 093
谁来出海：出海的人才管理 // 103
何时出海：出海的时机选择 // 116
去哪里出海：出海的目的地选择 // 120
如何出海：出海的战略制定 // 145
出海的成本管控 // 155
05 跨文化管理
跨文化管理的定义与重要性 // 167
跨文化管理的常见问题和建议 // 171
06 合规管理与 ESG
合规管理 // 185
ESG // 198
07 中国企业全球化的企业案例
中国企业全球化的典型教训 // 209
比亚迪：技术驱动，全球布局 // 218
天合光能：多业务协同并进，打造一体化优势 // 227
TCL：从“国际化”到“全球化” // 235
大疆：生而全球化 // 242
名创优品：全球零售业中的超级品牌 // 252
后 记 // 261
参考文献 // 264
本书全面呈现了中国企业全球化的战略理念与经验方法，理论与实践并重，可视为企业的出海指南。TCL已历经26年全球化征程，始终坚定推进本土化战略，完善全球化产业布局。希望我们的经验能够为中国企业出海提供助力。
李东生，TCL创始人、董事长
全球化是天合光能长期坚持的发展战略，作者这几年深度参与了天合光能全球化发展项目，本书是他20多年全球化实践经验的总结，也是他跨文化沟通心得的精髓，非常值得推荐。
高纪凡，天河光能股份有限公司董事长
我和作者在华为欧洲共事多年，他会5门语言，还在欧洲、拉美、北美工作过，离开华为后一直与我保持联系。这几年他一直在总结实战经验，助力中国企业全球化，本书的出版和他所选择从事的行业，我觉得对这个时代很有意义。
余承东，华为常务董事、终端BG董事长
我和作者在哈佛中国论坛上相识，其全球化背景，让我印象深刻。他在出版了《华为全球化》后，针对近年来掀起的企业全球化浪潮，又进一步总结了中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念，相信可以大大提升中国企业的全球化水平。
田源，亚布力中国企业家论坛创始人、迈胜医疗集团董事长
我和作者相识近20年，他一直为江南模塑全球化布局出谋划策，我们会定期在一起探讨企业全球化的问题，本书是他百战归来的实践结晶，非常值得民营企业学习。
曹克波，江南模塑科技股份有限公司董事长
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