描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787522633817
- 非凡作者阵容：本书由具有丰富的软考命题、阅卷、培训经验的薛大龙老师呕心组织编写
- 内容系统：本书保留了教材的系统性及完整性特点，但在易学性、有效性等方面进行了大幅提升。
- 一站式解决：本书还配备了典型真题或模拟题及解析，同时具备了学习与实战的功能。
- 有的放矢：通过对考试大纲的细致分析及历年考题大数据分析，突出了考试中分数占比大的知识点及其他重点难点。
- 超高效率：本书作者具有丰富软考培训经验，32小时超强学习架构正是他们多年宝贵经验的结晶。
- 思维导图：快速让同学们在头脑中建立清晰学习地图，备考不盲目！
系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）的中级资格考试，通过系统集成项目管理工程师考试可获得中级工程师职称。
软考目前已经变为机考，本书在全面分析知识点的基础之上，结合第3版考试大纲对机考的要求，对整个内容架构进行了科学重构，可以极大地提高考生的学习效率。尤其是针对单选题、案例分析题的核心考点，分别从理论与实践方面进行了重点梳理。通过学习本书，考生可掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。
本书可供备考系统集成项目管理工程师考试的考生学习参考，也可供各类培训班使用。
前言
第1章 信息化发展知识点梳理及考点实练 1
1.0 章节考点分析 1
1.1 信息与信息化考点梳理 2
1.2 现代化基础设施考点梳理 5
1.3 产业现代化考点梳理 6
1.4 数字中国考点梳理 7
1.5 数字化转型与元宇宙考点梳理 9
1.6 考点实练 10
第2章 信息技术发展知识点梳理及考点实练 12
2.0 章节考点分析 12
2.1 信息技术及其发展考点梳理 13
2.2 新一代信息技术及应用考点梳理 19
2.3 新一代信息技术发展展望考点梳理 21
2.4 考点实练 21
第3章 信息技术服务知识点梳理及考点实练 23
3.0 章节考点分析 23
3.1 内涵与外延考点梳理 24
3.2 原理与组成考点梳理 25
3.3 服务生命周期考点梳理 28
3.4 服务标准化考点梳理 29
3.5 服务质量评价考点梳理 30
3.6 服务发展考点梳理 31
3.7 服务集成与实践考点梳理 31
3.8 考点实练 31
第4章 信息系统架构知识点梳理及考点实练 33
4.0 章节考点分析 33
4.1 架构基础考点梳理 34
4.2 系统架构考点梳理 35
4.3 应用架构考点梳理 36
4.4 数据架构考点梳理 36
4.5 技术架构考点梳理 37
4.6 网络架构考点梳理 37
4.7 安全架构考点梳理 38
4.8 云原生架构考点梳理 39
4.9 考点实练 39
第5章 软件工程知识点梳理及考点实练 41
5.0 章节考点分析 41
5.1 软件工程定义考点梳理 42
5.2 软件需求考点梳理 42
5.3 软件设计考点梳理 44
5.4 软件实现考点梳理 47
5.5 部署交付考点梳理 48
5.6 软件质量管理考点梳理 48
5.7 软件过程能力成熟度考点梳理 48
5.8 考点实练 49
第6章 数据工程知识点梳理及考点实练 51
6.0 章节考点分析 51
6.1 数据采集和预处理考点梳理 52
6.2 数据存储及管理考点梳理 53
6.3 数据治理和建模考点梳理 54
6.4 数据仓库和数据资产考点梳理 55
6.5 数据分析及应用考点梳理 56
6.6 数据脱敏和分类分级考点梳理 57
6.7 考点实练 58
第7章 软硬件系统集成知识点梳理及考点实练 59
7.0 章节考点分析 59
7.1 系统集成基础考点梳理 60
7.2 基础设施集成考点梳理 60
7.3 软件集成考点梳理 60
7.4 业务应用集成考点梳理 62
7.5 考点实练 63
第8章 信息安全工程知识点梳理及考点实练 64
8.0 章节考点分析 64
8.1 信息安全管理考点梳理 65
8.2 信息安全系统考点梳理 67
8.3 工程体系架构考点梳理 68
8.4 考点实练 71
第9章 项目管理概论知识点梳理及考点实练 72
9.0 章节考点分析 72
9.1 PMBOK的发展考点梳理 73
9.2 项目基本要素考点梳理 73
9.3 项目经理的角色考点梳理 77
9.4 项目生命周期和项目阶段考点梳理 77
9.5 项目立项管理考点梳理 79
9.6 项目管理过程组考点梳理 81
9.7 项目管理原则考点梳理 82
9.8 项目管理知识领域考点梳理 82
9.9 价值交付系统考点梳理 83
9.10 考点实练 84
第10章 启动过程组知识点梳理及考点实练 86
10.0 章节考点分析 86
10.1 制订项目章程考点梳理 87
10.2 识别干系人考点梳理 88
10.3 启动过程组的重点工作考点梳理 90
10.4 考点实练 91
第11章 规划过程组知识点梳理及考点实练 92
11.0 章节考点分析 92
11.1 制订项目管理计划考点梳理 94
11.2 规划范围管理考点梳理 95
11.3 收集需求考点梳理 96
11.4 定义范围考点梳理 98
11.5 创建WBS考点梳理 100
11.6 规划进度管理考点梳理 102
11.7 定义活动考点梳理 103
11.8 排列活动顺序考点梳理 104
11.9 估算活动持续时间考点梳理 106
11.10 制订进度计划考点梳理 108
11.11 规划成本管理考点梳理 112
11.12 估算成本考点梳理 113
11.13 制订预算考点梳理 114
11.14 规划质量管理考点梳理 115
11.15 规划资源管理考点梳理 118
11.16 估算活动资源考点梳理 120
11.17 规划沟通管理考点梳理 121
11.18 规划风险管理考点梳理 123
11.19 识别风险考点梳理 126
11.20 实施定性风险分析考点梳理 129
11.21 实施定量风险分析考点梳理 131
11.22 规划风险应对考点梳理 133
11.23 规划采购管理考点梳理 135
11.24 规划干系人参与考点梳理 139
11.25 考点实练 141
第12章 执行过程组知识点梳理及考点实练 144
12.0 章节考点分析 144
12.1 指导与管理项目工作考点梳理 145
12.2 管理项目知识考点梳理 147
12.3 管理质量考点梳理 149
12.4 获取资源考点梳理 152
12.5 建设团队考点梳理 153
12.6 管理团队考点梳理 154
12.7 管理沟通考点梳理 156
12.8 实施风险应对考点梳理 157
12.9 实施采购考点梳理 158
12.10 管理干系人参与考点梳理 160
12.11 考点实练 161
第13章 监控过程组知识点梳理及考点实练 164
13.0 章节考点分析 164
13.1 控制质量考点梳理 165
13.2 确认范围考点梳理 167
13.3 控制范围考点梳理 168
13.4 控制进度考点梳理 170
13.5 控制成本考点梳理 172
13.6 控制资源考点梳理 174
13.7 监督沟通考点梳理 175
13.8 监督风险考点梳理 177
13.9 控制采购考点梳理 178
13.10 监督干系人参与考点梳理 180
13.11 监控项目工作考点梳理 182
13.12 实施整体变更控制考点梳理 184
13.13 考点实练 185
第14章 收尾过程组知识点梳理及考点实练 187
14.0 章节考点分析 187
14.1 结束项目或阶段考点梳理 188
14.2 收尾过程组的重点工作考点梳理 190
14.3 考点实练 192
第15章 组织保障知识点梳理及考点实练 194
15.0 章节考点分析 194
15.1 信息和文档管理考点梳理 195
15.2 配置管理考点梳理 196
15.3 变更管理考点梳理 200
15.4 考点实练 202
第16章 监理基础知识知识点梳理及考点实练 205
16.0 章节考点分析 205
16.1 监理的意义和作用考点梳理 206
16.2 监理相关概念考点梳理 207
16.3 监理依据考点梳理 208
16.4 监理内容考点梳理 208
16.5 监理要素考点梳理 209
16.6 考点实练 211
第17章 法律法规和标准规范知识点梳理及考点实练 212
17.0 章节考点分析 212
17.1 法律法规考点梳理 213
17.2 标准规范考点梳理 220
17.3 考点实练 223
为什么选择本书
机考改革后，系统集成项目管理工程师考试的全国平均通过率为10%左右，其涉及的知识范围较广，而考生一般又多忙于工作，在有限时间内很难领略及把握考试的重点和难点。
本书是基于机考环境以及系统集成项目管理工程师第3版考试大纲编写的，本书的第1版，累计重印20余次，历经超过十万名考生的培训检验。与其他教材相比，本书在保证知识系统性与完整性的基础上，在易学性、注重考生学习有效性等方面有了大幅度改进和提高。
全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高考生学习的有效性。尤其是针对单选题、案例分析题机考环境下的核心考点，分别从理论与实践方面进行了重点梳理。
通过学习本书，考生可掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。
本书作者不一般
本书由薛大龙担任主编，由上官绪阳、赵德端、王红担任副主编，各人负责章节如下：第1、2、19～22章由薛大龙负责，第3～8章由赵德端负责，第9～14章由上官绪阳负责，第15～18章由王红负责，全书由薛大龙确定架构，由上官绪阳统稿，由薛大龙定稿。
薛大龙，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，工信部中国智库专家，财政部政府采购评审专家，北京市评标专家，软考课程面授及网校名师，其授课通俗易懂、深入浅出，善于把握考试要点、总结规律及理论联系实际，深受学员好评。
上官绪阳，软考面授讲师，项目管理经验丰富，具有丰富的企业和高校带教经验。精于知识要点及考点的提炼和研究，方法独特，善于运用生活案例传授知识要点，轻松有趣，易于理解，颇受学员推崇和好评。
赵德端，软考新锐讲师，授课学员近十万人次。专业基础扎实，授课思路清晰，擅长提炼总结高频考点，举例通俗易懂，化繁为简。深知考试套路，熟知解题思路。教学风格生动活泼，灵活有趣，擅长运用口诀联系实际进行授课，充满趣味性，深受学员喜爱。
王红，软考资深讲师，PMP、系统集成项目管理工程师。丰富的软考和项目管理实战与培训经验，对软考有深刻研究，专业知识扎实，授课方法精妙，经常采用顺口溜记忆法和一些常识引发考生的理解与记忆；风格干净利落，温和中不失激情，极富感染力，深受学员好评。非常熟悉题目要求、题目形式、题目难度、题目深度等，曾在北京、上海、广东、湖北等地进行公开课和企业内训。
给读者的学习提示
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。系统集成项目管理工程师考试虽然不易，但只要考生有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地去看书，认认真真学习，积跬步以至千里，积小流以成江海，就一定能够把宏伟目标变为美好现实，使自己真正成为践行中华民族伟大复兴的信息化人才。
评论
还没有评论。