描述
开 本: 16开是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787573920171
全球创业培训专家丹·沙利文、组织心理学家本杰明·哈迪重磅力作！两位作者首/次系统公开备受2.5万企业家推崇的商业增长方法论。其力作“破局者三部曲”——《为什么10倍增长比2倍更容易》《你的团队是不是在空转》《谁在偷走你的进步》分别从战略破局、效率破局、心态破局的角度，为中国管理者提供了一套完整的AI时代破局路径。
这是一本彻/底颠覆常识的增长指南。我们从小被教育“一分耕耘一分收获”,相信努力就能成功。但作者提出，努力不是关键，关键是你选择什么样的增长路径。停止用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，这本书教你用更少的努力，获得10倍的成果。
工作坊式专栏，打造“边学边用”的沉浸式体验。每章章前配有3道小测验，快速诊断你的管理盲区；章中穿插概念洞察专栏，将学术术语转化为清晰易懂的解读；案例配备对策专栏，帮你提炼核心方法论，快速构建知识体系；章末有启动实战专栏，边读边做，边学边用，让你的改变可规划、可复制。
知名专家、管理者、媒体人联袂推荐！CGL集团副董事长、CGL咨询业务CEO，北大汇丰商学院管理实践教授陈玮；“有意思教练”创始人、CEO，高管教练，《故事力》《不被定义》作者高琳；中关村天使投资联盟秘书长，“进化家”创始人徐勇；百万粉丝商业博主，《把热爱变成事业》作者凯莉彭；《好好学习》《好好思考》作者成甲；“生财有术”社群主理人亦仁；创业心智发展教练，复利人生教练易仁永澄；《把自己产品化》作者，“把自己产品化英雄联盟”创始人溜达；秋叶品牌创始人秋叶；北辰青年创始人宋超；顶峰会创始人，《学会写作2.0》等畅销书作者粥左罗；个人品牌顾问、《一年顶十年》作者剽悍一只猫；
湛庐文化出品。
为什么10倍增长比2倍更容易？因为真正的高增长并非源于盲目努力，而是敢于放弃“看起来很多”的不错机会，转而深耕“看起来很少”但JI具潜力的高质量机会。这本书告诉我们：10倍增长的关键，是用洞察代替惯性，在投入时间不变的情况下，让产出不断增加。做得更少，但做得更好——这也是复利人生的核心机制之一。
本书颠覆传统增长逻辑，提出反直觉的“10倍增长法则”：当你设定10倍目标时，可选路径急剧减少，反而迫使你聚焦那20%高价值事项，主动过滤80%低效行为。作者丹·沙利文通过2.5万名企业家的实践,系统阐述三大核心方法:
l 培养“增益思维”：关注已经取得的进步，在正确的方向上规划10倍增长。
l 采用“时间膨胀术”：用”自由日-专注日-缓冲日”系统重构时间,创造指数级成果。
l 打造“人脉杠杆”：用”谁来做”而非”如何做”思维,将80%事务交给团队。
10倍增长不是做得更多，而是拆掉天花板——当你敢于用10倍视野重新定义目标，那些看似遥不可及的突破，其实比2倍优化容易得多。
各方赞誉
推荐序一 重启·重塑·重构，寻求萧条时代的破局之道
陈 玮
CGL 集团副董事长、CGL 咨询业务 CEO
北大汇丰商学院管理实践教授
推荐序二 努力不是关键，关键是你选择的增长路径
高 琳
“有意思教练”创始人、CEO，高管教练
《故事力》《不被定义》作者
引 言 为什么 10 倍增长比 2 倍更容易
颠覆认知：更大的目标反而更容易实现
米开朗琪罗的启示：去除不属于大卫的部分
自由的本质：10 倍增长带来的 4 大自由
用减法破局的 10 倍原则
这本书将如何重塑你的增长思维
第一部分 10 倍增长的核心法则
第1章 杠杆效应：为何少即是多
2 倍增长的陷阱：越努力越受限
从增量思维到变量思维
案例：0 团队扩张带来 4 倍盈利
关键转变：从“如何做”到“谁来做”
第2章 卓越标准：专注最重要的 20%
成为能实现 10 倍目标的自己
突破线性增长局限
聚焦带来最大回报的领域
打造不可替代的竞争优势
第3章 动机升级：从“需要”到“想要”
丰盈心态 vs. 匮乏心态
自由的真谛：超越环境限制
精进之路：持续强化独特才能
建立“买家思维”：掌握选择主动权
第二部分 实现 10 倍增长的实践路径
第4章 未来设计：用收获思维规划 10 倍增长
收获思维：看见已经取得的进步
从过往成功中发现核心的 20%
规划 10 倍未来的两大工具
适应性函数：定义你的成功标准
梦想支票：设定突破性目标
第5章 时间革命：1 天如何产出 10 天价值
时间膨胀原理：质量优于数量
3 大时间类型：自由日、专注日与缓冲日
自由日：恢复与创新
专注日：心流与突破
缓冲日：准备与优化
“每日 3 个重点”原则
第6章 团队杠杆：打造指数级增长引擎
领导力进化：从执行者到变革者
领导者的 3 次跃迁
第一次：从亲力亲为到知人善任
第二次：建立自我管理团队
第三次：培养具备独特才能的团队
结 语 成为破局者：未来属于拆天花板的人
参考文献
重启·重塑·重构，寻求萧条时代的破局之道
陈 玮
CGL 集团副董事长、CGL 咨询业务 CEO
北大汇丰商学院管理实践教授
在被 VUCA 和 BANI 双重夹击的世界里，很多领导者的雄心和心理安全感掉到了历史低谷！
雄心的萎缩、安全感的下降，打击了领导者的活力、创造性和精气神。连 CEO 都不敢喊出曾经令人“毛骨悚然”的伟大使命和愿景，时刻担心自己饭碗的中高管们又怎么可能有胆量来破局？当整个团队和组织都想赢怕输、力争万无一失时，创新从何而来？这样的团队和组织怎么可能成为虎狼之师、胜利之师？显而易见，从个人到团队到组织，我们需要寻求破局之道，需要重启、重塑、重构！
“破局者三部曲”——《为什么 10 倍增长比 2 倍更容易》《你的团队是不是在空转》《谁偷走了你的进步》阐述了战略教练创始人丹·沙利文关于个人和组织成长的核心思想体系，提出了“破局之道”的实用框架和方法论。简单来说，我们需要战略破局、认知破局和效率破局。
战略破局，助你完成“不可能”的使命
不少业务失速、底气不足的领导者，失去了原来的豪气和雄心。小输算赢，小胜已是万幸，哪敢期待指数级增长。在战略制定中，20% 的增长已千难万难，哪敢奢望 2 倍增长。而“破局者三部曲”则鼓励大家追逐 10 倍增长，简直要命，一定是痴人说梦、天方夜谭。但你没看错，作者确实鼓励领导者拥抱与制定 10 倍增长目标。
也许只有这种胆大包天、异常夸张、令人“毛骨悚然”的目标，才能让我们重回那个血脉偾张、豪情万丈的火红年代；才能调动我们体内每一颗细胞、每一根神经，调动团队中的每一个个体，“All In”当下，聚精会神、集中优势兵力打下那些“bi须打赢的仗”。这也是“破局者三部曲”作者的重要主张。
想想也是，提高 5% 的效能很吃力，但立志提升 50% 的效能则可能变得更容易。10 倍增长真的可能让我们完成“不可能完成的使命”！ 10 倍增长，就需要全/面颠覆、重塑重构，而不是小修小补、小打小闹；10 倍增长，绝/对需要突破惯性思维、路径依赖；需要打破常规，独辟蹊径，再造辉煌；10 倍增长，需要团队活力四射、元气满满、火力全开、信心爆棚。
喊出 10 倍增长目标，可能会促进团队脑洞大开、创意无穷、想象无限。这已经不是能不能的问题，而是敢不敢的问题。领导者需要勇气、冒险精神、再次创业的强烈欲望。当然，光喊口号是没用的，还需要实实在在的改变。
认知破局，新认知带来新活力
我们的认知是破局的ZUI大障碍。我们已经习惯于把所有精力都投入优化现有流程、降低现有成本、使用现有人才、从现有竞争对手那里抢夺市场份额中。我们耗尽自己的时间、精力和资源，玩的无非是“存量游戏”。事实上，整个团队和组织早已陷入那种毫无出路的“内卷式增长”中。
10 倍增长，需要我们运用零基思维，从事物的第/一性原理出发，从客户的本源、生意的本质入手，严格考问自己，绝/不轻易放过。不拘泥于与同行比、与ZUI佳实践比，看自己的差距有多少，应该如何缩小。第/一性原理，让我们追寻问题的本质、探询事业的初心，从本源出发，从头开始在一张白纸上绘制蓝图，彻/底颠覆原有逻辑，不受限于固有经验和存量资源。就像埃隆·马斯克一样，不问能否做出比 NASA 成本更低的火箭，而是如何从零开始做出可回收复用的火箭。
10 倍增长，还需要我们集中优势资源，饱和猛攻ZUI关键的 20% 的杠杆点，力争穿透，而非摊薄资源，到处撒胡椒面。否则虽看起来面面俱到，但无法在关键节点上打穿打透，ZUI终难以摆脱平庸。
如果你真的拥抱了 10 倍增长的目标，你实际上创造了一个新身份、新人设。这是一个推动你通往无限可能性的新身份、新人设，是一个让人感觉有点害怕但也令人兴奋的新定位。这一新定位、新身份、新人设、新认知也会给你带来新的能量和活力。
效率破局，把“关键人”放在关键位置
10 倍增长是一个团队目标，我们需要效率破局。组织效率问题千头万绪、错综复杂。但如果领导者只抓一件事，我们要抓什么？
“破局者三部曲”的作者提出，效率破局ZUI关键的事情就是找对“关键人”。10 倍增长领导者，紧盯对的“关键人”不放，从内到外深度求索“关键人”，并把对的“关键人”放在对的关键位置上，很大程度上组织效率的问题可能就会迎刃而解。这种“关键人”能够给你带来独特能力、独特活力、独特竞争优势。找到对的“关键人”，常能起到四两拨千斤、事半功倍的神奇效果。
当然，找到对的“关键人”，并将他们放在对的关键位置上，本身就是难于上青天的事。知人善任不容易，它涉及如何甄别人才，如何进行组织、团队、人才的匹配，如何陪伴、辅导以助其成长、成功等诸多工作。这几点恰恰是很多出将入相、南征北战的领导者的软肋与短板。善于攻城略地、过关斩将的领导者，需要在知人善任上狠下功夫，提高段位，才能真正实现效率破局。
多元包容是找对“关键人”的关键。很多战功赫赫的领导者，兼具自信、自卑和自恋的特征。能否胸怀宽广，容下难容之高手，是一种修行和能力。普天之下，缺的不是关键人才，缺的正是识英雄的慧眼，以及容纳高手的宽广胸怀。
打造高手云集的组织，也是对领导者的一大考验。猛将如云、高手云集，人才密度高本来是一件好事。但高手扎堆的地方，难免有难对付的主儿和事儿。缺乏包容的心态和能力，随意地把多样性定性为“价值观瑕疵”或者“价值观不匹配”，简单粗暴地“干掉”有个性的高手，最后只能“水至清则无鱼”，留下一批同质性很高的管理者，大大降低组织与业务创新所需要的必要张力。可见，找对“关键人”并将他们放在对的关键位置上，考验的是领导者自己。
条条大路通罗马。通向成功的破局之路可能有千万条，“破局者三部曲”为我们提供了接地气的框架和方法论，值得一读。
在被VUCA和BANI 双重夹击的世界里，很多领导者的雄心和心理安全感掉到了历史低谷！连 CEO 都不敢喊出曾经令人“毛骨悚然”的伟大使命和愿景，时刻担心自己饭碗的中高管们又怎么可能有胆量来破局？当整个团队和组织都想赢怕输、力争万无一失时，创新从何而来？这样的团队和组织怎么可能成为虎狼之师、胜利之师？显而易见，从个人到团队到组织，我们需要寻求破局之道，需要重启、重塑、重构！“破局者三部曲”为我们提供了接地气的框架和方法论，值得一读。
陈 玮
CGL 集团副董事长、CGL 咨询业务 CEO
北大汇丰商学院管理实践教授
“破局者三部曲”有一个贯穿始终的核心观点：少即是多。随着 AI 让知识越来越廉价，技能越来越容易被获取，人与人之间的差距就变成：谁更能发挥潜能，谁更能排除干扰，谁的绩效就会更高。这套书提醒我们，成长不是线性的延伸，而是一次勇敢的重构。真诚推荐这套书给所有深陷增长焦虑、想要改变的创业伙伴，以及陪伴他人成长的教练们。它不仅会改变你做事的方式，更可能改变你看待未来的眼光。
高 琳
“有意思教练”创始人、CEO，高管教练
《故事力》《不被定义》作者
在 AI 时代，在一人公司为代表的小规模公司蓬勃发展的时代，很多大规模团队运营的管理思想和管理方法正在失效。而直击人性本质、直击企业增长本质的管理思想，却能跨越周期，大放异彩。丹·沙利文先生的几本著作分别剖析了企业战略目标、团队效能和创始人心理能量等几个重要课题，进行了底层且本质的深度分析，给出了行之有效的解决方案。书中的很多观点和我们熟悉的主流观点不一样，但在创新领域，在新兴技术影响下的创业领域，它们是ZUI好的创业指南。认真学习的创业者一定会有很大收获。
徐 勇
中关村天使投资联盟秘书长，“进化家”创始人
作为一个经常采访创始人的内容创业者，我发现拉开大多数人和创业者之间差距的是思维方式。大多数人被困在 2 倍增长的思维里，无法走出原地打转的困局，而真正的人想的是 10 倍增长。这套书帮我印证了一个观念：你的成长速度取决于你如何设定目标，如何避免自我消耗，如何找到能放大你价值的“关键人”。这套书不只是创业者必读，更适合所有想要突破现状的人。
凯莉彭
百万粉丝商业博主，《把热爱变成事业》作者
《为什么 10 倍增长比 2 倍更容易》这本书提到，真正的高增长并非源于盲目努力，而是敢于放弃“看起来很多”的不错机会，转而深耕“看起来很少”但JI具潜力的高质量机会。这本书告诉我们：10 倍增长的关键，是用洞察代替惯性，在投入时间不变的情况下，让产出不断增加。做得更少，但做得更好——这也是复利人生的核心机制之一。推荐好奇如何做更少的事，但能做得更好的朋友阅读。
成 甲
《好好学习》《好好思考》作者
作为“生财有术”社群的主理人，我每天都在和 3 万多名创业者、自由职业者、投资人打交道。看得ZUI多的，就是大家在同一个困境里打转：想要增长，却总是陷在“2 倍努力”的陷阱里。
沙利文这套书让我眼前一亮它不是讲虚的概念，而是直击我们ZUI常见的卡点：为什么拼命干却收效甚微？为什么团队总在空转？为什么进步总是被偷走？答案都在书中。
对我们这些想生财、想跑出来的人来说，10 倍增长不是口号，而是换赛道、换打法、换思维的必修课。这套书就是一张清晰的导航图，帮你少走弯路，把有限的时间和资源砸在ZUI有效的地方。
一句话：这套书值得每一个“生财人”案头常备，翻一次，少走一年弯路。
亦 仁
“生财有术”社群主理人
每个人都是创造者，只不过有人用经验创造，有人用更高/效的模式创造。本系列 3 本书完整地构架了一个指数级增长的新模式：不再以匮乏为假设来努力，而是以渴望为真相去创造；不再依靠大力出奇迹，而是建立共赢共生的共创关系；不再关注自己没有做到的事而陷入内耗，而是聚焦每次的收获灵活前行！ 3 本书本质上为创造者提供了完备的能量管理方案，以此减少创造中的内耗，提高每一次创造的产出，获得不牺牲个人生活、时间和自由的指数级增长道路。推荐完整阅读和实践这套书的内容，你会体会到越来越简单和富足的人生！
易仁永澄
创业心智发展教练，复利人生教练
这套书送给每一个想让生活和工作更自由的人。《为什么 10 倍增长比2 倍更容易》让你看见，真正的成长不是更拼命，而是找到拥有更高杠杆的路径；《你的团队是不是在空转》提醒你，别再一个人硬扛，学会用对的人放大时间与成果；《谁在偷走你的进步》教你在日常积累成就感，让你在不确定中依然笃定前行。它们像 3 把钥匙：帮你开辟方向、找到同路人、守住内心的力量。
无论你是创业者、上班族、学生，还是全职照顾家庭的人，都能从中找到方法和信心，找到更轻盈、更有掌控感的自己。
溜 达
《把自己产品化》作者
“把自己产品化英雄联盟”创始人，“10 倍好先锋部落”发起人
AI 时代到来，企业在经济下行与技术替代的冲击下更脆弱了，管理者、创业者常陷增长瓶颈、团队涣散、心态内耗等困境，沙利文的“破局者三部曲”系列图书正是一把破局密钥！这套书凝结了 2.5 万名企业家推崇的30 年方法论，从认知升级到组织重构，为 AI 时代企业成长提供完整路径，能帮管理者与创业者打开新世界的大门！
秋 叶
秋叶品牌创始人
这套书给我ZUI大的启发是它的“反常识”逻辑——用更高的目标实现更轻松的增长，用合适的人解决复杂的事，用正确的视角获得持续的动力。通过系统性的思维升级，跳出大多数人都可能陷入的内卷陷阱，找到属于自己的“无竞争地带”。书中的案例和方法论都很实用，这不是一套理论书，而是可以立即应用的行动指南。
宋 超
“北辰青年”创始人
很开心有机会把这套书推荐给更多人。《为什么10倍增长比2倍更容易》还未出版中文版时，我已经阅读了朋友的翻译版，受益匪浅。一个人想要成就事业、改变人生，bi须经历几次“10 倍增长”，否则只会陷入日复一日的内卷，却也无法实现哪怕 2 倍的增长。要么无法增长，要么 10 倍增长。这本书有种魔力，一个已经不相信自己还能增长的人，看完这本书后，会立刻转念，相信自己潜力无穷。不信你可以读读看。
《你的团队是不是在空转》会帮助我们建立一支更强大的团队。这个时代，关于团队有两个误区：一是过于信仰超/级个体，认为自己不需要团队；二是团队规模虚荣，总想做大团队。既不要单打独斗，也不要比拼团队人数，“超/级个体 + 精干团队”才是未来的核心。
《谁在偷走你的进步》会让我们拥有更好的心态，面对具有长期主义的增长之路。10 倍思维和差距思维并存，让人直接远离了幸福。增益思维让我们直接在过程中得到幸福，而不必等最终结果。也只有用增益思维，我们才能有心力长期持续地践行 10 倍思维。
这套书不仅告诉我们如何实现 10 倍增长，也告诉我们如何幸福地做到10倍增长。
粥左罗
《学会写作 2.0》作者，“顶峰会”创始人
第一，这套书的阅读体验很好，内容的含金量JI高；第二，书中藏着自我升级、团队建设、业绩增长的“金钥匙”。强烈推荐！
剽悍一只猫
个人品牌顾问，《一年顶十年》作者
第1章 杠杆效应：为何少即是多
一味追求产量往往适得其反，因为过分关注产量会催生边缘产品和边缘客户群，使管理工作变得异常复杂。最终，辛勤劳作反而只能换来微薄的回报。其实，凭借洞察力和遵循内心的意愿更容易获得丰厚的奖赏。我们应该在少数几件事情上追求卓越，而非在各方面都只求及格。
我们真正需要担忧的并非时间不够，而是用低效的方式消耗了大量时间。80/20 法则告诉我们，在 20% 的重要事项上多花一倍时间，即使一周只工作两天，也能比现在多出 60% 的成果。
—— 理查德·科克（Richard Koch），英国作家
2倍增长的陷阱：越努力越受限
“如果想将利润提高 10%，你会怎么做？”营销专家乔·波利什（Joe Polish）在企业家思维团（Mastermind Group）会议上提出了这个问题。与会者思考了 5 ～ 10 分钟后，开始进行小组讨论。约束理论和决策领域的专家艾伦·巴纳德（Alan Barnard）博士恰好也是小组成员之一。他直言这个问题很糟糕，并表示：
我可以采取无数种方法将利润提高 10%。但这样的目标太小，无法让人集中精力和明确具体路径。如果你问“你打算如何将利润增加 10 倍？”，那么这个问题就好得多，因为实现 10 倍增长的方法寥寥无几，甚至只有一种。事实上，你现在所做的所有事情可能都无法帮助你实现这个目标。要在众多干扰中找到有效的信号，你必须设定一个非常远大的目标，以淘汰大多数路径或策略。看似不可能实现的目标，反而能帮助你锁定带来上升的一个或少数几个关键性条件。这才是你应该关注的地方。
为了让目标真正有效，你需要不断挑战它的极限，尽可能地延它的边界。只有当你设定了一个看似不可能实现的目标时，你才会摒弃已有的假设和认知，开放性地接受新想法，考虑之前未曾思考过的路径。2 基于过往的假设和常规认知进行非线性的操作，仅仅意味着会实现2 倍增长。而基于一个激动人心的、看似不可能实现的愿景进行非线性的操作，则意味着 10 倍增长。
巴纳德博士鼓励大家设定一个自己认为不可能实现的宏大目标。例如，当一位企业家想在接下来的 12 个月内实现 100 万美元的利润时，他引导这位企业家思考的过程如下。
巴纳德博士问：“你认为可能吗？”
“当然。”
巴纳德博士接着问：“如果在接下来的 12 个月内实现 1 亿美元的利润呢，你认为可能吗？”
“不可能。”
巴纳德博士继续追问：“所以，这个目标看上去绝不可能，除非……？为了在接下来的 12 个月内实现 1 亿美元的利润，我们需要满足哪些条件呢？你问问自己，如何才能创造出这些‘除非’式的条件，将不可能变为可能。”
企业家列出了想要实现那个看似不可能的目标所需要的条件。
巴纳德博士指出，如果想要让自己投入的时间和精力获得最大的回报，那么设定的条件和策略必须是自己真正关注的东西，其他都是干扰。看似不可能的目标实际上最务实，因为它们会过滤掉无效的方法，让最有效的路径显现出来。而小目标无法明确出有效途径，因为它们只会引发针对现状的边际性改进或直线性递进。
这正是 10 倍目标比 2 倍目标更简单、更容易、更务实的根本原因。2倍目标有许多潜在的实现路径，过多的选择会导致分析瘫痪，让人难以确定应该将精力和努力集中在什么地方。而如果设定的是宏大的 10 倍目标，那么你只有有限的几种策略或几条路径可以选择。
以我的儿子卡勒布为例。他喜欢打网球，想在上大学时进入校队。最近教练问他：“你为什么不考虑成为职业选手呢？”这个问题让卡勒布一时错愕，因为他从未思考过这种可能性。在回家的路上，卡勒布和我聊起了教练的建议。
我问他：“如果你决心走职业道路，那么它会改变你现在的训练方式吗？”
“也许会吧。” 他回答道。
“那你认为你现在走的这条路会让你成为职业选手吗？”
“不会。”
“如果现在的目标是成为职业选手，那么你认为能找到一条实现它的道路吗？”
“可能吧。”
“那你觉得这条路会与进入大学校队要走的路不同吗？”
“是的。”
目标决定了过程。丹·沙利文说：“唯有拓展未来，方能过好现在。”将目标提升 10 倍，它会迫使你寻找不同的实现路径，向不同的人提出不同的问题。
实现 2 倍增长或线性进步的路径很多，这正是追求 2 倍增长既低效又过于复杂的原因之一。而通向 10 倍增长的路径很少，它让目标变得简单而高效。现有方法或策略几乎都无法实现 10 倍增长，这正是该目标的价值所在。
在我们居住的奥兰多地区，有很多网球教练可以帮助卡勒布达到大学网球校队的水平，但能够引导他达到职业水平的教练却寥寥无几。如果我们下决心走专业道路，就必须大幅度地改变卡勒布的训练进程。
然而，即便为了达到大学网球校队的水平，卡勒布最好的选择也是以职业水平为目标进行准备。因为唯有如此，我们才会以高标准审视每一个训练环节。换言之，实现 2 倍增长的最简单的方式就是追求 10 倍增长，这会迫使你跳脱现状，终止现在一切浪费时间的做法。正如商业思想家、作家诺曼·文森特·皮尔（Norman Vincent Peale）所言：“如果你瞄准的是月亮，即使迷失，也是在星辰之间。”
10 倍增长与 2 倍增长的关系正是如此。如果只追求 2 倍增长，那么你可能不会走得比现在更远，并且会消耗大量精力。因为小目标不足以让人们 明确前进的方向，也不足以让人们辨识出目前所做的事情中哪些是无用功。而追求 10 倍增长的大目标会让你从噪声中分辨出真正的前进信号。追求 10倍增长几乎没有什么现成的有效方法或策略。这意味着你必须认真、坦诚地评估现状。同时，你在选择前进路径时要更加谨慎，因为只有极少数方法或条件与这种巨大的转变具有相关性或有效性。
10倍增长之所以简单，是因为能够达到这一目标的路径少之又少。目标越高，标准越明确，可选择的路径就越少，也就更易于实现。宏大而具体的目标几乎会即刻淘汰掉你目前的所有事务，从而为你探索和寻找更好的选择腾出大量空间。
假如你想要一座非常精美的房子，那么可供选择的家具并不多。你对细节的要求越苛刻，符合要求的设计师越少。相反，假如你对房子的要求标准低或者没有什么具体要求，那么可选择的家具就数不胜数。
解决高度复杂的特定问题时，需要的是专才而非通才。这就好比想要达到ZUI佳健康状态，你就不能随便找个医生问诊。同理，对于 10 倍增长的目标而言，你现在所做的每一件事几乎都是干扰。
评论
还没有评论。